247 - O Nubank intensificou sua estratégia para ampliar a presença no mercado de investimentos ao lançar uma campanha que incentiva clientes a transferirem ativos mantidos em outras instituições financeiras. A iniciativa prevê recompensas em dinheiro ou pontos, reforçando o objetivo de consolidar a plataforma como centro de gestão patrimonial dos usuários.
A movimentação ocorre em um momento de crescente disputa entre instituições financeiras pela concentração de investimentos dos clientes. Com a nova abordagem, o banco digital aposta na combinação de experiência simplificada e benefícios financeiros para atrair recursos e fortalecer o vínculo com sua base.
Segundo Patrícia Whitaker, executiva responsável pela área de investimentos do Nubank, a estratégia está diretamente ligada à ampliação da participação da empresa no setor. “O objetivo é expandir nosso market share no setor de investimentos, otimizando o LTV Lifetime Value dos nossos clientes ao oferecer uma solução completa de gestão de patrimônio. Queremos que o Nubank seja o hub financeiro onde o cliente centraliza sua ‘vida rentável’, unindo a eficiência operacional do nosso modelo digital, por meio de uma experiência simples e uma prateleira de produtos robusta que compete diretamente com os ‘players’ mais tradicionais do mercado”, afirmou.
A portabilidade dos ativos pode ser solicitada de forma totalmente digital, seja por meio da B3 ou diretamente pela instituição de origem. Estão incluídos na transferência produtos como ações, fundos de índice (ETFs), fundos imobiliários (FIIs), Brazilian Depositary Receipts (BDRs), títulos do Tesouro Direto, certificados de depósito bancário (CDBs), letras de crédito imobiliário (LCIs), letras de crédito do agronegócio (LCAs), títulos corporativos e fundos de investimento disponíveis na plataforma. Permanecem fora desse processo fundos de pensão, derivativos e certificados de operações estruturadas (COE).
Para estimular a adesão, o Nubank estruturou um modelo de recompensas direcionado aos clientes dos segmentos Ultravioleta e Nubank+. No plano Ultravioleta, a cada R$ 50 mil transferidos, o cliente recebe 10 mil pontos ou R$ 300 de cashback, podendo atingir o limite de R$ 6 mil ou 200 mil pontos. Já os clientes Nubank+ recebem R$ 180 a cada R$ 30 mil portados, com teto de R$ 1.800.
Os valores são liberados em dez parcelas mensais, condicionadas à permanência dos ativos na plataforma durante todo o período. A lógica busca não apenas atrair novos recursos, mas também garantir a retenção dos investimentos ao longo do tempo.
A diretora de Investimentos do Nubank reforçou o posicionamento estratégico da instituição. “Com essa campanha, queremos consolidar o Nubank como a casa de investimentos dos nossos clientes. Ao incentivar a portabilidade com cashback ou pontos, facilitamos que mais pessoas concentrem e façam a gestão de seu patrimônio em uma única plataforma, com uma experiência 100% digital. Nossa prateleira, que vai da renda fixa a fundos e ativos de renda variável, foi desenhada para atender diferentes perfis de investidor, sempre com transparência, segurança e mais autonomia sobre onde e como investir”, declarou.

Luis Mauro Filho

Sede do Nubank, em São Paulo (SP) 
19/06/2018
REUTERS/Paulo Whitaker

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Negócios

Nubank amplia estratégia para atrair investimentos via portabilidade

247 - Clientes do Nubank relatam prejuízos financeiros e transtornos após terem contas bloqueadas sem aviso prévio, em casos que vêm sendo analisados pela Justiça. As informações foram publicadas no<a href="https://www.metropoles.com/colunas/dinheiro-e-negocios/era-tudo-que-eu-tinha-veja-relatos-de-clientes-do-nubank-que-tiveram-contas-bloqueadas"> Metrópoles</a> e reúnem episódios em que usuários afirmam ter ficado sem acesso ao próprio dinheiro por longos períodos.
Uma das histórias é a de Elissete Garcia, imigrante cubana que chegou recentemente ao Brasil e utilizava a conta digital para receber seu salário. Segundo ela, o bloqueio ocorreu justamente no dia em que o pagamento caiu na conta. “De repente, no dia que o meu salário caiu, fui acessar a conta e descobri que ela estava bloqueada”, relata.
Sem qualquer aviso prévio, Elissete afirma que tentou contato com a instituição financeira e recebeu uma resposta que agravou sua situação. “Consegui entrar em contato por e-mail e me retornaram dizendo que eu deveria esperar 30 dias e que nunca mais poderia ter qualquer vínculo com o Nubank”, lembra. Dois anos depois, ela ainda não conseguiu recuperar o valor. “É pouco. Mas era tudo que eu tinha. Estava tentando reconstruir a minha vida”, diz.
Casos semelhantes foram relatados por outros clientes. O vendedor Lucas Leitão também afirma ter sido surpreendido com o bloqueio integral de sua conta. “Bloquearam a conta com todo o meu dinheiro. Dinheiro para pagar minhas contas, para viver. Eu tive que pedir ajuda para minha mãe, tinha que ligar e pedir pra ele fazer um Pix para o estabelecimento onde eu queria comprar um refrigerante”, conta.
Segundo ele, o bloqueio ocorreu após receber uma transferência de R$ 200 via Pix. Ao buscar ajuda, Lucas encontrou um grupo com diversos clientes na mesma situação. “Era muita gente com o mesmo problema”, afirma. Ele só conseguiu reaver os valores após recorrer à Justiça.
Outro relato é de Guilherme Righi, que enfrentou dificuldades para manter despesas básicas após o bloqueio. “É uma humilhação. Ter que pedir R$ 50 emprestados para a família e para amigos. Ter que explicar que o dinheiro estava bloqueado. E minha mãe tinha acabado de passar por uma cirurgia. Ela tinha que ir nos médicos, tinha gasto com Uber, com medicamento”.
Righi afirma que utilizava o banco digital como principal conta e não identificou qualquer irregularidade nas movimentações. “Bloquearam todo o valor da minha conta. Eu não conseguia pagar no débito, nem no crédito, não conseguia fazer Pix”, relata. Ele recuperou o dinheiro dias depois, mas teve a conta encerrada definitivamente.
Além dos relatos individuais, a reportagem reúne decisões judiciais envolvendo o tema no âmbito do Tribunal de Justiça do Distrito Federal e Territórios (TJDFT). Em diversos processos, os bloqueios foram justificados pelo banco com base em “indícios de conduta ilícita”, sem detalhamento das suspeitas.
Em um dos casos, uma empresa do setor de estética teve mais de R$ 2 milhões bloqueados após receber valores provenientes de restituição tributária da Receita Federal, transferidos via Banco do Brasil. A origem pública dos recursos, segundo a defesa, poderia ter sido facilmente verificada pela instituição financeira antes da adoção de medidas restritivas.
Ainda assim, a conta foi bloqueada e posteriormente encerrada de forma unilateral, sem transferência dos valores para outra conta da mesma titularidade. A liberação do dinheiro só ocorreu após decisão judicial, semanas depois.
Na análise do caso, a juíza Márcia Alves Martins Lôbo afirmou que o banco “não comprovou que houve irregularidade na movimentação da conta ou mesmo que tenha informado à Receita Federal ou outro órgão sobre a possível utilização da conta para fins ilícitos, restando evidente que as medidas adotadas: manutenção do bloqueio e cancelamento da conta não encontram amparo legal”.
Outro processo, julgado na 1ª Vara Cível de Ceilândia, tratou do pedido de indenização por danos morais de uma cliente que teve a conta bloqueada sem explicações. Na decisão, a desembargadora Leila Arlanch destacou a ausência de justificativa concreta para a medida. “Portanto, é indevido e arbitrário o bloqueio de cartão e conta digital se a instituição financeira não aponta especificamente o fato considerado como suposta conduta ilícita de sua cliente hábil a autorizar o bloqueio de seu numerário”. A cliente foi indenizada em R$ 8 mil.
Há ainda registros mais antigos do problema. Em um caso de 2016, um cliente teve a conta encerrada sem solicitação e foi informado de que o cancelamento teria sido feito por iniciativa própria. A Justiça considerou a prática abusiva e determinou a reabertura da conta, além do pagamento de indenização. “Dessa forma, age de forma abusiva a instituição financeira que submete o cliente ao transtorno de encerrar conta sem sua manifestação de vontade e sem notificar o consumidor no prazo de 30 dias antes do encerramento”, aponta a decisão.
Especialistas destacam que, conforme a legislação, bloqueios preventivos devem ser temporários e durar, em regra, até 72 horas, período em que a instituição deve apurar suspeitas de fraude e fundamentar eventuais medidas adicionais. Nos casos analisados, porém, clientes relatam períodos muito superiores sem acesso aos recursos.
Procurado, o Nubank informou, em nota, que “não comenta casos específicos por respeito à privacidade e ao sigilo bancário e atua de forma rigorosa para proteger seus clientes e a integridade do ambiente financeiro, com mecanismos de monitoramento e alertas alinhados à legislação e à regulação vigentes”.
A empresa acrescentou que “quando há indícios de uso indevido da conta ou movimentações incompatíveis com o perfil do cliente, podem ser adotadas medidas de segurança, como bloqueios preventivos, focadas na mitigação de riscos. O Nubank aprimora continuamente seus processos de segurança e mantém seus canais de atendimento abertos e à disposição de todos os clientes”.
Os casos evidenciam um crescente número de disputas judiciais envolvendo bloqueios de contas digitais e levantam questionamentos sobre os limites das medidas de segurança adotadas por instituições financeiras e a proteção dos direitos dos consumidores.

Laís Gouveia

Economia

“Era tudo que eu tinha”: veja relatos desesperados de clientes do Nubank que tiveram contas bloqueadas

247 – A Federação Brasileira de Bancos (Febraban) confirmou que o CEO do Itaú Unibanco, Milton Maluhy Filho, será o novo presidente do conselho diretor da entidade, em movimento antecipado pelo jornal Valor Econômico. Ele substituirá Luiz Carlos Trabuco, presidente do conselho de administração do Bradesco, em uma transição que reposiciona o comando político-institucional da principal organização representativa do setor bancário no País.
A confirmação foi feita pela própria Febraban, que informou que Maluhy liderará chapa única no processo eleitoral da nova gestão deliberativa. A assembleia para a eleição está marcada para 9 de abril, em reunião presencial na sede da federação. Segundo a entidade, “o CEO do Itaú Unibanco, Milton Maluhy Filho, fará o registro de chapa única, liderando o rol das instituições associadas e dos dirigentes que irão compor, na condição de conselheiros e diretores executivos da Febraban, a nova gestão deliberativa”.
<h2>Transição no comando da Febraban</h2>
A escolha de Milton Maluhy ocorre após uma rodada de articulações entre Luiz Carlos Trabuco e representantes dos principais bancos do País nas últimas semanas. O processo caminhou para uma composição de consenso, consolidada na apresentação de chapa única para o comando da federação.
Nos bastidores, havia expectativa em torno da possibilidade de o banqueiro André Esteves, do BTG Pactual, disputar o posto. Isso se devia ao peso crescente da instituição no sistema financeiro brasileiro nos últimos anos. Ainda assim, prevaleceu a solução negociada entre os grandes bancos, segundo informações de fontes que acompanham o processo. Interlocutores próximos de Esteves negam que ele tivesse intenção de liderar a Febraban.
A chegada de Maluhy ao comando do conselho diretor reforça o protagonismo do Itaú Unibanco dentro da estrutura institucional do setor bancário. Trata-se de um posto estratégico, com forte influência sobre a interlocução entre os bancos, os órgãos reguladores e os demais atores da economia nacional.
<h2>Nubank passa a integrar a federação</h2>
Ao mesmo tempo em que confirmou a nova presidência do conselho, a Febraban anunciou também a adesão do Nubank como associado. A entrada da fintech na entidade representa um movimento relevante no redesenho da representação institucional do sistema financeiro brasileiro, reunindo no mesmo espaço bancos tradicionais e novos grupos com forte presença digital.
A aproximação ocorre após o Banco Central estabelecer uma nova regra segundo a qual apenas bancos podem utilizar a palavra “bank” em suas marcas. Diante dessa exigência regulatória, o Nubank já havia informado que buscaria obter uma licença bancária.
Para o presidente da Febraban, Isaac Sidney, a adesão da instituição digital fortalece o ambiente de debate dentro da entidade. Em declaração divulgada pela federação, ele afirmou: “a iniciativa do Nubank é muito bem-vinda, pois demonstra seu interesse em participar ativamente dos espaços de diálogo e de articulação institucional da indústria e, ao mesmo tempo, evidencia a valorização, por parte da Febraban, da pluralidade, do debate qualificado e da construção setorial de soluções em um ambiente representativo e diverso”.
<h2>Expansão institucional e disputa por influência</h2>
A entrada do Nubank na Febraban tem peso político e simbólico. Ao aderir à principal entidade do setor, a instituição amplia sua presença nos fóruns em que se discutem regulação, inovação, concorrência e desenho do sistema financeiro.
A CEO do Nubank no Brasil, Livia Chanes, destacou esse sentido estratégico da associação. Segundo ela, “ao trazer nosso histórico de inovação, inclusão financeira e foco nos clientes também para este fórum, reforçamos nossa contribuição para o fortalecimento do sistema financeiro, além de seguirmos comprometidos em reduzir a complexidade da indústria e simplificar a vida dos nossos clientes”.
A fala reforça a tentativa do Nubank de se apresentar não apenas como agente de disrupção tecnológica, mas também como participante ativo da construção institucional do setor. A adesão à Febraban, nesse contexto, amplia sua legitimidade junto aos demais bancos e às autoridades responsáveis pela regulação do mercado.
Ainda assim, o Nubank informou que continuará participando de outras entidades setoriais, como Zetta, ABBC e Anbima, preservando sua atuação em diferentes frentes de representação.
<h2>Novo equilíbrio no setor bancário</h2>
A combinação entre a eleição de Milton Maluhy e o ingresso do Nubank marca uma inflexão importante na Febraban. De um lado, a entidade mantém sua tradição de articulação entre os grandes bancos incumbentes, agora sob a liderança do principal executivo do Itaú Unibanco. De outro, incorpora de forma mais direta um dos nomes mais relevantes da transformação digital do sistema financeiro brasileiro.
Esse movimento sugere uma tentativa de acomodação entre forças tradicionais e novos modelos de negócio, em um momento em que o setor financeiro passa por mudanças estruturais impulsionadas por tecnologia, regulação e mudanças no comportamento dos clientes.
A nova composição da Febraban também tende a influenciar os debates sobre concorrência bancária, modernização regulatória, open finance, crédito, inclusão financeira e simplificação dos serviços. Ao reunir bancos tradicionais e digitais sob a mesma estrutura associativa, a entidade amplia seu alcance, mas também passa a refletir interesses mais diversos dentro da indústria.
Com a assembleia marcada para abril e a chapa única liderada por Maluhy já anunciada, a tendência é de uma transição sem sobressaltos na presidência do conselho diretor. Ao mesmo tempo, a chegada do Nubank à federação aponta para uma Febraban mais abrangente no plano formal, embora o desafio agora seja traduzir essa diversidade em consensos concretos para o futuro do sistema financeiro nacional.

Redação Brasil 247

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Febraban confirma Milton Maluhy no comando do conselho e incorpora Nubank à entidade

247 - Clientes do Nubank têm recorrido à Justiça após terem contas bloqueadas ou encerradas sem aviso prévio e sem acesso aos recursos depositados. Os casos foram analisados pelo Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios (TJDFT) e revelam decisões favoráveis a correntistas que alegam ter sido prejudicados pela instituição financeira. As informações foram divulgadas pela coluna da jornalista Gabriella Furquim, do portal <a href="https://www.metropoles.com/colunas/dinheiro-e-negocios/indicios-de-ilicitos-nubank-bloqueia-contas-e-deixa-clientes-sem-acesso-ao-dinheiro">Metrópoles.</a>
De acordo com os processos, o Nubank justificou os bloqueios como medida preventiva diante de “indícios de conduta ilícita”. No entanto, em diferentes decisões judiciais, magistrados apontaram ausência de comprovação dessas irregularidades e determinaram a liberação dos valores, além de indenizações por danos morais em alguns casos.
A legislação brasileira prevê que bloqueios preventivos motivados por suspeitas de fraude podem ser mantidos por até 72 horas, período no qual a instituição financeira deve realizar análise detalhada das transações e justificar eventuais medidas definitivas. Nos processos analisados, clientes afirmam que o prazo não foi respeitado e que ficaram por dias ou semanas sem acesso ao dinheiro.Um dos casos envolve um centro de estética localizado em Águas Claras, no Distrito Federal.&nbsp;
Segundo os autos, a empresa teve mais de R$ 2 milhões bloqueados pelo Nubank após o valor ser depositado em sua conta. A quantia correspondia, de acordo com a defesa, a uma restituição tributária referente a impostos pagos a mais ao longo de diversos anos.O montante foi transferido da Receita Federal por meio do Banco do Brasil. Ainda assim, a conta foi bloqueada pela instituição digital, impedindo a empresa de movimentar os recursos.
Quatro dias após o bloqueio inicial, o Nubank decidiu encerrar unilateralmente a conta da empresa, sem transferir os valores para outra conta de mesma titularidade. O bloqueio ocorreu em 20 de janeiro deste ano, enquanto a decisão judicial que determinou o desbloqueio dos recursos foi proferida apenas no dia 4 do mês seguinte.
Na contestação apresentada à Justiça, o Nubank explicou que a decisão ocorreu após monitoramento das movimentações financeiras da conta. “Após monitoramento constante das operações realizadas na conta da parte Autora, foi detectado um comportamento transacional que ativou os mecanismos de segurança e compliance”, afirmou o banco no processo.
A instituição acrescentou ainda que “em razão disso, a conta foi temporariamente bloqueada para que investigações mais aprofundadas pudessem ser conduzidas. Concluídas as verificações de segurança, o Nubank optou por encerrar definitivamente o vínculo contratual.”
Ao analisar o caso, a juíza Márcia Alves Martins Lôbo concluiu que o banco não apresentou provas de irregularidades que justificassem as medidas adotadas.Na decisão, a magistrada afirmou que o Nubank “não comprovou que houve irregularidade na movimentação da conta ou mesmo que tenha informado à Receita Federal ou outro órgão sobre a possível utilização da conta para fins ilícitos, restando evidente que as medidas adotadas: manutenção do bloqueio e cancelamento da conta não encontram amparo legal”.
Outro processo analisado pela Justiça envolve uma cliente que teve o cartão e a conta bloqueados sem aviso prévio. O caso foi julgado pela 1ª Vara Cível de Ceilândia, também no Distrito Federal.Nos autos, a correntista relatou constrangimentos decorrentes da impossibilidade de acessar sua conta e pediu indenização por danos morais. Segundo ela, o banco não apresentou explicações claras para o bloqueio.
Em resposta à ação, o Nubank afirmou que “o bloqueio preventivo ocorreu pelo fato de ter recebido alerta de segurança, em razão de regulações obrigatórias e com isso apresenta sistemas de monitoramento automático para garantir segurança e a correta utilização dos seus produtos”.
A instituição também declarou que “possui o dever de comunicar às autoridades competentes sobre o indício de conduta ilícita”.&nbsp;
No entanto, não detalhou quais seriam os indícios que motivaram o bloqueio nem informou outras providências além da suspensão da conta.Ao analisar o caso, a desembargadora Leila Arlanch considerou que a medida foi indevida. “Portanto, é indevido e arbitrário o bloqueio de cartão e conta digital se a instituição financeira não aponta especificamente o fato considerado como suposta conduta ilícita de sua cliente hábil a autorizar o bloqueio de seu numerário”, afirmou na decisão.
A Justiça determinou o pagamento de R$ 8 mil por danos morais à cliente.Outro processo semelhante registrado no Distrito Federal mostra que o problema não é recente. Em uma ação protocolada na 1ª Turma Recursal dos Juizados Especiais em 2016, um correntista relatou que sua conta foi encerrada sem qualquer comunicação prévia.Como o Nubank não possui agências físicas, o cliente entrou em contato por meio do serviço de atendimento ao consumidor e recebeu a informação de que a conta “havia sido encerrada a pedido do cliente”.
O correntista afirmou à Justiça que nunca solicitou o encerramento da conta e anexou conversas com um gerente do banco poucos dias antes do bloqueio.
&nbsp;Nos diálogos apresentados no processo, ele havia contratado recentemente um seguro de vida oferecido pela instituição.Ao julgar o caso, o tribunal entendeu que a medida foi abusiva. “Dessa forma, age de forma abusiva a instituição financeira que submete o cliente ao transtorno de encerrar conta sem sua manifestação de vontade e sem notificar o consumidor no prazo de 30 dias antes do encerramento”, afirma a decisão.
O tribunal determinou a reabertura da conta e fixou o pagamento de R$ 3 mil a título de danos morais ao cliente.Os casos reforçam o debate sobre a responsabilidade das instituições financeiras digitais em garantir transparência nas medidas de segurança adotadas e assegurar que correntistas não sejam privados de acesso aos seus recursos sem justificativas claras ou respaldo legal.

Nubank bloqueia contas e deixa clientes sem acesso ao dinheiro

247 – O Nubank anunciou nesta quarta-feira (4) o patrocínio da reabertura do histórico Cine Copan, agora chamado Nu Cine Copan. Localizado no térreo do edifício de mesmo nome e projetado por Oscar Niemeyer, o cinema voltará a operar após quase quatro décadas de inatividade, devolvendo à cidade de São Paulo um de seus marcos culturais.
A iniciativa tem a Viva do Brasil como parceira e reforça a estratégia do Nubank de promover experiências que estejam alinhadas aos desejos de seus clientes financeiros. O projeto também representa um investimento na recuperação do Centro da capital paulista e reflete o compromisso de gerar valor para os habitantes da cidade que abriga sua sede, disse a empresa em nota.&nbsp;
“São Paulo é a cidade onde o Nubank nasceu, 12 anos atrás. Apoiar a reabertura do agora Nu Cine Copan é um movimento que une o reconhecimento dos nossos clientes ao desejo de ampliar nosso impacto positivo, devolvendo aos paulistanos um espaço de encontro, arte e cultura. Queremos que o cliente Nu se sinta parte dessa história”, afirma Juliana Roschel, CMO do Nubank.
Para José Aragão, CEO da Viva do Brasil, o projeto representa um gesto que vai muito além da obra física: “Reabrir o Cine Copan é mais do que restaurar um cinema. É devolver à cidade uma parte de si mesma. Cada camada deste edifício carrega histórias de quem o viveu e de quem sonhou com ele. Agora, queremos que esse espaço volte a pulsar como ponto de encontro, arte e pertencimento para todos.”
O renascimento do Nu Cine Copan terá sua primeira fase entre fevereiro e abril de 2026, quando o público será convidado a ocupar o local em seu estado atual de transição. Nesse período, o espaço recebe o espetáculo “Hamlet, sonhos que virão”, com o ator Gabriel Leone no papel principal, direção de Rafael Gomes, em uma temporada de 69 sessões, de quarta a domingo. O figurino ficará por conta de Alexandre Herchcovitch, direção musical de Antônio Pinto e fotografia de divulgação de Bob Wolfenson.
A partir de maio de 2026, têm início as obras civis e instalações, que seguem até junho de 2027, requalificando acessos, foyer, sala de projeção e áreas de convivência e acessibilidade. Na sequência, o Nu Cine Copan será reinaugurado como cinema multiuso e espaço de alto impacto para o audiovisual brasileiro, preparado para receber festivais, lançamentos especiais, sessões comentadas, encontros com artistas e eventos.
De acordo com o Nubank, o Nu Cine Copan fará parte de um complexo, com acessos pelo boulevard, gastronomia, bar, loja e espaços para conferências e eventos. Como parte do patrocínio, os mais de 112 milhões de clientes do Nubank no Brasil terão acesso a benefícios exclusivos no Nu Cine Copan, entre eles a compra de ingresso meia-entrada em todas as sessões.
O Nu Cine Copan contará com cerca de 440 assentos, tela LED de 17 metros de largura, associada a um sistema de som Dolby Atmos de última geração, capazes de oferecer níveis inéditos de brilho, contraste, fidelidade sonora e imersão sensorial. Os recursos para a viabilização têm origem mista, com investimentos privados da Viva do Brasil e de patrocínio do Nubank, via leis de incentivo à cultura e programas culturais, detalha a nota.&nbsp;
<h2>Revitalização</h2>
Inaugurado em 1970, o Cine Copan acompanhou a expansão dos cinemas de rua na capital paulista e se tornou um ícone. A imprensa da época destacava o arrojo, a beleza arquitetônica e o caráter luxuoso do cinema.&nbsp;
Agora, o Nu Cine Copan consolida um projeto cultural mais amplo já em curso no edifício Copan, onde o Pivô atua há mais de 15 anos administrando o mezanino – o espaço onde fica o foyer. Fundado em 2012, o Pivô é uma instituição dedicada à arte contemporânea, pesquisa e experimentação cultural, sendo um parceiro da Viva do Brasil e do Nubank nesse projeto.
Juntos, Nu Cine Copan e Pivô prometem ampliar o eixo cultural no Centro de São Paulo e viabilizam a retomada do projeto original do foyer, previsto no desenho de Oscar Niemeyer, agora plenamente integrado ao cinema. Os 1.500 m² do espaço passam, pela primeira vez, a operar de forma integrada, recuperando seu uso original como área de circulação, encontro e convivência.

Leonardo Sobreira

Sudeste

Nubank anuncia abertura do Nu Cine Copan em São Paulo

247 - Uma ação civil pública em tramitação no Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro (TJ-RJ) acusa grandes plataformas de investimento de falharem no dever de informar corretamente seus clientes sobre os riscos de CDBs emitidos pelo Banco Master. A iniciativa foi encaminhada pela 6ª Vara Empresarial do TJ-RJ ao Ministério Público do Rio de Janeiro e envolve XP Investimentos, BTG Pactual e Nu Pagamentos (Nubank), que teriam comercializado os títulos sem alertar adequadamente sobre a situação financeira da instituição emissora, segundo a ação, informa o jornal <a href="https://oglobo.globo.com/economia/financas/noticia/2026/01/28/acao-diz-que-corretoras-omitiram-risco-de-cdbs-emitidos-pelo-banco-master.ghtml">O Globo</a>.
O processo foi ajuizado em 2 de janeiro pela Associação Brasileira de Defesa do Consumidor e do Trabalhador (Abradecont). Na petição, a entidade sustenta que as corretoras adotaram práticas como “marketing agressivo, publicidade enganosa, assessoria enganosa, conflito de interesses, conduta sistêmica e coordenada” na distribuição dos CDBs do Banco Master. De acordo com o documento, milhares de investidores, muitos com perfil conservador, teriam sido induzidos a aplicar recursos em um produto que apresentava risco elevado.
A associação afirma que os CDBs foram divulgados como investimentos “seguros” e “integralmente garantidos pelo FGC (Fundo Garantidor de Créditos)”, o que teria criado uma percepção de proteção incompatível com a real condição do banco emissor. A petição também aponta que as instituições e seus assessores “auferiam comissões superiores pela venda desses títulos, ignorando sinais de alerta sobre a deterioração financeira do Banco Master”.
O Banco Master teve sua liquidação extrajudicial decretada pelo Banco Central em 18 de novembro do ano passado. Segundo a Abradecont, a instituição já apresentava “sinais evidentes de deterioração financeira e irregularidades graves” antes da intervenção. No entendimento da entidade, caberia às corretoras barrar a oferta de produtos considerados atípicos ou de procedência duvidosa, em vez de apresentá-los como alinhados ao perfil do investidor.
Os CDBs são aplicações de renda fixa nas quais o investidor empresta recursos a um banco em troca de juros, contando, em regra, com a cobertura do FGC até o limite de R$ 250 mil por CPF. No entanto, a ação argumenta que o uso do fundo garantidor como principal argumento comercial mascarou riscos relevantes associados ao emissor, como ficou evidenciado no caso do Banco Master.
A ação civil pública pede a restituição integral dos prejuízos sofridos pelos investidores, incluindo valores não cobertos pelo FGC, além de indenização por danos morais individuais e coletivos. O pedido de dano moral coletivo é fixado em R$ 100 milhões. A Abradecont também requer que as instituições constituam uma garantia financeira para assegurar eventual condenação e apresentem um relatório detalhando o número total de consumidores afetados.
Há ainda solicitações para que o Banco Central informe a situação regulatória do Banco Master nos últimos 24 meses e para que a Comissão de Valores Mobiliários avalie a existência de processos sancionadores envolvendo as corretoras citadas. Em aditamento apresentado em 23 de janeiro, a associação incluiu no processo danos relacionados à distribuição de ativos do Will Bank, que teve liquidação extrajudicial decretada em 21 de janeiro, alertando que, por se tratar de conglomerado, o ressarcimento pelo FGC pode ficar limitado a um único teto.
O advogado Gabriel de Britto Silva, especialista em direito do consumidor, avalia que a responsabilidade das corretoras vai além da oferta de uma plataforma digital. “A atividade das corretoras de valores não se limita à simples disponibilização de uma plataforma digital. Elas têm o dever de prestar informação clara, precisa, adequada, suficiente ao consumidor e devem observar os princípios da boa-fé, da lealdade, da cooperação e da proteção ao risco”, afirmou. Segundo ele, caso se confirme a omissão de riscos e a promoção agressiva dos CDBs a investidores conservadores, “estará presente a falha na prestação de serviço e o dever de indenizar todos os seus clientes pelos prejuízos sofridos por eles e que superarem o valor garantido pelo FGC”.
Em nota, o Nubank informou que a oferta de novos CDBs do Banco Master foi encerrada em 2024. “Reforçamos que o Nubank não utiliza o modelo de assessores de investimento, garantindo que os clientes tenham total autonomia para escolherem seus produtos diretamente no aplicativo. Todas as nossas atividades observam rigorosamente as normas regulatórias vigentes”, declarou a instituição. XP e BTG Pactual não se manifestaram sobre o caso.

Guilherme Levorato

Logo do Banco Master na sede da empresa em São Paulo
18/11/2025 REUTERS/Amanda Perobelli

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Ação acusa corretoras de ocultar riscos em CDBs do Banco Master

247 - XP Investimentos, BTG Pactual e Nubank tornaram-se alvo de uma Ação Civil Pública que questiona a forma como CDBs do Banco Master foram oferecidos ao público, especialmente no uso do Fundo Garantidor de Créditos (FGC) como principal argumento comercial. A iniciativa reacende o debate sobre transparência, dever de informação e responsabilidade das grandes plataformas na distribuição de produtos financeiros de maior risco. As informações são do jornal<a href="https://einvestidor.estadao.com.br/investimentos/acao-civil-publica-cdb-banco-master-xp-btg-nubank-mp-rj/?_gl=1*p7onwp*_gcl_au*NTYzMDI0MTg5LjE3NjI3NTk4MzY.*_ga*NjQ4NTIyMDg0LjE3NTQ3Mjk0MjU.*_ga_H1D7PSZ1DW*czE3Njk1MjE3MzckbzE0MSRnMCR0MTc2OTUyMTczOSRqNTgkbDAkaDk3OTg2MTcyNg"> Estado de São Paulo</a>.
A ação foi ajuizada pelo Instituto Associação Brasileira de Defesa do Consumidor e do Trabalhador (Abradecont). A entidade sustenta que as instituições criaram uma percepção de segurança incompatível com os riscos reais do emissor ao destacar o FGC como elemento central de marketing, o que teria induzido investidores ao erro.
Diante da ação, o Ministério Público do Rio de Janeiro (MP-RJ) deverá intervir no processo para analisar as alegações apresentadas tanto pela Abradecont quanto pelas instituições financeiras envolvidas. O objetivo é avaliar se houve falhas no dever de informar e eventual responsabilização das corretoras no episódio que levou cerca de 800 mil investidores pessoa física a buscar ressarcimento junto ao FGC. Caso sejam identificadas irregularidades, o MP pode instaurar um inquérito civil para apurar possíveis danos coletivos.
Segundo o advogado e consultor jurídico Vanderlei Garcia Jr., especialista em direito societário e contratual, a atuação do MP-RJ é obrigatória nesse tipo de ação. “Neste momento, o foco é verificar a conduta das instituições sob a ótica do direito do consumidor e da informação”, afirmou. Ele ressalta que, se surgirem indícios de infrações de competência federal, como eventual lesão à União, o caso pode ser remetido à Justiça Federal, com a atuação do Ministério Público Federal.
Na petição inicial, a Abradecont afirma que move a ação para combater o que considera propaganda abusiva. “A Abradecont está acionando XP, BTG e Nubank para combater o que consideramos uma propaganda vinculativa abusiva. As instituições não podem utilizar o fundo garantidor como ‘isca’ de marketing para vender uma falsa percepção de segurança, especialmente quando esse fundo é custeado pelo próprio ecossistema do consumidor”, declarou a associação em nota assinada por seu diretor, Evilásio Erthal.
O pano de fundo do processo é o colapso do Banco Master, que acionou cerca de R$ 40,6 bilhões em garantias do FGC e expôs fragilidades estruturais no sistema de distribuição de investimentos no país. Embora a quebra do banco não seja atribuída às corretoras, a ação desloca o foco para a maneira como o risco dos produtos foi comunicado aos investidores. A entidade argumenta que, apesar de os CDBs também terem sido vendidos por corretoras menores, XP, BTG e Nubank teriam sido as mais agressivas na comercialização.
De acordo com a ação, as instituições teriam transformado um mecanismo de mitigação de risco em uma promessa implícita de proteção total, ao associar os títulos a expressões como “baixo risco” ou “adequado para conservadores”. A tese central sustenta que as corretoras sabiam, ou tinham condições de saber, que os CDBs do Banco Master apresentavam risco acima do padrão. O pedido menciona alertas de mercado, notícias e análises que indicariam deterioração da situação financeira do emissor antes da liquidação extrajudicial.
O advogado Sérgio Antunes, que representa a Abradecont, afirma que os produtos continuaram em destaque nas plataformas, inclusive para aplicações acima do limite de cobertura do FGC, de R$ 250 mil. Segundo os dados apresentados, a XP liderou a distribuição dos CDBs do Banco Master, com R$ 26 bilhões, seguida pelo BTG Pactual, com R$ 6,7 bilhões, e pelo Nubank, com R$ 2,9 bilhões. Juntas, as três instituições responderiam por R$ 35,6 bilhões do total acionado junto ao fundo.
A associação pede ainda que a Justiça determine a constituição de uma garantia financeira já no início do processo, por meio de uma caução a ser definida pelo juiz e dividida proporcionalmente entre as rés — 65% para a XP, 25% para o BTG e 10% para o Nubank. Também solicita o envio de ofícios ao Banco Central, à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e ao próprio FGC para apurar a situação regulatória do Banco Master, eventuais alertas de risco e a forma como os limites da cobertura do fundo foram comunicados aos investidores.
Procuradas, as instituições começaram a se manifestar. A XP classificou a ação como oportunista e argumentou que os CDBs do Banco Master eram produtos de baixo risco por estarem cobertos pelo FGC. A corretora sustenta que não há dano concreto, já que os investidores estão sendo ressarcidos, inclusive com remuneração superior à média do mercado. A empresa também alertou para o que chamou de “periculum in mora inverso”, afirmando que uma eventual intervenção judicial poderia gerar instabilidade no mercado financeiro.
O Nubank informou que encerrou a oferta de novos CDBs do Banco Master em seu aplicativo ainda em 2024. “Reforçamos que o Nubank não utiliza o modelo de assessores de investimento, garantindo que os clientes tenham total autonomia para escolherem seus produtos diretamente no aplicativo. Todas as nossas atividades observam rigorosamente as normas regulatórias vigentes”, afirmou a instituição. O banco herdou parte desses papéis com a incorporação da Easynvest, em 2020, posteriormente rebatizada como Nu Invest.
Já o BTG Pactual foi procurado, mas não havia se posicionado sobre a Ação Civil Pública até a última atualização do caso.

Brasil

XP, BTG e Nubank enfrentam ação judicial no caso Master

SÃO PAULO, 26 Jan (Reuters) - O Nubank anunciou nesta segunda-feira que investirá mais de R$2,5 bilhões ao longo de cinco anos para expandir sua rede de escritórios no Brasil, como parte de um novo modelo de trabalho híbrido.
A instituição financeira, que tem ações negociadas nos Estados Unidos por meio da Nu Holdings , afirmou no final do ano passado que, a partir de julho de 2026, exigiria que cerca de 70% de seus funcionários trabalhassem nos escritórios dois dias por semana.
O Nubank ocupará dois novos edifícios em São Paulo, segundo comunicado da empresa. Novos espaços de trabalho também serão abertos em Campinas, Rio de Janeiro e Belo Horizonte.
"As regiões foram escolhidas com foco na atração e retenção de talentos", disse o Nubank.
A instituição também está expandindo seus escritórios na Cidade do México e em Bogotá. Espaços de trabalho foram inaugurados em Miami e Palo Alto, e a empresa afirmou que em breve também terá escritórios em Washington, DC e Buenos Aires.
O número de funcionários do Nubank cresceu 26% entre setembro de 2023 e setembro de 2025, chegando a 9.500.
(Por Gabriel Araujo)
 
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Nubank investirá mais de R$2,5 bi em expansão de escritórios para novo modelo de trabalho híbrido

247 - O Nubank consolidou sua posição como uma das maiores instituições financeiras do país ao atingir a marca de 112 milhões de clientes no Brasil, conforme dados oficiais divulgados nesta quinta-feira (22). Com esse número, o banco digital superou o Bradesco, que registra 110,5 milhões de clientes, e passou a ocupar a segunda colocação no ranking nacional, atrás apenas da Caixa Econômica Federal, que soma 158,1 milhões.
Os números fazem parte do levantamento mais recente sobre bases de clientes das instituições financeiras em operação no país. O resultado evidencia a rápida expansão do Nubank ao longo dos últimos anos e o reposicionamento do banco no sistema financeiro brasileiro.
Antes de ultrapassar o Bradesco, o Nubank já havia superado outros grandes concorrentes tradicionais. O Itaú aparece com 100,3 milhões de clientes, enquanto o Banco do Brasil reúne 82 milhões. A trajetória coloca o banco digital à frente de instituições centenárias e reforça a mudança no perfil do mercado bancário nacional.
Em nota, o Nubank destacou que, desde 2022, quando ingressou no grupo das cinco maiores instituições do país em número de clientes, foi o banco que apresentou o maior crescimento proporcional, avançando uma posição no ranking a cada ano. A instituição também informou que 85% da base de clientes no Brasil permanece ativa mensalmente, indicador considerado estratégico para medir o nível de engajamento.
Outro dado ressaltado foi o desempenho financeiro por cliente. Segundo o banco, a receita média por cliente ativo (ARPAC) atingiu seu patamar histórico mais elevado no terceiro trimestre de 2025, sinalizando avanço não apenas em escala, mas também em rentabilidade.
A CEO do Nubank no Brasil, Livia Chanes, afirmou que a estratégia da instituição vai além da ampliação do número de clientes. “Mais do que crescer em números, nosso foco é a presença significativa na vida financeira das pessoas”, declarou. Ela acrescentou: “Nossa base de mais de 112 milhões de clientes é fruto de um trabalho contínuo para oferecer produtos que façam sentido no cotidiano, com um atendimento humano e tecnologia que remove a complexidade do dia a dia”.

Nubank supera Bradesco e se torna a 2ª maior instituição financeira do Brasil

247 - A Flórida consolida-se como o epicentro da disputa entre bancos digitais que operam na América Latina, segundo reportagem publicada pelo Valor Econômico. A matéria original indica que o Estado, que abriga mais de 16 milhões de imigrantes latino-americanos, se tornou alvo estratégico para Nubank, Revolut e Inter, todos em busca de ampliar presença nos Estados Unidos e capturar um mercado ainda sem um grande player dominante.
O &nbsp;ambiente competitivo é impulsionado pela percepção de que há espaço para novos entrantes, especialmente diante de concorrentes locais que oferecem serviços menos completos que os vistos no Brasil. Entre os principais nomes americanos estão Chime, SoFi e Cash App, que atuam com propostas mais segmentadas.
<h3>Inter amplia base, investe em marketing urbano e reforça estratégia global</h3>
O Inter foi o primeiro banco digital brasileiro a desembarcar na Flórida, após comprar a fintech americana Usend em 2021. Hoje, soma 300 mil clientes no país e presença em 45 Estados, com expectativa de cobrir 100% da porção continental dos EUA. Além disso, contabiliza 4,7 milhões de usuários de sua conta global, muitos frequentadores assíduos do território americano.
Para ganhar visibilidade, o banco aposta em ações de rua e marketing urbano: espalhou quase 300 bicicletas pelas ruas de Miami, abriu seu segundo café na cidade e firmou parcerias para oferecer benefícios aos clientes.
“Nossa tese é oferecer um app financeiro global a partir dos EUA. Temos um modelo ‘asset light’, operamos através de parcerias, nos tornando a perna global de parceiros locais”, afirma Cássio Segura, responsável pela operação do Inter nos Estados Unidos.
O banco trabalha com quatro públicos principais — viajantes, investidores, trabalhadores globais que recebem em dólar e pequenas e médias empresas — e já atende clientes de 15 nacionalidades. Em janeiro, a instituição inicia operação na Argentina, atualmente em fase piloto. Segundo Segura, “temos um custo de servir bem mais baixo que a média de mercado e aproveitamos sinergias com a nossa plataforma já instalada no Brasil”.
O Inter lançou recentemente um aplicativo em espanhol e tornou-se a marca bancária brasileira mais pesquisada nos EUA, conforme dados do Google Trends.
<h3>Nubank avança na licença bancária e mira mercado de alta escala</h3>
O Nubank anunciou há meses o início do processo para obter licença bancária nos EUA. Uma das fundadoras, Cristina Junqueira, mudou-se para Miami para acompanhar de perto a tramitação, e há relatos de que o banco negocia dar nome ao Chase Stadium, casa do Inter Miami, de Lionel Messi — numa disputa simbólica com o Inter, que patrocina o Orlando City.
David Vélez, fundador e CEO global, afirmou na divulgação do terceiro trimestre que o trâmite regulatório “não deve ser concluído antes de 2026”. Ele destacou que a instituição ainda define qual será seu foco de atuação no país, considerando perfil de cliente, portfólio e segmentação.
O executivo ressaltou o peso econômico regional: “Três Estados americanos — Flórida, Texas e Califórnia — têm, cada um, um PIB maior ou igual ao do Brasil. Se conseguirmos ter uma boa penetração mesmo em alguns segmentos ou regiões dos EUA, isso pode ser uma boa ‘curva S’ de crescimento”. Para ele, o potencial americano supera o de mercados onde o banco já está presente, como a Colômbia.
<h3>Revolut arma expansão agressiva e promete “batalha de titãs”</h3>
O britânico Revolut, que acelera expansão pela América Latina, mira também os Estados Unidos e reservou ao menos US$ 500 milhões para entrar no país. A fintech já compete com o Nubank no Brasil e avança para México e Colômbia.
No México, seu CEO, Juan Guerra, descreveu a futura disputa direta com o Nubank: “Vai ser sangrento, intenso e maravilhoso, e vai ser divertido de acompanhar. Milhões de pessoas vão se beneficiar. Nós nos inspiramos neles e eles se inspiram na gente também”.
Com a Flórida no centro da estratégia de todos os concorrentes, o cenário aponta para embates ainda mais acirrados.
<h3>Inter diz que novas entradas fortalecem o mercado</h3>
Para o Inter, a chegada de rivais é vista como oportunidade de expansão do setor. “Nós já competimos com eles no Brasil, vamos competir na Argentina e nos EUA. Acho que vai muito da proposta de valor adequada, qualidade de produto e capacidade de investimento”, afirma Segura.
Kaio Philipe, diretor de expansão e marketing do banco, reforça o papel pioneiro da instituição: “Quando colocamos nosso nome em um estádio de futebol, não estamos pensando apenas nos nossos 300 mil clientes nos EUA. É uma questão de branding, de criar um posicionamento global, além de ser um benefício para todos os usuários que visitam a cidade”.

Flórida vira novo front de disputa entre bancos digitais brasileiros

247 - O Nubank anunciou que pretende obter uma licença bancária plena no Brasil até 2026, em linha com as novas diretrizes estabelecidas pela Resolução Conjunta 17, editada pelo Banco Central e pelo Conselho Monetário Nacional. A informação foi divulgada pelo Brazil Stock Guide.
No comunicado citado pelo veículo, a empresa ressaltou que a medida busca adequar o grupo ao novo padrão de nomenclatura das instituições financeiras reguladas. Segundo o Brazil Stock Guide, a iniciativa não altera a relação da companhia com seus mais de 110 milhões de clientes no país.
A fintech destacou que identidade, marca e estrutura de atendimento continuarão intactas, sem mudanças operacionais para os usuários. “O Nubank foi fundado há 12 anos e trouxe 28 milhões de pessoas para dentro do sistema financeiro. Nossa identidade e missão de simplificar a vida dos nossos clientes permanecem as mesmas”, afirmou Lívia Chanes, CEO do Nubank no Brasil.
A empresa lembrou que já possui todas as autorizações necessárias para operar seus atuais produtos, incluindo as licenças de Instituição de Pagamento, Sociedade de Crédito, Financiamento e Investimento e Corretora de Títulos e Valores Mobiliários. A criação de uma entidade bancária dentro do grupo, segundo o comunicado, não deve provocar alterações relevantes nos requisitos de capital ou liquidez.
“Resiliência financeira e solidez permanecem intactas”, informou o Nubank, ao reforçar que já cumpre integralmente as exigências regulatórias vigentes.

Nubank mira licença bancária plena no Brasil até 2026

Reuters - O Banco Central e o Conselho Monetário Nacional (CMN) decidiram proibir que instituições financeiras usem em seus nomes termos que sugiram uma atividade para a qual não tenham autorização específica, informou nesta sexta-feira o BC.
A norma afetará, entre outros grupos, o Nubank, que tem autorização para operar no país como instituição de pagamento, mas não como banco, o que exigirá uma adaptação.
A medida, que foi apresentada pelo BC em conjunto com normas sobre portabilidade de crédito e sobre prestação de serviços financeiros por empresas não bancárias, entra em vigor imediatamente e terá um prazo de adequação.
“Na apresentação ao público, as instituições autorizadas deverão utilizar termos que deixem claro aos clientes e usuários a modalidade da instituição que está prestando o serviço”, disse o BC em nota.
A autarquia vinha discutindo maneiras de impedir o uso de nomes que pudessem induzir clientes ao erro como, por exemplo, uma fintech (instituição de pagamento) que usa o termo “banco” ou “bank” em seu nome apesar de não ter autorização para funcionar nessa modalidade.
Segundo o BC, a proibição valerá para nomes em português ou em língua estrangeira e incluirá nome empresarial, nome fantasia, marca e domínio de internet usados em qualquer meio de comunicação e apresentação ao público.
Instituições que estiverem em desacordo deverão elaborar um plano em 120 dias, contemplando procedimentos que serão adotados e o prazo para a adequação, que deverá ser de no máximo um ano.
Em entrevista à imprensa, o diretor de Regulação do BC, Gilneu Vivan, disse que a norma deve atingir entre 15 e 20 instituições que usam nome comercial que não corresponde à atividade autorizada. O número deverá ser maior após análise de outras características, como informações divulgadas nos sites das instituições.
O Nubank afirmou em nota que está analisando a nova regra, ressaltando que a norma diz respeito apenas ao nome da instituição e não afeta operações e serviços.
“Nossas operações e a oferta de nossos produtos e serviços seguem normalmente, sem nenhum impacto para os clientes”, disse.
“O Nubank reforça, ainda, que a norma diz respeito apenas ao nome das instituições e não aos serviços prestados e que conta com todas as licenças necessárias para oferecer os produtos atualmente disponíveis.”
<h2>PORTABILIDADE DE CRÉDITO</h2>
Em outra decisão, o CMN lançou o serviço de portabilidade de operações de crédito por meio do Open Finance, sistema que compartilha dados entre instituições financeiras após autorização do cliente.
"A portabilidade de crédito por meio do Open Finance trará maior eficácia no acesso e na troca das informações, que poderão ser compartilhadas de forma segura, ágil, padronizada e digital, eliminando assimetrias de informação e barreiras operacionais", disse.
De acordo com a autarquia, a medida diminuirá o tempo para finalização das operações de portabilidade de crédito, de até cinco dias úteis para até três dias úteis, com potencial para reduzir custos e aumentar a concorrência.
A regra tem vigor imediato, mas haverá um período inicial de testes. A portabilidade das operações Open Finance estará disponível ao público geral, para a modalidade de crédito pessoal, a partir de fevereiro de 2026.
<h2>"BANKING AS A SERVICE"</h2>
Outra norma aprovada pelo CMN regulamenta o "Banking as a Service" (BaaS), sistema que permite que empresas de variados segmentos econômicos disponibilizem serviços financeiros e de pagamento a clientes por meio da integração com a infraestrutura de instituições autorizadas a funcionar pelo BC.
A autoridade monetária informou que o principal objetivo da medida é mitigar riscos aos clientes e instituições, além de promover eficiência e competição no setor.
As normas definem o papel de cada agente nesse sistema e suas responsabilidades, incluindo aspectos como governança corporativa, gerenciamento de riscos e controles internos, requisitos de segurança, conduta, contratação e responsabilização.
A regra entra em vigor imediatamente, mas a adequação de contratos vigentes pode ser feita até dezembro de 2026.
O CMN é composto pelo presidente do BC, Gabriel Galípolo, o ministro da Fazenda, Fernando Haddad, e a ministra do Planejamento e Orçamento, Simone Tebet.

Paulo Emilio

Sede do Banco Central em Brasília-DF - 29/10/2019

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