247 - O fundo que a Lazuli Partners estrutura para comprar a SAF do Fluminense promete um investimento de R$ 6 bilhões na equipe durante os próximos anos. No Brasil são 117 clubes que se tornaram Sociedade Anônima do Futebol (SAF). A cifra bilionária será usada para a compra de jogadores e para a completa modernização do Centro de Treinamento de Xerém, em Duque de Caxias (RJ), onde as equipes de futebol das categorias de base fazem seus treinamentos. A informação foi publicada nesta sexta-feira (29) pela <a href="https://oglobo.globo.com/blogs/lauro-jardim/post/2025/08/saf-do-flu-investimentos-de-r-6-bi.ghtml?utm_source=aplicativoOGlobo&amp;utm_medium=aplicativo&amp;utm_campaign=compartilhar">coluna de Lauro Jardim</a>.
O Lazuli indicará o CEO e o diretor financeiro da SAF. O contrato será apresentado dentro de algumas semanas ao conselho do clube. A SAF sairá do papel se o quadro de sócios do clube aprová-lo. A previsão é que a votação ocorra entre dezembro e janeiro.
Nas Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs), os clubes deixam de atuar como associações civis, privadas e sem fins lucrativos, passando a adotar um modelo empresarial. Diferentemente das associações, que não podem ser comercializadas e permanecem sob administração do quadro de sócios, a SAF possibilita a venda parcial ou integral da instituição para investidores.
No formato tradicional, a gestão é definida pelos próprios sócios, que elegem um presidente e os membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal. Nessa estrutura, o conselho funciona como uma espécie de “Poder Legislativo” do clube, enquanto a diretoria exerce o papel de “Poder Executivo”. O mandato presidencial costuma variar de dois a quatro anos, podendo ou não prever reeleição.
Já no modelo de “clube-empresa”, a administração é conduzida por profissionais contratados pelos proprietários. A gestão passa a contar com especialistas em diferentes áreas, como CEO (diretor-geral), CLO (diretor jurídico), CFO (diretor financeiro), CMO (diretor de marketing) e diretor de futebol, responsáveis por funções estratégicas e operacionais da equipe.

Leonardo Lucena

Fluminense enfrenta o Al Hilal esta tarde em Charlotte pelas quartas de finais da Copa do Mundo de Clubes da FIFA 2025

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Esporte

SAF do Fluminense prevê R$ 6 bilhões em investimentos

247 - Com o objetivo de promover alternativas sustentáveis para a aviação e contribuir com a descarbonização do setor aéreo, um estudo realizado pelo Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), financiado pela <a href="https://www.latamairlines.com/br/pt/imprensa/noticias/resultados-estudo-mit-saf-latam-airbus">Latam </a>e pela Airbus, revelou que o Brasil possui o maior potencial para a produção de Combustível Sustentável de Aviação (SAF) na América Latina. O estudo, intitulado "Opções para descarbonizar a aviação na América Latina de forma sustentável: uma avaliação das políticas de carbono, preços de carbono e consumo de combustível na aviação até 2050", analisa as condições socioeconômicas, ambientais e políticas públicas de seis países latino-americanos: Brasil, Chile, Colômbia, Equador, México e Peru.
O Brasil é destacado por sua experiência consolidada no uso de biocombustíveis e pela ampla disponibilidade de matérias-primas, fatores que colocam o país em uma posição vantajosa para a produção de SAF, tanto em volume quanto em eficiência de custo. De acordo com os pesquisadores do MIT, a integração regional e uma abordagem unificada entre os países da América Latina são fundamentais para mitigar os custos elevados do SAF, que atualmente é de 2 a 3 vezes mais caro que o combustível fóssil. Com a colaboração regional, os países com menor potencial de produção de SAF teriam acesso a combustíveis com preços mais competitivos, enquanto os países produtores, como o Brasil, poderiam expandir suas oportunidades de mercado.
"O Brasil tem o maior potencial para a produção de SAF, tanto em termos de volume quanto de eficiência de custo de produção. Porém, se não traçarmos um caminho adequado, corremos o risco de elevar os custos e comprometer o desenvolvimento da nossa conectividade regional. A integração regional, neste contexto, se apresenta como uma alternativa chave para reduzir os sobrecustos e assegurar a transição para uma aviação mais sustentável", destaca Maria Elisa Curcio, diretora de Assuntos Corporativos, Regulatórios e Sustentabilidade da Latam Brasil.
Além disso, o estudo aponta que o SAF será essencial para a descarbonização do setor aéreo, um dos maiores responsáveis pelas emissões de gases do efeito estufa. Contudo, seu custo elevado pode representar um desafio significativo, pois os combustíveis de aviação tradicionais já representam cerca de 40% dos custos operacionais das companhias aéreas da região. A unificação das políticas de descarbonização entre os países da América Latina, segundo o MIT, poderia garantir economias de escala, maior competitividade e reduzir o impacto sobre a demanda de passageiros.
Guillaume Gressin, Vice-Presidente de Internacional, Estratégia e Operações Comerciais da Airbus América Latina e Caribe, reforça a importância da colaboração regional: "Este estudo confirma o potencial da América Latina para a produção de SAF e a lógica de alinhar as abordagens de descarbonização entre países para garantir a competitividade e economia de escala. Na Airbus, estamos convencidos de que a colaboração conjunta é essencial para nos aproximarmos das metas de redução de emissões e para impulsionar uma indústria SAF que beneficie a todos".
O estudo também menciona que a implementação de metodologias robustas de cadeia de custódia, como o Book and Claim, que permite o comércio de SAF sem a necessidade de transporte físico do combustível entre os países, é uma alternativa viável para facilitar a integração regional e reduzir custos. A análise aponta que, com essas práticas, seria possível garantir a sustentabilidade da produção de SAF na região, ao mesmo tempo em que se preserva a competitividade do mercado aéreo latino-americano.
O potencial do Brasil e da América Latina no desenvolvimento do SAF é uma oportunidade estratégica para o futuro da aviação sustentável, mas a transição para uma indústria de baixo carbono dependerá, em grande parte, de políticas públicas eficazes e da colaboração entre os países.

Guilherme Levorato

Aeronave Aibus A319 da LATAM Airlines Brasil no Aeroporto de Congonhas em São Paulo
19/12/2017 REUTERS/Nacho Doce/Arquivo

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Brasil Sustentável

Brasil se destaca como líder em potencial para produção de SAF, revela estudo do MIT financiado pela Latam e Airbus

247 – O ex-jogador Ronaldo voltou a demonstrar interesse em adquirir o Corinthians, caso o clube opte por se tornar uma SAF (Sociedade Anônima do Futebol). Em entrevista ao podcast Denílson Show, o Fenômeno destacou que o time alvinegro possui características que o diferenciam de outros clubes que já adotaram o modelo.
“Se o Corinthians resolver virar SAF, eu arrumo o dinheiro e embarco. Isso não é surpresa nenhuma, porque eu acredito muito enquanto clube, massa social e torcida, além do Corinthians ser uma máquina com potencial de retorno”, destacou.
Além disso, o ex-atacante defendeu que a mudança para SAF não significa perda de identidade e reforçou a importância da participação da torcida no processo.
"O torcedor precisa conhecer o seu papel nesse processo todo e não achar que o clube perderá a sua identidade e isso nós mostramos no Cruzeiro", complementou.
Essa não é a primeira vez que Ronaldo se posiciona sobre o assunto. Em março, ele já havia declarado estar acompanhando de perto a movimentação do Corinthians em relação à possível mudança no formato de gestão.

Bianca Penteado

Ronaldo reafirma interesse em comprar o Corinthians

247 - O Brasil caminha para se tornar referência na produção de SAF (Combustível Sustentável de Aviação) na América do Sul, com previsão de responder por 75% da capacidade produtiva da região nos próximos anos. É o que mostra a mais recente publicação da Série CNT Energia no Transporte, lançada pela CNT (Confederação Nacional do Transporte).
O estudo traz um mapeamento detalhado da produção e dos desafios do SAF, uma alternativa ao querosene de aviação tradicional, produzido a partir de fontes renováveis como óleos vegetais, resíduos orgânicos e biomassa. &nbsp;O combustível sustentável pode reduzir as emissões de gases do efeito estufa em até 80% no ciclo de vida, dependendo da matéria-prima e do processo utilizado.
Cenário global e a oportunidade brasileira - Atualmente, existem 146 unidades industriais de SAF no mundo, com capacidade combinada de 19 milhões de toneladas por ano, concentradas principalmente na América do Norte, Ásia e Europa. Na América do Sul, estão em desenvolvimento sete projetos, sendo quatro no Brasil, dois no Uruguai e um na Colômbia. As plantas brasileiras, previstas para iniciar operação entre 2026 e 2029, devem produzir 900 mil toneladas anuais, o equivalente a 75% da capacidade da região.
Segundo o presidente do Sistema Transporte, Vander Costa, “o Brasil tem condições únicas para ser protagonista na produção de combustíveis sustentáveis. Com a diversidade de matérias-primas e tecnologias, é possível transformar o setor aéreo e contribuir de forma concreta com a redução das emissões no transporte.”
Em 2024, o BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) e a Finep lançaram uma chamada pública para apoiar projetos de biorrefinarias. Foram 76 propostas recebidas, que somam R$ 167 bilhões em investimentos potenciais, sendo 43 deles focados exclusivamente em SAF, representando R$ 120 bilhões.
Além disso, o estado de São Paulo, em parceria com o governo da Alemanha, iniciou a implantação da primeira planta industrial de SAF do país, com operação prevista para começar em 2025, produzindo a partir de resíduos da cadeia sucroenergética.
A publicação da CNT reforça que, apesar de o SAF já contar com testes em campo, comprovando sua viabilidade técnica-operacional, seu custo de produção é elevado, a sua escala industrial é limitada e necessita ainda de avanços regulatórios.&nbsp;
Fontes e tecnologias disponíveis - O país tem um diferencial competitivo expressivo devido à sua vasta oferta de matérias-primas e à diversidade de linhas produtivas de SAF, autorizadas pela ANP (Agência Nacional do Petróleo), conforme descritas a seguir:
<ul>
 <li>SPK-HEFA: obtido a partir de óleos vegetais e gorduras animais na presença de hidrogênio;</li>
 <li>SPK-ATJ: sintetizado a partir de álcool, mediante a combinação de moléculas menores em maiores;</li>
 <li>SPK-FT: produzido por meio de uma ou mais matérias-primas, processado com hidrogênio e sintetizado por método químico;</li>
 <li>SPK/A: sintetizado a partir de variação de processo químico com adição de compostos aromáticos;</li>
 <li>SIP: sintetizado a partir de açúcares, com a utilização de microrganismos geneticamente modificados;</li>
 <li>CHJ: obtido sob alta temperatura e pressão, na presença de água e com compostos aromáticos, sendo produzido a partir de óleos vegetais e gorduras animais;</li>
 <li>SPK-HC-HEFA: produzido a partir de hidrocarbonetos bioderivados da microalga Botryococcus braunii, óleos vegetais e gorduras animais, na presença de hidrogênio.</li>
</ul>
Produção cresce, mas ainda é insuficiente - O mercado global de SAF cresceu, passando de 600 milhões de litros, em 2023, para 1,3 bilhão, em 2024, mas isso representa apenas 0,3% da demanda mundial por querosene de aviação. A expectativa é de que a produção global atinja 2,7 bilhões de litros em 2025, ainda muito aquém do necessário para a descarbonização efetiva do setor. Visando potencializar a capacidade produtiva deste combustível, parcerias público-privadas, incentivos econômicos de produção e utilização, além de contínua pesquisa e desenvolvimento, podem impulsionar o avanço da oferta dessa fonte energética para o setor aéreo.

Combustível sustentável de aviação: Brasil pode liderar transição energética no setor aéreo da América do Sul

247 - Na primeira atividade oficial de sua quarta visita de Estado à China, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT) participou, nesta segunda-feira (12), de encontros com executivos de empresas estratégicas nos setores de energia e defesa. Segundo informações da Secretaria de Comunicação da Presidência da República, os compromissos renderam anúncios significativos para o Brasil, com destaque para um investimento de US$ 1 bilhão na produção de combustível sustentável para aviação (SAF), e a criação de um Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em energia renovável.
O aporte será feito pela Envision Group, empresa chinesa especializada em soluções energéticas de baixo carbono, incluindo SAF produzido a partir da cana-de-açúcar. “O presidente atendeu separadamente várias empresas que vão investir no Brasil, fazer parcerias com instituições brasileiras, montar centros de pesquisa, e gerar desenvolvimento de tecnologia na área de energia”, afirmou o ministro da Casa Civil, Rui Costa (PT). Ele destacou o potencial do país no setor: “Concluímos uma audiência com um anúncio de investimento de US$ 1 bilhão para a produção de SAF. O Brasil se tornará um dos maiores produtores de combustíveis verdes de aviação”.
Ainda segundo o ministro, foi firmado um acordo entre a Windey Technology e o SENAI CIMATEC para a instalação de um centro de P&amp;D em território brasileiro, voltado à inovação em energia eólica, solar, híbrida e soluções de armazenamento. “Todas essas sinergias buscam fazer parcerias na área de desenvolvimento tecnológico, incluindo formação de talentos e a instalação de centros de pesquisa e produção no Brasil”, acrescentou Rui Costa.
Audiências estratégicas e acordos firmados - O início da agenda de Lula em Pequim foi marcada por quatro audiências com líderes empresariais. O primeiro encontro foi com Feng Xingya, presidente do grupo automotivo GAC. Na sequência, Lula reuniu-se com Chen Qi, presidente do Conselho da Windey Energy Technology Group, uma das maiores fabricantes chinesas de turbinas eólicas de grande porte.
Em seguida, o presidente brasileiro recebeu Cheng Fubo, CEO da estatal Norinco (China North Industries Corporation), voltada à indústria de defesa e infraestrutura. Por fim, conversou com Lei Zhang, CEO da Envision Group, responsável pelo investimento em SAF. A empresa, sediada em Xangai, atua em setores como energia inteligente, eólica, armazenamento e aviação limpa, com destaque na nova agenda brasileira de transição energética, consolidada pela Lei do Combustível do Futuro.
Um dos desdobramentos das reuniões foi a assinatura de um Memorando de Entendimento entre a estatal brasileira Telebras e a subsidiária brasileira da Norinco, com foco em soluções de segurança pública e gestão urbana para cidades inteligentes.
Expansão do comércio e da presença chinesa no Brasil - A visita ocorre em um momento de vigor das relações comerciais entre os dois países. Desde 2009, a China é o principal parceiro comercial do Brasil. Apenas em 2023, o intercâmbio bilateral atingiu um recorde de US$ 157,5 bilhões, com superávit brasileiro de US$ 51,14 bilhões. O valor exportado para o país asiático superou, sozinho, a soma das vendas brasileiras para Estados Unidos e União Europeia.
Nos primeiros três meses de 2025, as trocas comerciais chegaram a US$ 38,8 bilhões, com exportações brasileiras puxadas por petróleo, soja e minério de ferro. Por outro lado, o Brasil importou majoritariamente embarcações, equipamentos de telecomunicações, máquinas e aparelhos elétricos.
O comércio agrícola também é destaque. Em março, a China autorizou a habilitação de 38 novos frigoríficos brasileiros, o maior número já liberado de uma só vez, abrangendo plantas de carnes bovina, de aves e suína. Em 2024, o país asiático foi destino de mais de um terço das exportações do agronegócio brasileiro.
Liderança nos investimentos e articulação internacional - Além do comércio, a China tem papel central nos investimentos estrangeiros diretos no Brasil, principalmente nos setores de energia elétrica, petróleo, transportes e tecnologia. Desde 2003, o país sul-americano recebeu cerca de 39% dos investimentos chineses destinados à América Latina. Estimativas do Conselho Empresarial Brasil-China apontam que, entre 2007 e 2023, foram investidos US$ 73,3 bilhões em 264 projetos distribuídos pelas cinco regiões do Brasil.
Na área industrial, destacam-se empreendimentos nos segmentos automotivo, eletroeletrônico e de equipamentos. Os projetos industriais e de tecnologia da informação somam 36% dos investimentos realizados.
A relação sino-brasileira extrapola os interesses econômicos. Ambos os países mantêm articulação em fóruns multilaterais como BRICS, G20, OMC e no grupo BASIC, voltado à agenda climática. Nesta terça-feira (13), Lula deve se reunir com o presidente Xi Jinping para alinhar políticas de desenvolvimento e investimentos, além de debater pautas multilaterais e ambientais. A COP 30, que será sediada em Belém (PA) em novembro, é um dos temas que devem integrar a conversa.

Audiência do presidente Lula e delegação brasileira com representantes da Norinco

Na China, Lula capta investimento de US$ 1 bilhão para produção de combustível sustentável no Brasil

247 - A Concessionária Allegra, responsável pela gestão do Pacaembu (SP), notificou a SAF da Portuguesa para o pagamento de uma dívida calculada em cerca de R$ 1,1 milhão referentes a jogos do clube no estádio. A informação foi publicada neste sábado (3) na <a href="https://oglobo.globo.com/blogs/lauro-jardim/post/2025/05/saf-da-portuguesa-deve-r-11-milhao-por-jogos-no-pacaembu-e-e-notificada.ghtml">coluna de Lauro Jardim</a>. A notificação foi enviada na última segunda-feira (28). A Lusa comentou sobre a decisão e afirmou que o valor “a ser pago é substancialmente inferior ao indicado pela concessionária, de modo que temos envidado esforços administrativos para os devidos esclarecimentos”.
A Allegra e Portuguesa fizeram um acordo para que a Lusa disputasse seis partidas na Mercado Livre Arena Pacaembu. Pela proposta, os valores devidos pela SAF deveriam ser quitados em cinco dias após cada jogo. Mas algumas regras não teriam sido cumpridas.
O débito é referente principalmente aos custos da concessionária com o duelo entre Portuguesa e Corinthians. Segundo a notificação, foram negociados R$ 250 mil pelo uso do estádio e R$ 250 mil adicionais como compensação pela operação fora do modelo de "Matchday". Os custos operacionais chegaram a R$ 665 mil, apontou o documento.
A Allegra disse que a Lusa não fez uma parte dos pagamentos e deu um prazo de 10 dias para a Portuguesa quitar a dívida. Em nota, a Portuguesa disse ter informado "diversas vezes aos representantes da Allegra sobre cobranças indevidas e não previstas no acordo assinado para utilização do estádio”.&nbsp;
“Adicionalmente, houve descumprimento contratual por parte da concessionária pela utilização de fornecedores credenciados por ela, que praticaram preços abusivos e acima do mercado, afrontando o previsto contratualmente. Importante ressaltar também a demora comprovada da concessionária em prestar informações necessárias para o encontro de contas, algo previsto para ser realizado após cada partida”, continuou.&nbsp;
Segundo o comunicado, “a Portuguesa SAF vem conduzindo de boa-fé conversas com a concessionária no sentido de apuração justa e contratualmente correta para o acerto final de contas”. “Desde março foram realizadas reuniões, além de constantes trocas de e-mail, para chegarmos a um acordo com a Allegra. Inclusive, recentemente sugerimos um novo encontro para alinhamento final, mas fomos surpreendidos por uma notificação extrajudicial. A Portuguesa SAF reafirma sua postura ética e profissional e segue acreditando em um acerto justo entre as partes, mas não aceitará que o acordo seja desrespeitado, tampouco pagará valores indevidos por conta disso."
<h2>Modelo SAFs e algumas estatísticas</h2>
Nos modelos SAFs, os clubes deixam de ser associação civil, privada, sem fins lucrativos, e viram instituições empresariais. Associações não podem ser vendidas para investidores e ficam sob a gestão do quadro de sócios. Já uma SAF permite a venda parcial ou total de um clube.&nbsp;
Na administração mais tradicional, os sócios dos clubes elegem um presidente e representantes para os conselhos Deliberativo e Fiscal. O conselho é uma espécie de "Poder Legislativo" da equipe e a diretoria, o "Poder Executivo". O presidente de um clube tem um mandato, entre dois e quatro anos. Pode ou não ter direito à reeleição.
No "clube-empresa", a estrutura contratada por seu dono. A equipe tem especialistas nas principais áreas: CEO (chief executive officer) ou diretor-geral; CLO (chief legal officer) ou diretor jurídico; CFO (chief financial officer) ou diretor financeiro; CMO (chief marketing officer) ou diretor de marketing; e Diretor de futebol.
Em uma das estatísticas mais recentes sobre o tema, o Instituto Brasileiro de Estudos e Desenvolvimento da Sociedade Anônima do Futebol (Ibesaf) informou no ano passado que o país tem pelo menos 95 SAFs - 40 na região Sudeste, 21 no Sul, 13 no Centro-Oeste, 17 no Nordeste e 4 no Norte. Os números poderão ser ainda maiores quando os próximos levantamentos forem divulgados.&nbsp;

Concessionária Allegra e SAF da Portuguesa divergem sobre valores pelo uso do Pacaembu

247 - A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) aceitou nesta quarta-feira (26) o pedido feito pela Portuguesa (SP) para aprovar a mudança para Sociedade Anônima do Futebol (SAF). O grupo Portuguesa SAF assumirá os ativos da atual Associação Portuguesa de Desportos. A oferta por 80% das ações da SAF prevê a reestruturação das dívidas do clube que chegam a R$ 450 milhões, investimento de R$ 263 milhões no futebol da equipe até 2029, e reformas no complexo do estádio do Canindé, com cerca de R$ 500 milhões destinados a uma arena multiuso.
A SAF é formada por empresários da Tauá Partners (responsáveis pela gestão), XP Investimentos (investimento financeiro) e Revee (administração do espaço do Canindé).
A Portuguesa SAF também ficará com os direitos econômicos e federativos dos atletas, valores de premiação, direitos de transmissão e registro em instituições como a Federação Paulista de Futebol (FPF) e a CBF. A Tauá Partners, XP Investimentos e Revee apresentou a proposta, que já havia sido aprovada pelo Conselho Deliberativo e pelos sócios em outra assembleia.
“É um marco para nós. Essa homologação traduz a vontade dos nossos torcedores, que nos apoiam desde o início do projeto. Temos segurança jurídica”, afirmou o presidente da Portuguesa SAF, Alex Bourgeois.&nbsp;
Em novembro do ano passado, o Instituto Brasileiro de Estudos e Desenvolvimento da Sociedade Anônima do Futebol (Ibesaf) informou no ano passado que o país tem pelo menos 95 SAFs - 40 na região Sudeste, 21 no Sul, 13 no Centro-Oeste, 17 no Nordeste e 4 no Norte. O número total de SAFs está subindo para acima de 100. Clubes como Santa Cruz (PE) e Náutico (PE) estão em negociação para a aplicação de novos investimentos.
O Atlético-MG é um dos clubes que viraram SAF, com orçamento acima de R$ 3 bilhões. Outra equipe que adotou este modelo de gestão foi o Botafogo, em um negócio de quase R$ 2 bilhões.&nbsp;
O Cruzeiro e o Vasco da Gama foram outros dois clubes que viraram SAFs, ambas com orçamentos acima de R$ 1 bilhão. Também seguiram esta forma de administração alguns times como Bahia, Fortaleza, América-MG. Esses três últimos clubes têm SAFs que aportes entre R$ 600 milhões e R$ 900 mihões. A do Coritiba ficou acima de R$ 400 milhões.&nbsp;
Nas SAFs, os clubes deixam de ser associação civil, privada, sem fins lucrativos, e viram instituições empresariais. Associações não podem ser vendidas para investidores e ficam sob a gestão do quadro de sócios. A SAF permite a venda parcial ou total de um clube.&nbsp;
Na gestão mais tradicional, os sócios dos clubes elegem um presidente e representantes para Conselhos Deliberativo e Fiscal. O conselho é uma espécie de "Poder Legislativo" da equipe e a diretoria, o "Poder Executivo". O presidente de um clube tem um mandato, entre dois e quatro anos. Pode ou não ter direito à reeleição.
O chamado "clube-empresa" tem estrutura contratada por seu dono. A equipe tem especialistas nas principais áreas: CEO (chief executive officer) ou diretor-geral; CLO (chief legal officer) ou diretor jurídico; CFO (chief financial officer) ou diretor financeiro; CMO (chief marketing officer) ou diretor de marketing; e Diretor de futebol.

CBF aceita pedido feito pela Portuguesa para homologação de SAF

247 - Em participação no Flow Podcast, Jair Bolsonaro afirmou: "vocês (Botafogo) são campeões, mas têm que agradecer a mim, porque nós criamos em 2021 a SAF". A declaração, no entanto, é falsa.
As Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs) não foi uma criação do governo Bolsonaro. O projeto foi originalmente apresentado pelo senador Rodrigo Pacheco. Somente em agosto de 2021, cerca de dois anos depois, a lei sobre o tema foi sancionada, instituindo oficialmente a presença das SAFs no Brasil.
A regulamentação impulsionou um forte movimento de investimentos no futebol brasileiro, permitindo que clubes se reestruturassem financeiramente. O Botafogo, um dos primeiros a adotar o modelo, colheu os frutos da mudança e, em 2024, tornou-se o primeiro clube-empresa a conquistar a Libertadores, além de erguer o troféu do Brasileirão no mesmo ano, conforme destacou o portal<a href="https://www.lance.com.br/fora-de-campo/bolsonaro-manda-recado-a-torcida-do-botafogo-voces-tem-que-agradecer-a-mim.html"> Lance</a>.
Após a implementação da lei, alguns clubes de futebol deixaram de ser classificados como associações civis sem fins lucrativos. Tornando-se SAF, um clube pode explorar os direitos de propriedade intelectual de sua titularidade e formar e negociar direitos econômicos de atletas profissionais, dentre outras atividades.
<div class="embed-block"><blockquote class="twitter-tweet">Jair Bolsonaro, ex-presidente da República, afirma que torcida do Botafogo tem que agradecê-lo pelos títulos do ano passado: &quot;Inclusive, aos botafoguenses: vocês são campeões, mas agradeçam a mim, porque nós criamos em 2021 a SAF.&quot; 🎥 <a href="https://twitter.com/flowpdc?ref_src=twsrc%5Etfw">@flowpdc</a> <a href="https://t.co/8fsr8JIIdA">pic.twitter.com/8fsr8JIIdA</a>&mdash; Planeta do Futebol 🌎 (@futebol_info) <a href="https://twitter.com/futebol_info/status/1900704546906587224?ref_src=twsrc%5Etfw">March 15, 2025</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></div>

Leonardo Sobreira

Bolsonaro mente ao dizer que criou a SAF e tenta se apropriar de títulos do Botafogo

247 - Menos de um ano após comprar 90% das ações da SAF do Cruzeiro de Ronaldo Fenômeno, Pedro Lourenço recusou uma investida de um fundo árabe para negociar a participação dele no clube mineiro. O dono da Sociedade Anônima de Futebol do time também afirmou que terá de fazer um aporte de R$ 300 milhões em 2025.
"Me fizeram uma proposta, sim. É de fora, dos Emirados. O Cruzeiro não está para negócio. Paixão a gente não vende, a gente cuida dela. Meu compromisso é com o torcedor. Eu sou torcedor, quero o Cruzeiro nas cabeças”, disse em entrevista à Band.&nbsp;
Em duas janelas de contratações com Pedro Lourenço, o clube fez 17 contratações, um gasto acima de R$ 300 milhões, considerando também a compra dos direitos econômicos de João Marcelo e Matheus Pereira, que chegaram na gestão de Ronaldo, por empréstimo.
O dirigente Pedro Lourenço comentou sobre os investimentos. “Compramos muitos jogadores. Este ano, eu vou ter que colocar R$ 300 milhões no Cruzeiro. Se não contratasse, a receita daria para pagar, mas como contratamos ano passado, este ano... mas ano que vem estamos tranquilos”.
Entre seus títulos internacionais, o Cruzeiro tem 2 Copas Libertadores (1976 e 1997) e 2 Supercopas da Libertadores (1991 e 1992). A "Raposa" também ganhou 1 Recopa Sul-Americana (1998), 1 Copa Master da Supercopa (1995), e 1 Copa Ouro (1995).
O time venceu 4 Campeonatos Brasileiros: (1966, 2003, 2013 e 2014) e 6 Copas do Brasil (1993, 1996, 2000, 2003, 2017 e 2018). O Cruzeiro ganhou um Brasileirão da Série B (2022). Também conquistou 2 vezes a Copa Sul-Minas (2001 e 2002) e 1 Copa Centro-Oeste (1999).

Cruzeiro rejeita venda da SAF a investidor árabe e anuncia R$ 300 milhões para 2025

247 – O Santa Cruz informou, por meio de comunicado oficial, a assinatura da proposta vinculante para a venda de 90% da Sociedade Anônima do Futebol (SAF) do clube. O acordo foi fechado com os empresários Vinícius Diniz e Márcio Cadar, que estiveram no Recife para acertar os detalhes finais da negociação com a gestão do presidente Bruno Rodrigues.
Segundo os termos divulgados, a operação prevê a venda das ações do clube em até 15 anos, no valor de R$ 1 bilhão. O montante deve ser destinado a melhorias no estádio do Arruda e no centro de treinamentos, e os compradores ainda assumem o pagamento das dívidas do Santa Cruz.
O compromisso firmado também estabelece uma multa para qualquer uma das partes que decidir romper o contrato.

Santa Cruz assina proposta vinculante para a venda de 90% da SAF

Nordeste

Santa Cruz assina proposta vinculante para venda de 90% da SAF

247 - “Nós temos tudo no Brasil para nos tornarmos algo como a Premier League”, afirmou Daniel Vorcaro, presidente do Banco Master, co-proprietário do Atlético-MG, ao fazer uma comparação com o Campeonato Inglês de Futebol. Após a vitória do Botafogo (RJ) sobre a equipe mineira no último dia 30, o Brasil ganhou a sexta Libertadores seguida. Os dois finalistas são Sociedades Anônimas de Futebol (SAF). O relato foi publicado na revista <a href="https://www.economist.com/the-americas/2024/12/05/brazilian-football-looks-like-the-next-premier-league">The Economist</a>. Desde 2021, quando a Lei nº 14.193/21 (Lei das SAFs) foi aprovada, foram criadas pelo menos 63 SAFs no país em clubes como Fortaleza (CE), Bahia (BA), Cruzeiro (MG), Botafogo (RJ), Vasco (RJ) e Figueirense (SC).
Minas Gerais, Paraná e São Paulo lideram o ranking nacional em número de SAFs, com 9, 10 e 14 clubes, respectivamente. Apenas 8 das 27 unidades federativas continuam sem clube no formato SAF - Acre, Alagoas, Amapá, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Pará, Piauí e Roraima, conforme o <a href="https://ge.globo.com/pb/futebol/noticia/2024/11/16/com-63-safs-brasil-oito-estados-ainda-nao-tem-clubes-aderiram-modelo-veja-quais-sao.ghtml">Globo Esporte</a>.
No caso do Botafogo, o empresário americano John Textor reestruturou a equipe. Sua empresa, a Eagle Football Holding, tem ações do Cystal Palace na Inglaterra e do Lyon na França. O dirigente comprou o Fogão em 2022 por cerca de US$ 66 milhões. As dívidas do clube diminuíram pela metade.
O empresário recebeu um cheque US$ 23 milhões pelo título da Libertadores, e a vitória também classificou o Botafogo para o Mundial de Clubes da Fifa de 2025. Ele pretende abrir o capital da Eagle Football Holding e espera arrecadar pelo menos US$ 1 bilhão (R$ 6 bilhões).
Em 2021, o ex-jogador Ronaldo Fenômeno comprou o Cruzeiro por US$ 70 milhões. O ex-atacante vendeu o clube em abril, por US$ 100 milhões, depois de trazê-lo de volta para a primeira divisão.
<h2>SAF</h2>
Com a aprovação das SAFs, os times de futebol puderam deixar de ser associação civil, privada, sem fins lucrativos para serem instituições empresariais. Associações não podem ser vendidas para investidores, elas são administradas apenas pelo quadro de sócios. A SAF permite a venda parcial ou total de um clube para novos proprietários.
No modelo mais conhecido, os sócios dos clubes elegem representantes para Conselhos Deliberativo e Fiscal, além de um presidente. O conselho é uma espécie de "Poder Legislativo" da equipe e a diretoria, o "Poder Executivo". Ainda conforme o modelo mais tradicional de gestão no futebol, o presidente de um clube tem um mandato, entre dois e quatro anos, podendo ou não ter direito à reeleição.
Quando o clube vira uma SAF, o proprietário tem poder de decisão de forma definitiva. Quem compra parte ou todo o time deixará o negócio no dia em que vender a sua participação sobre a empresa para outra pessoa, empresa ou fundo.
O chamado "clube-empresa" adota uma estrutura profissional contratada por seu dono. A equipe tem especialistas nas principais áreas: CEO (chief executive officer) ou diretor-geral; CLO (chief legal officer) ou diretor jurídico; CFO (chief financial officer) ou diretor financeiro; CMO (chief marketing officer) ou diretor de marketing; e Diretor de futebol.

Técnico Artur Jorge levantando a taça de campeão da Copa Libertadores

Com explosão de SAFs, o futebol brasileiro passa por uma transformação e pode se tornar a Nova Premier League, sugere Economist

247 – O empresário grego Evangelos Marinakis está em negociações para adquirir a Sociedade Anônima do Futebol (SAF) do Vasco da Gama, conforme revelou em entrevista ao canal Sky Sports. A movimentação ocorre enquanto o clube carioca busca um novo investidor para substituir a 777 Partners. A notícia repercutiu nas redes sociais entre os torcedores vascaínos.
Marinakis, cuja fortuna é estimada em aproximadamente R$ 22 bilhões, já é proprietário dos clubes Olympiacos (Grécia), Nottingham Forest (Inglaterra) e Rio Ave (Portugal). Recentemente, o empresário contratou o executivo brasileiro Edu Gaspar para liderar o projeto de expansão da rede de clubes.
<div class="embed-block"><blockquote class="twitter-tweet">Mal posso esperar pra ver todo mundo assim em São Januário. Pode vir, Marinakis! <a href="https://t.co/QwCau8kLeJ">pic.twitter.com/QwCau8kLeJ</a>&mdash; Loᶜʳᵛᵍ (@chaveslo_) <a href="https://twitter.com/chaveslo_/status/1863577151796138120?ref_src=twsrc%5Etfw">December 2, 2024</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></div>
 
<div class="embed-block"><blockquote class="twitter-tweet">URUBU OTÁRIO, O MARINAKIS TEM DINHEIRO PRA %$@&amp;%!! <a href="https://t.co/BWbUosJcd5">pic.twitter.com/BWbUosJcd5</a>&mdash; Walter M. Ziebarth (@walterzie) <a href="https://twitter.com/walterzie/status/1863584694316450225?ref_src=twsrc%5Etfw">December 2, 2024</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></div>
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<div class="embed-block"><blockquote class="twitter-tweet">NOSSO EURICO GREGO ESTÁ VINDO PRO VASCO DIAS MELHORES ESTÃO CHEGANDO <a href="https://t.co/O9fH5XqW4X">pic.twitter.com/O9fH5XqW4X</a>&mdash; SAVASCO - Paródia (@savasco_of) <a href="https://twitter.com/savasco_of/status/1863568680115699807?ref_src=twsrc%5Etfw">December 2, 2024</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></div>

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