O Sistema Único de Saúde (SUS) atende atualmente cerca de 76% da população brasileira, o que corresponde a mais de 160 milhões de pessoas com acesso direto e gratuito à assistência em saúde. O volume de atendimentos ultrapassa 2,8 bilhões por ano, distribuídos entre imunizações, consultas, exames e tratamentos diversos, com a atenção primária ocupando papel central na trajetória de cuidados. Para <a href="https://www.linkedin.com/in/hans-dohmann-89794b138/">Hans Dohmann</a>, médico e especialista em gestão de saúde, esse cenário reforça que o SUS do futuro precisa depender cada vez menos do modelo hospitalar tradicional e cada vez mais de cuidados baseados no território, com foco na prevenção, na atenção primária e no cuidado contínuo das pessoas.&nbsp; “O SUS precisa reorganizar sua lógica de cuidado. O território, onde as pessoas vivem, trabalham e se relacionam, deve ser o centro das ações de saúde, com menos deslocamentos aos hospitais e mais resolutividade no território”, afirma. Nesse contexto, o uso estratégico de tecnologias digitais surge como um elemento-chave para ampliar a capacidade de cuidado no território. Ferramentas como prontuários eletrônicos integrados, telemonitoramento, uso de dados populacionais e plataformas de coordenação do cuidado permitem acompanhar pacientes de forma contínua, identificar riscos precocemente e apoiar decisões clínicas sem que o hospital seja o ponto central da assistência. Saúde da Família completa 30 anos Uma das principais bases para a atuação territorial do SUS é a Estratégia Saúde da Família (ESF), criada em 1994 e que completa 30 anos como prioritária para a atenção primária. O número de equipes de Saúde da Família cresceu quase 18% entre 2022 e março de 2024, alcançando mais de 61 mil equipes distribuídas em mais de 47 mil unidades básicas de saúde em todo o país.&nbsp; A cobertura da atenção primária por meio da ESF está atualmente em quase 80% da população brasileira, segundo dados oficiais. A ESF tem impacto direto na saúde da população e na redução de desigualdades de acesso, pois suas equipes estão inseridas nos territórios, próximas às comunidades, o que favorece a produção de vínculo com os usuários e permite ações contínuas de promoção, prevenção, diagnóstico e cuidado integral da saúde. Menos hospital e mais cuidado contínuo Dados de pesquisas epidemiológicas e de políticas públicas indicam que a expansão da atenção primária está associada à redução das internações por condições sensíveis à atenção primária aquelas que poderiam ser evitadas ou resolvidas com cuidados precoces e contínuos, como diabetes, asma e complicações circulatórias.&nbsp; Estudo da OCDE aponta que a Estratégia Saúde da Família esteve associada à queda de cerca de 45% nas taxas padronizadas de internação por 10.000 habitantes entre 2001 e 2016, sobretudo por condições que a atenção primária bem estruturada poderia evitar. Esse tipo de internação representa custos elevados ao SUS. “A lógica do cuidado territorial busca antecipar riscos de saúde no âmbito domiciliar e comunitário, retendo pessoas no território e reduzindo a necessidade de atendimento hospitalar de urgência e de alta complexidade, o que por sua vez promove economia de recursos e melhora da experiência do paciente”, explica o médico e gestor. Território, vínculo e integralidade A atenção primária territorializada envolve equipes multiprofissionais que atuam no cotidiano das comunidades, médicos, enfermeiros, agentes comunitários de saúde e outros profissionais, capazes de implementar planos de cuidado adaptados às necessidades locais. Essa presença contínua favorece a detecção precoce de agravos, o acompanhamento de doenças crônicas e o monitoramento de fatores de risco, reduzindo as chances de descompensações que demandariam internação hospitalar. Segundo Hans Dohmann, sistemas com atenção primária forte não só obtêm melhores resultados em indicadores de saúde, como também demonstram maior eficiência técnica e menores custos operacionais ao longo do tempo, comparados a modelos centrados predominantemente em hospitais e serviços de alta complexidade. Sustentabilidade e cuidados centrados na comunidade Dohmann destaca ainda que, para tornar o SUS financeiramente sustentável e socialmente mais eficaz, é necessário consolidar um modelo de cuidado que considere as condições de vida e os determinantes sociais de saúde presentes nos territórios.&nbsp; “O SUS do futuro demanda integração de tecnologias digitais com práticas de cuidado que realmente estejam enraizadas na vida das pessoas, reduzindo a dependência de hospitais e fortalecendo a atenção primária e comunitária”, observa. A ampliação do cuidado territorial, de acordo com analistas de políticas de saúde, exige não apenas investimentos em infraestrutura das unidades básicas de saúde, mas também capacitação profissional, integração de dados populacionais e promoção de ações intersetoriais que atuem sobre determinantes como habitação, educação e trabalho, que influenciam diretamente os resultados em saúde. Sobre Hans Dohmann  <figure><img src="https://cdn.brasil247.com/pb-b247gcp/swp/jtjeq9/media/20260202170232_5c26d9d020eeed6a30cbce6302369c3c27598d637e1c09aa968c83d0da33c38b.jpg" data-media-id="editor_1" data-image-id="20260202170232_5c26d9d020eeed6a30cbce6302369c3c27598d637e1c09aa968c83d0da33c38b" data-rendition-name="original" width="431" height="354" loading="lazy" alt="Hans Dohmann explica por que o SUS do futuro deve passar menos pelo hospital e mais pelo território"><figcaption>Foto: Freepik</figcaption></figure>  Dohmann é médico, mestre em Cardiologia pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro e doutor em Ciências da Saúde pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Desenvolveu pesquisa em células-tronco em parceria com o Texas Heart Institute, foi <a href="https://www.terra.com.br/economia/modelo-carioca-de-saude-e-destaque-na-gestao-hans-dohmann,b774dbcd9fb51e6b474655d3224c82aa1po6rijs.html">secretário municipal de Saúde do Rio de Janeiro entre 2009 e 2014</a> e hoje atua nas áreas de gestão populacional e saúde digital no setor privado, sendo diretor médico da Stone, onde responde pelo Hospital Virtual Verde.

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Hans Dohmann explica por que o SUS do futuro deve passar menos pelo hospital e mais pelo território

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) aprovou um financiamento de R$ 331 milhões para o Tecon Rio Grande S/A, subsidiária integral da Wilson Sons, destinado à modernização do terminal portuário de Rio Grande, no Rio Grande do Sul. O projeto envolve investimentos em automação do cais, adequação de equipamentos e obras de dragagem, com foco na elevação da eficiência operacional e na preparação do terminal para receber navios de maior porte.
Os recursos são provenientes do Fundo da Marinha Mercante (FMM) e contemplam a aquisição de novos Portêineres (Ship-to-Shore – STS), guindastes Rubber-Tyred Gantry (RTG), tratores elétricos, carretas (SRs), estações de recarga para os equipamentos elétricos, empilhadeiras de pequeno porte e dois scanners para inspeção de cargas.
<h2>Investimentos para ampliar eficiência e competitividade</h2>
O financiamento tem como objetivo fortalecer o papel do porto de Rio Grande como um hub logístico estratégico no Cone Sul, conectando o Brasil aos mercados da Argentina, Uruguai e Paraguai. O desempenho recente do terminal reforça essa posição. Em dezembro de 2024, a movimentação total de contêineres cresceu 45% em relação ao mesmo período de 2023, enquanto o volume de transbordo avançou 233%.
Para o presidente do BNDES, Aloizio Mercadante, o apoio financeiro traz impactos diretos sobre custos e confiabilidade das operações. “Com o apoio do BNDES o terminal vai melhorar a eficiência e a confiabilidade operacional, reduzindo o tempo de permanência dos navios e, como consequência, os custos com atrasos. Dessa maneira, vamos contribuir para consolidar o Tecon Rio Grande como um hub de comércio internacional para o Cone Sul, atraindo investimentos para o desenvolvimento econômico da região Sul do Brasil, impulsionando as exportações, gerando empregos e aumentando a receita do estado”, afirmou.
<h2>Infraestrutura estratégica no sul do país</h2>
O Tecon Rio Grande é o único terminal de contêineres dedicado no Rio Grande do Sul. Sua infraestrutura inclui 735 mil metros quadrados de área total, 900 metros de cais linear com três berços de atracação e calado de 15 metros, além de 2.800 tomadas para contêineres refrigerados. A capacidade anual de movimentação chega a 1,42 milhão de TEUs, apoiada por um parque de equipamentos composto por nove guindastes de cais STS e 22 guindastes de pátio RTG.
Entre os principais serviços prestados estão a operação de carga e descarga de mercadorias em navios de longo curso e de cabotagem, a armazenagem alfandegada para importação e exportação, a consolidação e desconsolidação de contêineres para vistorias de órgãos públicos e o fornecimento de energia com monitoramento de temperatura para cargas refrigeradas.
<h2>Economia azul e transição energética</h2>
O financiamento ao terminal gaúcho se insere em uma estratégia mais ampla do Banco voltada ao desenvolvimento da economia do mar. Em janeiro de 2024, o BNDES lançou a iniciativa BNDES Azul, com foco em investimentos em pesquisa, Planejamento Espacial Marítimo, descarbonização da frota naval e modernização da infraestrutura portuária. Atividades como pesca, turismo, transporte marítimo e fluvial, exploração de petróleo, bioenergia e preservação ambiental fazem parte desse escopo.
Dentro dessa agenda, o BNDES lançou neste mês uma seleção pública para parceiro executor do estudo “Oportunidades da Descarbonização e da Transição Energética para a Reestruturação da Indústria Naval”, com orçamento de até R$ 8 milhões pelo Fundo de Estruturação de Projetos (BNDES FEP). O estudo pretende analisar a indústria naval brasileira e propor uma estratégia de retomada, considerando a adoção de combustíveis de baixa ou nula emissão de gases de efeito estufa.
“Esse estudo faz parte da iniciativa BNDES Azul, para impulsionar a retomada e fortalecimento da indústria naval brasileira, com foco estratégico na descarbonização da frota e na geração de empregos”, afirmou Aloizio Mercadante. Segundo ele, “esse estudo servirá de bússola para orientar uma estratégia de transição energética para o setor. Para isso, contamos com a parceria estratégica da Transpetro, escolhida em razão da sua expertise em logística multimodal de combustíveis”.
<h2>Indústria naval, Petrobras e pressão internacional</h2>
O estudo vai avaliar experiências nacionais e internacionais e desafios como o desenvolvimento da cadeia de fornecedores, o suprimento de aço competitivo, a absorção de tecnologia e o aumento da produtividade. Também será construída uma base de dados sobre a indústria naval no Brasil e no mundo, com o objetivo de subsidiar políticas públicas e a definição de metas de curto e longo prazo.
No plano corporativo, a Petrobras tem liderado iniciativas relacionadas à transição energética no transporte marítimo. Em 2023 e 2024, foram realizados testes com misturas de até 24% de biodiesel (B24) em navios de cabotagem, em parceria com a Transpetro e armadores como a Maersk. “Os resultados mostraram reduções de até 19% nas emissões de CO₂ em ciclo de vida completo, sem alterações operacionais nos motores”, disse William Nozaki, gerente de Gestão Integrada de Transição Energética da empresa.
A estatal também passou a comercializar VLS B24 no Brasil em julho de 2024 e a operar no mercado de bunker de Cingapura com biodiesel certificado por norma europeia de sustentabilidade. Conforme o Plano Estratégico 2050 da Petrobras, estão previstos investimentos de US$ 16,3 bilhões até 2029 em biocombustíveis, energia eólica e solar, hidrogênio e captura de carbono.
O setor naval brasileiro vem apresentando crescimento apoiado por instrumentos públicos como o Fundo da Marinha Mercante e programas federais de estímulo. Em 2024, cerca de R$ 30,8 bilhões foram aprovados para projetos de construção e modernização de embarcações e expansão de estaleiros. Esse movimento ocorre em paralelo à pressão regulatória internacional: o transporte marítimo responde por mais de 80% do comércio mundial e cerca de 2,89% das emissões globais de gases de efeito estufa, segundo a Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento.
Em 2023, a Organização Marítima Internacional revisou sua estratégia climática, estabelecendo metas indicativas de redução de emissões de pelo menos 20% até 2030, 70% até 2040 e neutralidade em 2050. Nesse cenário, investimentos como o aprovado para o Tecon Rio Grande reforçam a posição do Brasil na adaptação de sua infraestrutura portuária e naval às exigências ambientais e logísticas do comércio marítimo global.

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BNDES aprova R$ 331 milhões para modernizar terminal portuário Rio Grande

Com o maior volume anual desde sua criação, o Fundo Amazônia consolidou, em 2025, uma nova escala de atuação no combate ao desmatamento, na restauração florestal e no apoio a atividades produtivas sustentáveis. Somente no ano passado, mais de R$ 2 bilhões em projetos foram aprovados, resultado que se soma ao desempenho do triênio 2023 –2025, período em que o fundo aprovou e contratou R$ 3,7 bilhões, o equivalente a 56% de todo o volume apoiado desde 2008.
Os números foram apresentados durante a Reunião Anual de Doadores do Fundo Amazônia com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), realizada em dezembro, na sede da instituição, no Rio de Janeiro. O encontro reuniu representantes de países apoiadores para a prestação de contas sobre a execução dos projetos. Gerido pelo BNDES, sob coordenação do Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima (MMA), o Fundo Amazônia é considerado a maior iniciativa mundial voltada à redução de emissões por desmatamento e degradação florestal (REDD+) e um dos principais instrumentos da política ambiental e climática brasileira.
O desempenho recente reflete a retomada operacional do fundo e a ampliação da capacidade de execução. Desde 2023, foram aprovados mais de 140 projetos, com apoio a mais de 650 instituições, alcançando mais de 75% dos municípios da Amazônia Legal e beneficiando diretamente mais de 260 mil pessoas.
O presidente do BNDES, Aloizio Mercadante, afirmou que os resultados confirmam a relevância do fundo como política pública estruturante. “O Fundo Amazônia demonstra que é possível combinar rigor na governança, escala de financiamento e resultados concretos no território. A retomada do fundo permitiu acelerar a análise e a execução dos projetos, ampliar a cooperação internacional e transformar recursos em ações efetivas de proteção ambiental, desenvolvimento sustentável e inclusão social”, disse.
<h2>Mais doadores e expansão internacional</h2>
Após a retomada do apoio a novos projetos, em 2023, o número de doadores internacionais passou de dois para nove países: Noruega, Alemanha, Estados Unidos, Reino Unido, Suíça, Japão, Dinamarca, Irlanda e União Europeia. Desde janeiro daquele ano, foram firmados US$ 309 milhões em novos contratos de doação, dos quais US$ 212 milhões já foram internalizados, além de compromissos financeiros adicionais em negociação.
Essa expansão, segundo o MMA, contribui diretamente para o cumprimento das metas climáticas brasileiras no âmbito do Acordo de Paris e dos objetivos do Plano de Ação para Prevenção e Controle do Desmatamento na Amazônia Legal (PPCDAm).
A ministra do Meio Ambiente e Mudança do Clima, Marina Silva, destacou a relação entre os resultados do fundo e a redução do desmatamento. “Os excepcionais resultados atingidos pelo Fundo Amazônia nestes três anos refletem a retomada, de modo prioritário, da política ambiental e climática no Brasil, que se traduz na redução de mais de 50% do desmatamento na Amazônia em 2025 na comparação a 2022”, afirmou.
Ela acrescentou: “Essa queda viabiliza a captação de novos recursos ao fundo, o que nos permite, por sua vez, levá-los a quem de fato protege a floresta – populações indígenas, comunidades tradicionais e locais –, fortalecendo também a promoção da ciência, tecnologia e inovação no bioma. Dessa forma, o mecanismo atinge o principal objetivo pelo qual foi criado: promover o desenvolvimento sustentável na região”.
<h2>Combate a incêndios e fortalecimento institucional</h2>
Entre os projetos aprovados neste ciclo, o Fundo Amazônia financiou a estruturação de 30 bases operacionais, a capacitação de cerca de 5 mil profissionais e a distribuição de 500 veículos e 30 mil equipamentos. As ações reforçam brigadas estaduais e os Corpos de Bombeiros no enfrentamento aos incêndios florestais nos nove estados da Amazônia Legal e em unidades da federação com áreas de Cerrado e Pantanal, como Minas Gerais, Goiás, Piauí, Bahia, Mato Grosso do Sul e o Distrito Federal.
As iniciativas ampliam a capacidade de resposta dos estados e fortalecem a prevenção de incêndios florestais e queimadas, contribuindo para a implementação da política de Manejo Integrado do Fogo.
Ao detalhar as ações apoiadas pelo fundo no âmbito do MMA, o secretário-executivo da pasta, João Paulo Capobianco, ressaltou que a cooperação internacional tem potencializado o cumprimento dos compromissos ambientais do país. Ele citou a redução de 39,5% na média nacional de incêndios na comparação entre 2017 e 2024, com destaque para a Amazônia, que registrou queda de 75,8%, e para o Pantanal, com redução de 93,3%. Também mencionou o programa União com os Municípios, que já conta com a adesão de 70 dos 81 municípios prioritários no combate ao desmatamento e aos incêndios florestais na Amazônia Legal.
“O apoio da comunidade internacional não reduz o nosso empenho. Pelo contrário, ele se soma ao esforço crescente do Governo do Brasil para cumprir suas metas. Estamos cumprindo nossos compromissos e criando adicionalidade. Realizando concursos, integramos mais de 800 novos servidores ao Ibama e aumentamos significativamente o orçamento do órgão”, afirmou Capobianco.
<h2>Restauração e atividades produtivas sustentáveis</h2>
Na agenda de restauração florestal, o programa Restaura Amazônia destina R$ 450 milhões à recuperação de áreas degradadas. Até o momento, 45 projetos foram selecionados, abrangendo 26 terras indígenas, 80 assentamentos e oito unidades de conservação, consolidando o chamado Arco da Restauração como política pública estruturante.
O fundo também direcionou R$ 595 milhões para atividades produtivas sustentáveis, em projetos que beneficiam mais de 20 mil famílias e fortalecem mais de 60 organizações locais, com destaque para iniciativas voltadas à agenda indígena e à bioeconomia.
Durante a apresentação dos resultados, o superintendente da Área de Meio Ambiente do BNDES, Nabil Kadri, destacou a ampliação da capilaridade do fundo e a mudança de estratégia, que passou a colocar comunidades indígenas e tradicionais no centro das ações.
“Na nova fase do Fundo Amazônia, alcançamos a totalidade das terras indígenas da Amazônia Legal. Criamos um verdadeiro cinturão de proteção contra o avanço do desmatamento ilegal, com uma estratégia que combina escala, foco territorial e participação direta dos povos indígenas. Todos os projetos contam com participação efetiva dos povos, tanto na gestão dos recursos quanto na implementação. Essa governança compartilhada representa uma mudança estrutural na atuação”, afirmou.
<h2>17 anos de atuação e consolidação do modelo</h2>
Em 2025, o Fundo Amazônia completou 17 anos de atuação, consolidando-se como o principal instrumento de cooperação internacional para o combate ao desmatamento e o fortalecimento das comunidades da Amazônia Legal. Ao longo de sua trajetória, apoiou mais de 600 organizações comunitárias e impactou positivamente cerca de 260 mil pessoas, com investimentos em produção sustentável, ordenamento territorial e melhoria das condições de vida de populações que dependem da floresta.
O marco foi celebrado em evento realizado em Manaus, nos dias 12 e 13 de agosto, que reuniu representantes indígenas, comunidades tradicionais, governos estaduais, sociedade civil e União. Com o tema “Raízes e Rumos: O que aprendemos. O que queremos. O que construiremos juntos”, o encontro destacou resultados e perspectivas do fundo, que atualmente apoia 139 projetos ativos na região.
No balanço histórico, o Fundo Amazônia já aprovou mais de R$ 5,5 bilhões em mais de 130 projetos, com cerca de R$ 2,5 bilhões desembolsados. As ações incluem monitoramento ambiental, combate a incêndios florestais, regularização fundiária e fortalecimento da bioeconomia. Criado em 2008, o fundo é reconhecido internacionalmente como modelo de financiamento climático baseado em resultados, com gestão, monitoramento e auditorias independentes conduzidas pelo BNDES.

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Fundo Amazônia amplia ações e bate recorde anual de investimentos

Em meio a recessões econômicas, cortes de orçamento e mudanças constantes no cenário regulatório, algumas clínicas médicas conseguem se manter firmes, enquanto outras acabam fechando as portas.&nbsp;
O que separa um caminho do outro não é apenas sorte ou vocação clínica. O verdadeiro divisor de águas está na forma como essas instituições encaram a gestão de clínicas como parte essencial da sua estratégia de sobrevivência.
Clínicas que pensam e operam como empresas desenvolvem uma espécie de resistência ao caos. Elas são capazes de reagir com agilidade, tomar decisões baseadas em dados e manter a qualidade do atendimento mesmo sob forte pressão externa.&nbsp;
E isso não se limita a grandes redes ou hospitais. Pequenas e médias clínicas também têm alcançado estabilidade quando adotam uma gestão consistente no dia a dia.
Segundo o <a href="https://medstation.com/">Dr. Neymar Lima</a>, médico com atuação na área de gestão em saúde, essa mudança de mentalidade é decisiva. “A clínica que depende apenas do fluxo espontâneo de pacientes está sempre vulnerável. Gestão é o que permite antecipar cenários e agir antes que o problema se torne irreversível”, afirma.
<h3>Controle financeiro rigoroso</h3>
Uma clínica que sabe exatamente quanto entra, quanto sai e o que esperar dos próximos meses toma decisões com muito mais segurança. Ao identificar uma queda no número de atendimentos, por exemplo, ela pode replanejar a agenda, renegociar contratos ou adiar investimentos sem comprometer o funcionamento.
Clínicas que não acompanham seus números acabam sendo surpreendidas e reagem tarde demais, muitas vezes sacrificando serviços essenciais. “Não é possível cuidar bem do paciente quando a clínica está financeiramente desorganizada. Controle financeiro não é burocracia, é cuidado indireto”, ressalta o Dr. Neymar Lima.
<h3>Padronização de processos</h3>
Quando cada membro da equipe sabe exatamente o que fazer, o tempo de resposta é mais rápido e os erros diminuem. Em clínicas com processos bem definidos, um atendimento urgente não vira um caos e a ausência de um colaborador não paralisa o funcionamento.
Fluxos claros do agendamento à entrega de exames garantem eficiência mesmo nos momentos mais críticos. Para o Dr. Neymar Lima, “processos bem desenhados reduzem a dependência de pessoas específicas e tornam a clínica mais previsível, o que é fundamental em períodos de instabilidade”.
<h3>Relação sólida com os pacientes</h3>
Crises testam a lealdade dos pacientes. Clínicas que mantêm comunicação clara e atendimento humanizado colhem frutos mesmo em tempos difíceis. Um exemplo comum foi observado durante a pandemia, quando muitas clínicas mantiveram contato ativo por WhatsApp, e-mail ou redes sociais, oferecendo orientação e alternativas seguras de atendimento.
Essas ações fortaleceram a confiança e ajudaram a manter a agenda ativa mesmo diante das restrições. “O paciente não abandona quem se faz presente, especialmente nos momentos difíceis”, pontua o médico.
<h3>Liderança presente e adaptável</h3>
Gestores que enfrentam os problemas de frente inspiram suas equipes. Em clínicas onde o médico também exerce um papel de liderança, há mais engajamento e menos resistência às mudanças.
A adoção rápida da telemedicina por clínicas pequenas é um bom exemplo. Sob uma liderança proativa, equipes foram treinadas, protocolos ajustados e o atendimento remoto implementado em poucos dias. “Liderar não é ter todas as respostas, mas tomar decisões mesmo com informações imperfeitas”, destaca o Dr. Neymar Lima.
<h3>Uso inteligente da tecnologia</h3>
Sistemas atualizados, prontuários digitais organizados e ferramentas de agendamento online reduzem retrabalho e aumentam a produtividade. Ao automatizar tarefas operacionais, a equipe ganha tempo para focar no que realmente importa: o cuidado com as pessoas.
Esse tipo de gestão não se constrói da noite para o dia. Mas clínicas que investem em estrutura, processos e pessoas criam uma base sólida capaz de resistir aos choques do mercado. Elas não apenas atravessam a crise &nbsp;saem dela mais fortes, mais eficientes e mais preparadas para o futuro.
Dr. Neymar Lima 
Médico e especialista em gestão de clínicas

Como a gestão eficaz garante a sobrevivência de clínicas médicas em tempos difíceis

O recente posicionamento do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) sobre a contagem do prazo de proteção das patentes ignora os efeitos concretos da mora administrativa — e, sobretudo, os princípios constitucionais que regem a atuação do Estado.
Ao afirmar que não há qualquer prejuízo ao titular, porque a proteção é contada a partir da data de solicitação da patente, o INPI sustenta que eventuais atrasos no processo de análise de patentes não reduziriam o prazo de proteção, já que o titular poderia, em tese, explorar o invento, licenciá-lo a terceiros e buscar indenizações retroativas após a efetiva concessão.
Essa interpretação desconsidera um elemento essencial: expectativa de direito não se confunde com direito efetivo.
&nbsp;Na prática, nenhuma indústria coloca um produto inovador no mercado sem proteção efetiva, e nos termos do sistema legal brasileiro, o direito de exclusiva nasce quando a patente é concedida. Lançar um produto blockbuster ainda em fase de “pedido”, aguardando análise e sem qualquer previsibilidade quanto ao prazo de devolutiva do INPI, significaria assumir o risco imediato de cópia, concorrência ilícita e perdas de mercado - até porque diversos tribunais brasileiros sequer reconhecem a possibilidade de enforcement baseada em mero pedido. Esse risco é incompatível com investimentos de longo prazo, intensivos em capital e altamente incertos realizados pela indústria inovadora — nos setores agropecuário, farmacêutico, biotecnológico, tecnológico, químico e de engenharia avançada. O risco técnico e econômico já recai integralmente sobre quem inova — não há sentido que a demora do Estado imponha um risco jurídico e ônus adicional ao inovador.
A possibilidade de “indenização retroativa” mencionada pelo INPI tampouco resolve o problema. Como o próprio Instituto destacou, eventual pleito indenizatório só pode ocorrer após a concessão da patente, depende de um processo judicial longo, incerto e custoso, além de não recompor perdas estratégicas irreversíveis, como tempo de mercado, atração de capital, escalabilidade industrial e planejamento de longo prazo. Nenhuma indenização posterior substitui a previsibilidade perdida no presente.
A pergunta que o próprio INPI coloca — “se o direito à patente começa a valer no ato do pedido, por que o poder público deveria estender o prazo?” — parte de uma premissa equivocada. O que se discute não é “estender” um direito, mas corrigir a distorção causada pela mora administrativa, que tem o efeito prático de reduzir o exercício efetivo da exclusividade mercadológica, garantido ao titular da patente após a concessão. Trata-se de assegurar o prazo de exclusividade efetiva mais próximo dos 20 anos previstos na lei, quando hoje a ineficiência estatal ainda consome parte significativa deste prazo.
É justamente por reconhecer essa distinção que países líderes em inovação adotam mecanismos como o Patent Term Adjustment (PTA), para ajuste do prazo de vigência da patente. O PTA não cria privilégios, não prorroga patentes automaticamente e não amplia direitos além do previsto em lei. Ele apenas ajusta o prazo quando o Estado falha em cumprir prazos razoáveis de análise, garantindo que o titular usufrua, de fato, do período de proteção que a própria legislação promete.
Nos Estados Unidos, o United States Patent and Trademark Office (USPTO) aplica o Patent Term Adjustment (PTA) desde 1999, conforme previsto no 35 U.S.C. §154(b), recompondo automaticamente o prazo quando há atrasos injustificados do Estado na análise do pedido.
&nbsp;No Japão, o Japan Patent Office (JPO) prevê extensões específicas de prazo para compensar atrasos administartivos e regulatório, especialmente em patentes farmacêuticas, garantindo o tempo efetivo de exclusividade.&nbsp;
Na Europa, embora o European Patent Office (EPO) não conceda patentes nacionais, os países-membros adotam mecanismos complementares, como os Supplementary Protection Certificates (SPCs), justamente para compensar atrasos administrativos e regulatórios que corroem o tempo real de proteção.
Esses mecanismos não são privilégios. São instrumentos de equilíbrio jurídico. Eles partem de um princípio simples: o custo da ineficiência estatal não pode ser transferido ao inovador.
No Brasil, essa lógica encontra respaldo constitucional. A Constituição protege a propriedade (art. 5º, XXII), a livre iniciativa e impõe à administração pública o dever de eficiência (art. 37). Um Estado que reconhece um direito, mas o esvazia por sua própria demora, viola a segurança jurídica e compromete a confiança legítima dos agentes econômicos.
O próprio Supremo Tribunal Federal (STF), ao julgar a Ação Direta de Inconstitucionalidade 5.529, foi claro ao rejeitar apenas modelos automáticos e imprevisíveis de extensão de prazo. Em nenhum momento o STF vedou ajustes técnicos e proporcionais decorrentes de atraso estatal. Ao contrário, deixou aberta a via legislativa para soluções alinhadas às boas práticas internacionais.
É exatamente isso que propõem os debates em curso no Congresso Nacional sobre mecanismos como o Patent Term Adjustment (PTA). Não se trata de “estender patentes”, mas de recompor o tempo perdido por falha do próprio Estado, devolvendo previsibilidade ao sistema.
A pergunta que precisa ser feita não é por que ajustar o prazo, mas: por que o Brasil insiste em penalizar quem investe em inovação? Enquanto EUA, Japão e Europa contam com mecanismos equilibrados para compensar eventuais atrasos administrativos, o Brasil opta por normalizá-los — e transferir o prejuízo ao setor produtivo, à ciência e, no fim da cadeia, à sociedade.
Sem segurança jurídica, não há investimento. Sem investimento, não há inovação. E sem inovação, o Brasil perde competitividade, empregos e futuro.
Movimento Brasil pela Inovação

Quando o direito existe no papel, mas não na prática

Nos últimos anos, o conceito de employer branding deixou de ser apenas um discurso institucional bonito para se tornar um fator decisivo na atração e retenção de talentos. 
 Antes mesmo de avaliar a cultura organizacional ou as oportunidades de crescimento, muitos profissionais observam aspectos mais concretos da proposta de valor da empresa, como remuneração, pacote de benefícios e qualidade de vida. Não por acaso, itens básicos como plano de saúde e <a href="https://www.pluxee.com.br/produtos/pluxee-vale-refeicao-almoco/">vale-refeição para empresas</a> costumam ser o primeiro termômetro usado pelos candidatos para medir o quanto uma organização valoriza seu time.
 Mas o que realmente pesa na decisão do profissional vai muito além da lista de benefícios divulgada na vaga. E o employer branding, quando bem trabalhado, conecta expectativa e realidade, discurso e prática, promessa e experiência.
<h2>Employer branding não é marketing: é vivência</h2>
Um erro comum é tratar o employer branding como uma estratégia exclusivamente de comunicação. Campanhas bem produzidas, depoimentos inspiradores e presença ativa nas redes sociais ajudam, mas não sustentam uma marca empregadora forte sozinhas.
Na prática, o profissional avalia a empresa com base em vivências reais: o processo seletivo é transparente? A liderança é acessível? O ambiente favorece a colaboração e o respeito? Existe coerência entre o que é prometido e o que é entregue no dia a dia?
Quando essas respostas são positivas, a reputação da empresa se fortalece de forma orgânica, inclusive por meio do boca a boca interno, um dos canais mais poderosos de atração de talentos.
<h2>Benefícios contam – e muito – na percepção de valor</h2>
Embora não sejam o único fator de decisão, os benefícios continuam sendo um pilar importante do employer branding. Eles funcionam como uma tradução prática dos valores da empresa: cuidado, flexibilidade, inclusão e atenção ao bem-estar.
Mais do que oferecer um pacote padrão, as organizações que se destacam são aquelas que entendem o perfil do seu time e ajustam suas políticas de benefícios à realidade dos colaboradores. Isso inclui desde benefícios tradicionais até soluções mais flexíveis, que acompanham diferentes momentos de vida e necessidades individuais.
Quando o colaborador percebe que a empresa se preocupa com sua rotina dentro e fora do trabalho, a marca empregadora ganha força e credibilidade.
<h2>Cultura organizacional pesa mais do que slogans</h2>
Outro ponto central na decisão do profissional é a cultura organizacional: não aquela descrita no site institucional, mas a que se manifesta nas relações, nos rituais e na forma como as decisões são tomadas.
Empresas com culturas tóxicas, mesmo oferecendo bons salários, enfrentam alta rotatividade e dificuldade para reter talentos. Por outro lado, organizações com ambientes saudáveis, lideranças preparadas e espaço para diálogo tendem a construir vínculos mais duradouros com seus colaboradores.
Para o RH, isso reforça a importância de olhar para a cultura como um ativo estratégico do employer branding, e não como um conceito abstrato.
<h2>Liderança é peça-chave na experiência do colaborador</h2>
Poucos fatores impactam tanto a percepção do profissional quanto a relação com sua liderança direta. Gestores despreparados, autoritários ou pouco empáticos comprometem rapidamente a imagem da empresa como um bom lugar para trabalhar.
Por isso, investir em desenvolvimento de lideranças é uma das ações mais efetivas para fortalecer o employer branding. Líderes alinhados à cultura, capazes de dar feedbacks construtivos e promover um ambiente de confiança, tornam-se verdadeiros embaixadores da marca empregadora.
<h2>Coerência entre discurso e prática define a reputação</h2>
No fim das contas, o que realmente pesa na decisão do profissional é a coerência: não adianta prometer flexibilidade se o controle é excessivo, nem falar em valorização das pessoas se as decisões ignoram o impacto humano.
Um employer branding forte nasce da soma de pequenas práticas consistentes: políticas justas, comunicação clara, benefícios bem estruturados, liderança responsável e uma cultura que se sustenta na rotina.
Para o RH, o desafio não é apenas atrair talentos, mas construir uma experiência tão positiva que as pessoas queiram ficar e também recomendar. É nesse ponto que a marca empregadora deixa de ser apenas uma estratégia e passa a ser uma vantagem competitiva real.

Employer branding na prática: o que realmente pesa na decisão do profissional

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) aprovou financiamento de R$ 200 milhões para apoiar a Eve Air Mobility, subsidiária da Embraer dedicada ao desenvolvimento de soluções para a Mobilidade Aérea Urbana (UAM). Os recursos serão destinados à fase de integração e funcionamento dos motores elétricos da primeira aeronave certificável da empresa, além da preparação do veículo para a campanha de testes exigida pela Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC).
As informações foram anunciadas no dia 3 de dezembro, em São Paulo, durante evento que marcou o toque de campainha na B3, em celebração à listagem da Eve na bolsa brasileira. A empresa já está listada na Bolsa de Nova York (NYSE) desde 2022, e a entrada no mercado nacional integra a estratégia de diversificação da base acionária e de fortalecimento da estrutura de capital do programa.
Do total aprovado, R$ 160 milhões virão do Fundo Clima e R$ 40 milhões da linha BNDES Finem. O objetivo é viabilizar uma etapa considerada decisiva para a certificação do eVTOL, que representa uma nova geração de aeronaves elétricas voltadas ao transporte urbano de curta distância.
Durante a cerimônia na B3, o diretor Financeiro e de Mercado de Capitais do BNDES, Alexandre Abreu, destacou o significado tecnológico do projeto e o papel da Embraer na indústria nacional. “Quando olhamos o filme do eVTOL voando sobre São Paulo, é impossível como brasileiro não parar e pensar: nós no Brasil estamos construindo uma coisa revolucionária. O país consegue competir de igual para igual em alta tecnologia nesse campo. A Embraer é um orgulho, é mais que uma empresa de aviação, é o símbolo de um Brasil que dá certo. E o BNDES tem orgulho de participar da Embraer, é o segundo maior acionista”, afirmou. Abreu também ressaltou o retorno do banco ao mercado de capitais após dez anos sem esse tipo de investimento.
O eVTOL da Eve foi projetado para transportar quatro passageiros, além do piloto, com alcance de até 100 quilômetros. A aeronave contará com oito motores elétricos elevadores nas asas, responsáveis pelo voo vertical, e um motor traseiro para a navegação horizontal, configuração que amplia os níveis de segurança e controlabilidade. O espaço interno comporta duas malas ou quatro bagagens de mão.
Para o presidente do BNDES, Aloizio Mercadante, o projeto reúne inovação tecnológica e benefícios ambientais, além de carregar um simbolismo histórico. “A fabricação do eVTOL é uma inovação disruptiva no conceito de mobilidade urbana, com um veículo que vai conectar os principais pontos das grandes cidades e regiões metropolitanas, com menor emissão de gases de efeito estufa que helicópteros e carros convencionais. O BNDES tem todo o interesse em apoiar um projeto que já tem 2,8 mil pedidos de encomenda de clientes em nove países. Queremos que o primeiro voo aconteça em 2026, 120 anos após o voo do 14-Bis, um feito histórico de Santos Dumont e legado para o mundo”, disse.
Na avaliação da Eve, o financiamento chega em um momento estratégico do programa. “Esse financiamento acelera uma etapa crítica do nosso programa: a integração do sistema de propulsão elétrica, que garantirá desempenho, segurança e confiabilidade à nossa primeira aeronave certificável. Agradecemos ao BNDES pela confiança e pelo apoio contínuo à nossa visão de transformar a mobilidade urbana com soluções eficientes e sustentáveis, desenvolvidas e industrializadas no Brasil”, afirmou o CFO da empresa, Eduardo Couto.
Desde 2022, o BNDES já aprovou R$ 1,2 bilhão em crédito para apoiar a Eve em diferentes fases do desenvolvimento do eVTOL, incluindo a construção da fábrica em Taubaté, no interior de São Paulo. Em agosto deste ano, o banco também anunciou investimento direto de R$ 405,3 milhões na empresa, dentro da estratégia de retomada da atuação da BNDESPAR em renda variável.
Parte desse apoio vem do Fundo Clima, criado em 2009 e vinculado ao Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima, com gestão do BNDES. O fundo integra a Política Nacional sobre Mudança do Clima e financia projetos, inovações tecnológicas e empreendimentos voltados à mitigação dos efeitos climáticos, alinhando o desenvolvimento industrial à agenda ambiental.

BNDES aprova R$ 200 milhões para avanço de carro voador da Eve

O projeto Florestas e Comunidades: Amazônia Viva receberá R$ 96,6 milhões do Fundo Amazônia para fortalecer atividades produtivas sustentáveis e ampliar o acesso ao mercado de alimentos e produtos da sociobioeconomia e da agricultura familiar na Amazônia. O contrato foi assinado no dia 9 de dezembro, em Brasília, pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e pela Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), com a participação de ministérios ligados ao meio ambiente, ao desenvolvimento agrário e à segurança alimentar.
A diretora Socioambiental do BNDES, Tereza Campello, destacou que o projeto simboliza uma nova fase do Fundo Amazônia em um contexto de avanço da criminalidade ambiental na região. Segundo ela, a proposta integra o combate ao desmatamento com a geração de emprego e renda e o fortalecimento dos povos e comunidades tradicionais e da agricultura familiar.
“Esse projeto vai nos ajudar a chegar na ponta, nas comunidades tradicionais - quilombolas, extrativistas, povos indígenas - que vão poder ofertar produtos não só para a rede pública, mas também para o mercado. E uma outra agenda, que vai nos ajudar a dar um salto de qualidade, é viabilizar uma plataforma para, de forma profissional e organizada, ter todos os dados da sociobiodiversidade da região”, afirmou.
O fomento socioprodutivo é o eixo da iniciativa. O objetivo é fortalecer e qualificar sistemas produtivos baseados em cadeias como açaí, castanha-do-Brasil, babaçu, mel, borracha extrativa, frutas diversas, farinha de mandioca e pescados artesanais, entre eles pescada-amarela, tambaqui, matrinxã, jaraqui e pirarucu.
Por meio de uma Chamada Pública, serão selecionados projetos voltados a estruturação de sistemas socioprodutivos de organizações de Povos Indígenas, Povos e Comunidades Tradicionais e Agricultores Familiares (PIPCTAFs). Estão previstos R$ 80 milhões em recursos não reembolsáveis, com expectativa de apoio a pelo menos 32 projetos, cada um com valor de até R$ 2,5 milhões. Os recursos poderão ser aplicados em logística, adequação sanitária, beneficiamento e processamento, infraestrutura de armazenagem e acesso à energia renovável, fatores considerados essenciais para a inclusão no mercado formal de alimentos.
Outros R$ 16,6 milhões serão destinados à criação de condições estruturantes para a implementação de políticas públicas de promoção de atividades produtivas sustentáveis, como o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) e o Programa de Valorização da Sociobiodiversidade e do Extrativismo (Sociobio Mais). Essa etapa inclui o desenvolvimento de sistemas de informação e gestão de dados sobre as cadeias da sociobiodiversidade, além do fortalecimento das capacidades técnicas e operacionais das superintendências regionais da Conab na Amazônia.
Para o presidente do BNDES, Aloizio Mercadante, a parceria com a Conab busca enfrentar gargalos históricos e garantir competitividade à produção da agricultura familiar. “Esse projeto reforça a estratégia do Fundo Amazônia desde a sua retomada, em 2023, que visa ampliar escala e fortalecer políticas públicas com a participação direta de quem realmente sustenta a bioeconomia da floresta na ponta”, declarou.
O projeto também prevê investimentos na melhoria de sistemas de informação, geração e gestão de dados relacionados aos sistemas sociobiodiversos. Estão incluídos estudos de campo sobre a diversidade dos sistemas produtivos vinculados ao Sociobio Mais e o aprimoramento da metodologia de definição de preços mínimos para produtos da biodiversidade na Amazônia.
Além disso, a iniciativa ampliará a estrutura da sede da Conab e de suas superintendências regionais na Amazônia Legal, responsáveis pela execução de políticas como o PAA e o Sociobio Mais. As nove superintendências da região receberão apoio em infraestrutura de tecnologia da informação e veículos, enquanto a sede da companhia, em Brasília, terá reforço na rede de TI para garantir a operacionalização dos sistemas utilizados na implementação dessas políticas públicas.
Amparado na atuação institucional da Conab, o Florestas e Comunidades: Amazônia Viva busca fortalecer atividades produtivas sustentáveis baseadas na bioeconomia, ampliar o acesso a mercados e suprir gargalos de logística, beneficiamento, armazenamento e adequação sanitária, com foco na sociobiodiversidade e na agricultura familiar de base sustentável.

Fundo Amazônia destina R$ 96,6 milhões a projeto ligado à sociobioeconomia

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) aprovou um financiamento de R$ 27,5 milhões para a Benner modernizar seus sistemas de gestão e acelerar a adoção de tecnologias avançadas. Os recursos, oriundos do programa BNDES Mais Inovação, correspondem à totalidade do investimento previsto no projeto, que inclui a incorporação de inteligência artificial (IA) e de técnicas de automação, como a automação robótica de processos (RPA), além da contratação de 61 novos profissionais qualificados para pesquisa e desenvolvimento (P&amp;D).
A iniciativa é parte da estratégia do banco de apoio à inovação tecnológica e à digitalização de serviços no país. A Benner atua no desenvolvimento de sistemas de gestão empresarial (ERP) para diferentes setores, com presença relevante nas áreas de saúde, recursos humanos, logística, processos jurídicos e turismo.
Com o financiamento, a empresa pretende ampliar a escalabilidade de suas soluções por meio de tecnologia multiplataforma e melhorar o desempenho de seus produtos com o uso de IA. A modernização busca responder às demandas de um mercado cada vez mais orientado por dados, eficiência operacional e integração de sistemas.
A agenda de transformação tecnológica da Benner foi reforçada com a criação de uma Diretoria de Inovação e Tecnologia, liderada por José Guilherme Merchiori. A nova estrutura concentra as frentes de tecnologia, produtos e dados, com o objetivo de acelerar iniciativas de inteligência artificial, automação e revisão arquitetural. Segundo a empresa, essa reorganização fortalece a base tecnológica necessária para sustentar a expansão nos próximos anos.
Além dos recursos do BNDES, o projeto contará com aproximadamente R$ 23 milhões aportados pela própria Benner. Com isso, o volume total destinado à agenda de modernização e inovação ultrapassa R$ 50 milhões, ampliando o alcance das ações previstas e o impacto esperado sobre os produtos e serviços oferecidos pela companhia.
Para o presidente do BNDES, Aloizio Mercadante, a operação está alinhada às diretrizes estratégicas do país. “O projeto está alinhado com os objetivos da Nova Indústria Brasil e com a Política Nacional de Inovação e contribui para a digitalização de serviços em setores estratégicos”, afirmou. “A atuação do BNDES caminha lado a lado com a política industrial do governo federal de fortalecimento de MPMEs e de desenvolvimento de tecnologia nacional. Apenas no primeiro semestre deste ano, o Banco já aprovou R$ 88,8 bilhões em crédito e garantias para micro, pequenas e médias empresas, valor 92% maior que o aprovado em 2024.”
Fundada em 1997, em Blumenau (SC), e atualmente com sede em São Paulo, a Benner acumula mais de 1 milhão de usuários e cerca de 5 mil sistemas implantados. A empresa atende quase mil clientes e emprega aproximadamente 1,6 mil funcionários, sendo metade do quadro composta por mulheres.
Apoio crescente à inteligência artificial
O financiamento à Benner se insere em um contexto mais amplo de apoio do BNDES a projetos de inteligência artificial. Em um período de um ano, entre 2024 e junho de 2025, o banco alcançou a marca de R$ 1 bilhão em crédito aprovado para iniciativas ligadas à IA, abrangendo diferentes elos da cadeia, como hardware, integradores, desenvolvedores de aplicações e infraestrutura. A maior parte das operações utilizou recursos do programa BNDES Mais Inovação.
Esse movimento dialoga com o Plano Brasileiro de Inteligência Artificial (PBIA) 2024-2028, que prevê investimentos de R$ 23 bilhões ao longo de quatro anos. O plano busca posicionar o Brasil como referência em inovação e eficiência no uso da IA, com foco especial no setor público, além de estimular soluções capazes de melhorar a qualidade de vida da população, otimizar serviços públicos e promover inclusão social. Entre as iniciativas previstas está a criação de um supercomputador de alta performance para processamento de grandes volumes de dados e desenvolvimento de algoritmos avançados.

BNDES aprova R$ 27,5 milhões para modernizar sistemas da Benner

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) aprovou um financiamento de R$ 36,7 milhões para a Iochpe-Maxion, uma das maiores fabricantes globais de autopeças. O investimento será aplicado integralmente na modernização digital das linhas de produção de longarinas da unidade de Cruzeiro, no Vale do Paraíba (SP), em um projeto que combina automação, digitalização e integração dos sistemas industriais.
As longarinas, estruturas fundamentais para a montagem de chassis, são produzidas pela divisão Maxion Structural Components — uma das maiores fabricantes desse tipo de componente nas Américas. Na planta de Cruzeiro, a empresa opera com dois processos industriais distintos: a estampagem, que utiliza prensas para moldar chapas metálicas, e o roll-forming, em que rolos dobram gradualmente o material até atingir a forma final.
A transformação digital apoiada pelo BNDES abrangerá ambos os processos, com foco em ganhos de produtividade, redução de perdas e aumento da confiabilidade operacional. Com a modernização, a Iochpe-Maxion prevê ampliar a capacidade de produção em cerca de 32%, passando das atuais 480 mil para 635 mil longarinas por ano.
O presidente do BNDES, Aloizio Mercadante, destacou que metade do valor aprovado tem custo financeiro vinculado à Taxa Referencial (TR). Segundo ele, “como agente da política industrial do governo federal, o BNDES reduz o custo do crédito para impulsionar o desenvolvimento tecnológico do país. Com este financiamento, o Banco reafirma o apoio à transformação digital da indústria brasileira, que se traduz em maior competitividade para o setor”.
Do lado da empresa, o CFO da Iochpe-Maxion, Renato Salum, afirmou que o projeto reforça a estratégia global de eficiência e inovação. “O investimento na digitalização das nossas linhas de produção é um passo estratégico para fortalecer a competitividade global da Iochpe-Maxion. Estamos elevando nossos padrões tecnológicos e de eficiência, o que nos permite atender com ainda mais agilidade e qualidade às demandas do setor automotivo”, disse.
A Iochpe-Maxion é líder mundial na produção de rodas automotivas e uma das principais fornecedoras de componentes estruturais nas Américas. A empresa mantém 33 unidades industriais em 14 países e reúne cerca de 17 mil colaboradores, atendendo fabricantes de veículos em diversas regiões do mundo.
Suas operações estão divididas em duas áreas principais. A Maxion Wheels fabrica rodas para veículos leves, comerciais e agrícolas, além de reboques. Já a Maxion Structural Components é responsável pela produção de longarinas, travessas e chassis montados para veículos comerciais, além de estruturas voltadas a veículos de passeio.

BNDES aprova crédito e Iochpe-Maxion moderniza produção de autopeças

O Governo do Brasil vem consolidando uma agenda com foco no desenvolvimento econômico para a população brasileira. As iniciativas ao longo dos anos mostram avanços expressivos em áreas estratégicas como agronegócio, saúde e educação, alinhadas ao compromisso de transformar direitos em serviços concretos e melhorar a vida das pessoas.
Desde o início do governo, ações de grande impacto foram anunciadas para fortalecer a produção agrícola, acelerar atendimentos especializados no SUS e garantir condições para que estudantes permaneçam na escola e avancem em sua trajetória acadêmica.
<h2>Plano Safra recorde impulsiona produção e sustentabilidade no agro</h2>
O Plano Safra 2025/2026 foi lançado com o maior volume de recursos já destinado ao setor: R$ 516,2 bilhões para a agricultura empresarial, reforçando a força do agro brasileiro e sua importância para o crescimento nacional.
O conjunto de medidas inclui crédito para custeio, comercialização e investimentos, com condições diferenciadas para produtores que adotam práticas sustentáveis.
Entre os avanços, estão a ampliação do acesso ao Funcafé, a flexibilização para aquisição antecipada de insumos e a exigência de observância ao Zoneamento Agrícola de Risco Climático, que torna a produção mais segura e resiliente.
Também houve expansão do Plano Safra da Agricultura Familiar, que recebeu R$ 89 bilhões. Os recursos, concentrados no Pronaf, estimulam a mecanização, o uso de técnicas agroecológicas, a produção de alimentos saudáveis e o fortalecimento da economia rural, ampliando renda e inclusão produtiva.
<h2>Agora Tem Especialistas reduz filas e amplia acesso na rede pública de saúde</h2>
Para enfrentar o histórico desafio da espera por consultas e procedimentos especializados, o Governo do Brasil lançou o programa Agora Tem Especialistas. A iniciativa amplia a capacidade de atendimento do SUS ao integrar clínicas privadas, hospitais filantrópicos e unidades de saúde de todo o país, garantindo que mais pessoas tenham acesso rápido a diagnósticos e tratamentos em áreas como oncologia, cardiologia e ginecologia.
O programa permite que hospitais privados e filantrópicos atendam pacientes do SUS como forma de compensar dívidas com a União, além de possibilitar que planos de saúde ressarçam o sistema por meio de serviços prestados. Essa integração reforça a eficiência da rede, reduz desigualdades no acesso e fortalece o cuidado integral à população.
<h2>Pé-de-Meia garante permanência escolar e valoriza formação de professores</h2>
Na educação, o governo vem ampliando mecanismos de incentivo para que jovens permaneçam na escola e tenham mais oportunidades de futuro. O Pé-de-Meia prevê pagamentos mensais de R$ 200 para estudantes que se matriculem no ensino médio e que mantenham frequência mínima de 80%. Também destina uma poupança de R$ 1.000 para cada ano concluído e uma parcela extra de R$ 200 para estudantes do último ano do ensino médio que participem do Enem. O valor acumulado pode chegar a R$ 9.200 ao longo da etapa escolar, contribuindo diretamente para a redução da evasão.
O governo lançou também o Pé-de-Meia Licenciaturas, destinado a estudantes com média acima de 650 no Enem que escolherem cursos de graduação que formam professores. A iniciativa oferece pagamento mensal de R$ 1.050, garantindo suporte financeiro para jovens talentos que se tornarão futuros docentes da educação básica.
Para 2026, o Governo do Brasil estuda ampliar o Pé-de-Meia, amplificando o alcance das políticas de permanência escolar.
Com avanços no campo, no SUS e na educação, o Governo Federal reafirma seu compromisso com desenvolvimento, inclusão e melhoria real da vida dos brasileiros. Essas ações fortalecem a economia, valorizam a diversidade e ampliam oportunidades em todas as regiões do país, consolidando uma agenda que coloca o povo no centro das políticas públicas.

Governo amplia oportunidades no campo, na saúde e na educação

Cirurgião dermatológico destaca a busca por técnicas menos invasivas, de rápida recuperação e resultados naturais para um novo modelo de cuidado estético que se adapta ao ritmo da vida moderna. O mercado global de procedimentos estéticos minimamente invasivos deve ultrapassar US$ 195 bilhões até 2033, segundo projeção da Grand View Research, impulsionado pela demanda cada vez maior por soluções rápidas, seguras e com recuperação imediata. Esse movimento reflete uma tendência clara: as pessoas querem melhorar a aparência sem interromper a rotina. Para o cirurgião dermatológico <a href="https://medium.com/@stanleybessa">Dr. Stanley Bessa</a>, essa nova fase da medicina estética inaugura um modelo de cuidado contínuo, compatível com o ritmo acelerado da vida moderna. “Hoje, o paciente não quer se afastar do trabalho nem reorganizar a vida inteira por causa de um procedimento. A tecnologia nos permite entregar resultados naturais, preservando o dia a dia”, afirma. Procedimentos rápidos, eficientes e com resultados naturais Dados da American Society of Plastic Surgeons (ASPS) mostram que os procedimentos minimamente invasivos cresceram mais de 180% nos últimos 20 anos, acompanhando a busca por naturalidade e segurança. Entre as técnicas mais procuradas estão laser, ultrassom microfocado, bioestimuladores de colágeno e microtratamentos de gordura localizada. “A tendência é a evolução progressiva, sem exageros. Os métodos mais modernos trabalham com a própria biologia do paciente e exigem poucos cuidados pós-procedimento. Esse movimento marca o fim de uma era de “transformações radicais”, explica o médico. Tecnologia para acelerar a mudança Até 2030, segundo relatório da Statista, o segmento de tecnologias aplicadas à estética deve crescer cerca de 12% ao ano, o que inclui o uso de equipamentos capazes de oferecer resultados mais previsíveis, menor impacto na pele e protocolos mais curtos. Com esses recursos, Dr. Bessa ressalta que a sessão deixa de ser um evento excepcional e passa a integrar a rotina: “Muitos tratamentos são feitos em menos de uma hora, sem dor significativa e com retorno imediato ao trabalho. Isso aproxima a estética da vida real do paciente.” Um novo modelo de autocuidado A Organização Mundial da Saúde vem destacando, em relatórios sobre bem-estar, o impacto positivo da autoimagem na qualidade de vida. Para além de aparência, cuidar da pele e do rosto tornou-se parte de uma rotina de saúde emocional e social. “A estética moderna não é sobre mudar quem você é, mas sobre manter sua melhor versão ao longo dos anos, sem sacrifícios e sem abrir mão do ritmo de vida.” O dermatologista destaca ainda que a manutenção contínua substitui os grandes procedimentos. “Quando os cuidados são integrados ao dia a dia, evitamos intervenções maiores e garantimos resultados mais duradouros e harmônicos.” O futuro: estética prática, natural e integrada Com a combinação de tecnologia, protocolos otimizados e uma nova visão de naturalidade, a estética caminha para um modelo em que os procedimentos acompanham a agenda do paciente, não o inverso. “A verdadeira revolução está em possibilitar que cada pessoa cuide de si sem parar a vida. Essa é a estética do presente e do futuro”, conclui Dr. Bessa. Sobre o Dr. Stanley Bessa  <figure><img src="https://cdn.brasil247.com/pb-b247gcp/swp/jtjeq9/media/20251218101256_f8df77731e521248dd68e099f602bd0bce16589c49708d09e915b692a2848a2c.jpg" data-media-id="editor_1" data-image-id="20251218101256_f8df77731e521248dd68e099f602bd0bce16589c49708d09e915b692a2848a2c" data-rendition-name="original" width="624" height="416" loading="lazy" alt="Por que você não precisa parar sua vida para cuidar da beleza? Dr. Stanley Bessa explica a nova era dos procedimentos estéticos"><figcaption>Foto: Freepik</figcaption></figure>  Dr. Stanley Bessa é médico dermatologista (CRM 35165 / RQE 33407) com mais de 25 anos de atuação. Graduado pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), é membro titular da Sociedade Brasileira de Dermatologia (SBD) e possui pós-graduações em áreas como Dermatologia Cirúrgica, Medicina Estética e Alergia e Imunologia. Trabalha com foco em cirurgia dermatológica e transplante capilar, além de ser habilitado na técnica ELFA. Hoje atende em Brasília e mantém atividades de formação médica em instituições especializadas.

Por que você não precisa parar sua vida para cuidar da beleza: Dr. Stanley Bessa explica a nova era da estética

Atualmente, a América Latina desempenha um papel significativo no mercado global da moda. Em 2024, o faturamento da região ultrapassou US$ 64 bilhões, e a expectativa é que esse valor chegue a US$ 80 bilhões até 2029. O Brasil lidera a região com suas fortes taxas de crescimento, posicionando o país como um ator fundamental no mercado. A receita da indústria da moda deve atingir US$ 10,29 bilhões até 2025. Por isso, plataformas onde os mercados emergentes podem trocar experiências e encontrar novos canais de crescimento, estão se tornando cada vez mais importantes. <a href="https://fashionsummit.org/en">O BRICS+ Fashion Summit</a> e a <a href="https://moscowfashion.ru/en">Moscow Fashion Week</a> são fundamentais nesse processo.  <figure><img src="https://cdn.brasil247.com/pb-b247gcp/swp/jtjeq9/media/20251218101236_2ef3c6f40972c7d57aedc31dfaeabcd9765ee382718afb227c93a54f603dd6ac.jpg" data-media-id="editor_2" data-image-id="20251218101236_2ef3c6f40972c7d57aedc31dfaeabcd9765ee382718afb227c93a54f603dd6ac" data-rendition-name="original" width="5458" height="3639" loading="lazy" alt="BRICS em destaque: Moscou como um importante polo da moda"><figcaption>BRICS+ Fashion Summit</figcaption></figure>  As marcas brasileiras estão ganhando popularidade à medida que os consumidores buscam autenticidade, conexões culturais e histórias únicas. No Brasil, essa tendência é evidente: a Osklen se tornou um símbolo da moda ética, trabalhando com comunidades artesanais e preservando técnicas tradicionais. A Farm Rio transforma motivos tropicais vibrantes em designs modernos e estilosos. Essas marcas não apenas vestem pessoas; elas transmitem identidade. A mesma tendência é visível na Rússia, onde uma nova geração de designers mescla tradições locais com a linguagem global da moda. A Moscow Fashion Week, oferece ótimas oportunidades para marcas locais de regiões emergentes. Este ano, os desfiles de estilistas latino-americanos chamaram a atenção especialmente. Mayari Jubini, estilista da marca brasileira Artemisi, trouxe inovação para a passarela, misturando tecidos de alta tecnologia, impressão 3D e designs pintados à mão. Mariandrée Gaitán, da Guatemala, apresentou vestidos de noite com detalhes brilhantes, criando uma extravagância teatral. Joseph Mendoza, da Nicarágua, apresentou uma coleção que enfatizou o design gráfico e o minimalismo. Designers americanos também são participantes assíduos da Semana de Moda de Moscou. O desfile da Noir Collective, da Bibiré International e do Pia Lindsay Studio, apresentou a diversidade cultural na prática. Isso confirmou o crescente interesse dos EUA pela Semana de Moda de Moscou – o evento agora é um verdadeiro ponto de encontro para designers de todo o continente. “Minha coleção para a Semana de Moda de Moscou é inspirada na força, resiliência e elegância atemporal da feminilidade”, disse Busayo Shittu Salahdeen, designer da Bibiré International. “Inspirando-me na herança iorubá, fundi tradições majestosas com silhuetas modernas para criar peças que celebram tanto o orgulho cultural quanto a sofisticação global. Cada peça conta uma história de nobreza, beleza e empoderamento, elaborada com detalhes meticulosos e enraizada na tradição. Esta coleção é minha homenagem à herança africana, ao mesmo tempo que vislumbro seu lugar no cenário mundial da moda de luxo.”  <figure><img src="https://cdn.brasil247.com/pb-b247gcp/swp/jtjeq9/media/20251218101236_689af7e367ef481dd8ef0587c826dfe48fcf6990c6eac8b3d3e389f694f99898.png" data-media-id="editor_3" data-image-id="20251218101236_689af7e367ef481dd8ef0587c826dfe48fcf6990c6eac8b3d3e389f694f99898" data-rendition-name="original" width="724" height="952" loading="lazy" alt="BRICS em destaque: Moscou como um importante polo da moda"><figcaption>Ruban na Moscow Fashion Week</figcaption></figure>  Os consumidores russos valorizam cada vez mais os selos "Made in Russia": no primeiro trimestre de 2025, o gasto médio com roupas locais aumentou 11% em relação ao ano anterior. As marcas locais estão cada vez mais empenhadas em atender às altas demandas dos consumidores. As marcas russas causaram um impacto marcante na Semana de Moda de Moscou com suas novas e vibrantes coleções. Sasha Barbakov apresentou uma coleção inspirada em memórias de infância e estampas da era soviética, com motivos florais em renda, detalhes texturizados e jaquetas estruturadas que evocam nostalgia e elegância poética. Ruban enfatizou a leveza com tecidos fluidos como organza e chiffon em preto, marfim e rosa, criando looks sobrepostos e transparentes, acentuados por aplicações, nós e costuras delicadas, combinando sensualidade e conforto. Disobedience expressou rebeldia por meio de releituras de peças tradicionais em jeans, combinando estilos românticos e urbanos com listras ousadas e peças versáteis em couro e algodão, incorporando uma mistura de luxo, história e desafio. Essas coleções demonstram que a Rússia está forjando sua própria identidade na moda, ao mesmo tempo em que permanece aberta à influência global.  <figure><img src="https://cdn.brasil247.com/pb-b247gcp/swp/jtjeq9/media/20251218101240_4ffcd7c1a0ed2e26284279d0caec7d63bddab254df86f8624bf96de0c9ce93b6.jpg" data-media-id="editor_4" data-image-id="20251218101240_4ffcd7c1a0ed2e26284279d0caec7d63bddab254df86f8624bf96de0c9ce93b6" data-rendition-name="original" width="4648" height="6015" loading="lazy" alt="BRICS em destaque: Moscou como um importante polo da moda"><figcaption>Disobedience na Moscow Fashion Week</figcaption></figure>  O BRICS+ Fashion Summit, realizado em paralelo com a Semana de Moda de Moscou, desempenha um papel importante no sistema global da moda. É a maior plataforma de diálogo do mundo para profissionais da moda. Designers, diretores de semanas de moda, editores e empresários se reúnem aqui. Este ano, dezenas de representantes da América Latina participaram – especialistas, jornalistas e organizadores dos principais eventos do setor.  <figure><img src="https://cdn.brasil247.com/pb-b247gcp/swp/jtjeq9/media/20251218101240_f99d956f0634be58cd2bc8b10e4d2ea54ae08a064b33d876c0e4c4136904b7a9.jpg" data-media-id="editor_5" data-image-id="20251218101240_f99d956f0634be58cd2bc8b10e4d2ea54ae08a064b33d876c0e4c4136904b7a9" data-rendition-name="original" width="4745" height="6140" loading="lazy" alt="BRICS em destaque: Moscou como um importante polo da moda"><figcaption>Sasha Barbakov na Moscow Fashion Week</figcaption></figure>  Para a região, a cúpula ofereceu um palco único para mostrar talentos e trocar ideias com colegas da Ásia, África e Europa. Amanda Mendonça, do Conselho de Moda do Rio de Janeiro, afirmou: “Eventos como o BRICS+ Fashion Summit criam um espaço concentrado onde criatividade, comércio e diplomacia se encontram. Para os países, esses eventos funcionam como plataformas de soft power: permitem que as indústrias nacionais da moda mostrem sua identidade, artesanato e inovação, ao mesmo tempo que promovem o entendimento mútuo.” Aurea Yamashita, Diretora de Promoção do Comércio Internacional da Associação Brasileira de Designers de Moda, também elogiou os eventos de Moscou: “O BRICS+ Fashion Summit e a MFW servem como uma plataforma extremamente importante para o Brasil exibir seus estilistas e se conectar com outros participantes do mundo todo.” Moscou se consolida como uma nova capital da moda, enquanto os países do BRICS expandem sua presença no mercado global. Para o Brasil, acompanhar a Semana de Moda de Moscou e a Cúpula de Moda do BRICS+ representa mais do que ampliar os canais de exportação – é uma oportunidade de participar do diálogo que molda o futuro da indústria da moda.