“Estamos modernizando os Correios para que jamais se pense novamente em privatização”, diz Fabiano Silva Santos
Empresa aposta em ampliação da logística, marketplace próprio e diversificação de serviços para consolidar sua posição no mercado
247 – O presidente dos Correios, Fabiano Silva dos Santos, afirmou, em entrevista à TV 247, que a estatal está em um processo de modernização para garantir sua sustentabilidade e evitar qualquer possibilidade futura de privatização. Segundo ele, a empresa foi entregue com um cenário de sucateamento e desmotivação dos trabalhadores, mas agora passa por um processo de recuperação.
“Quando assumimos os Correios, a empresa estava prestes a ser privatizada. Uma das primeiras decisões do presidente Lula foi reverter a privatização”, afirmou Silva dos Santos. Segundo ele, a gestão anterior preparou a estatal para a venda, o que resultou em falta de investimentos e na desestruturação do quadro funcional. “O resultado dos Correios é consequência do sucateamento dos governos passados”, disse.
A nova gestão aposta em estratégias de diversificação para consolidar os Correios como o maior operador logístico do país. “Estamos modernizando os Correios para que jamais se pense novamente em privatização. Vamos nos colocar como o maior player logístico brasileiro”, destacou.
Novos investimentos e ampliação dos serviços
Uma das principais iniciativas é a criação de um marketplace próprio para enfrentar a concorrência com grandes empresas do setor. “O comércio eletrônico é muito importante. Trabalhamos para vários marketplaces e essas empresas estão criando sua própria logística. Precisamos diversificar nossa receita e nossa atuação”, explicou.
Ele também ressaltou a importância da expansão da logística dos Correios para setores estratégicos. “Hoje entregamos medicamentos na casa das pessoas, fraldas, leite e insumos educacionais. Ganhamos licitação do governo de São Paulo para toda a logística educacional. Isso fortalece os Correios como uma grande empresa de logística”.
Outro foco é o incentivo ao pequeno empreendedor. “Precisamos trazer os pequenos empreendedores para dentro dos Correios. O marketplace vai dar visibilidade a esses negócios, garantindo um canal de venda e entrega eficiente”, afirmou. Para isso, foi firmada uma parceria com o Sebrae e a Apex-Brasil para incentivar as exportações.
Melhoria na infraestrutura e segurança das entregas
Silva dos Santos também abordou as dificuldades de entrega em algumas regiões periféricas, enfatizando que os Correios estão buscando soluções para melhorar a distribuição. “Antigamente, enxergavam essas áreas como de risco. Nós as vemos como regiões onde a população mora e precisa ser atendida com dignidade. Criamos o programa Correios Comunidade e ampliamos pontos de coleta e entrega”.
Sobre a segurança das mercadorias, ele destacou a parceria com polícias estaduais e federais para coibir roubos e o fortalecimento de soluções de escolta e rastreamento.
Impacto financeiro e sustentabilidade
O presidente também falou sobre o impacto financeiro das mudanças. “Estamos investindo em tecnologia e infraestrutura para garantir a sustentabilidade da empresa. Para isso, buscamos financiamento de longo prazo junto ao NDB (Banco dos BRICS), com taxas reduzidas e foco na rentabilidade e sustentabilidade ambiental”, disse.
A digitalização também está no radar. “Apenas 25% das compras no Brasil são feitas pela internet. Esse mercado pode crescer muito e os Correios devem estar preparados. Vamos incorporar meios de pagamento e seguros acoplados ao marketplace”.
Valorizando os trabalhadores
Silva dos Santos ressaltou que a recuperação dos Correios também passa pela valorização dos trabalhadores. “Devolvemos aos trabalhadores o que eles perderam no governo anterior. O novo acordo coletivo garantiu direitos que haviam sido retirados, como a extensão da licença-maternidade para seis meses e benefícios para funcionários com filhos com deficiência”.
Ele também destacou políticas de inclusão e combate ao assédio. “Implementamos uma política de diversidade e combate ao assédio, com metas para inclusão de mulheres em cargos de liderança. O concurso recente também estabeleceu 30% das vagas para pessoas negras”.
Perspectivas para o futuro
Para os próximos anos, o presidente projeta um Correios mais moderno e eficiente. “Estamos implementando um novo modelo de negócio, e 2025 será um ano decisivo. Queremos transformar os Correios na maior empresa de logística do Brasil, oferecendo serviços de qualidade e ampliando nossa presença no mercado”.
A modernização da estatal inclui novos modelos de atendimento, a expansão do marketplace, parcerias estratégicas e a adoção de soluções sustentáveis. “Vamos investir na eficiência e na ampliação de serviços para garantir um Correios cada vez mais forte e essencial para o país”, concluiu. Assista:
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