247 - O presidente Lula afirmou nesta quarta-feira (10) que o governo estuda uma nova fase do programa Celular Seguro para notificar usuários que estejam utilizando aparelhos com registro de roubo ou furto. A medida em análise busca orientar a devolução de cerca de 2,5 milhões de celulares identificados pelas autoridades e evitar punições a consumidores que tenham comprado os dispositivos sem saber de sua origem irregular.
Lula tratou do tema durante reunião do Conselho de Desenvolvimento Econômico, Social e Sustentável, o Conselhão. O presidente disse ter recebido, há cerca de dez dias, um estudo do Ministério da Justiça e Segurança Pública sobre a possibilidade de acionar os usuários desses aparelhos.
“Nós temos o cadastro, o endereço e o chassi de 2,5 milhões de celulares roubados. Não sabemos quem roubou, mas sabemos que os telefones foram roubados”, afirmou Lula.
A proposta em avaliação prevê o envio de uma mensagem aos atuais usuários dos celulares com registro de roubo ou furto. A comunicação informaria a situação irregular do aparelho e orientaria a devolução, com o objetivo de reduzir a circulação de dispositivos obtidos de forma ilícita.
“Eu ia apertar um botão e passar uma mensagem falando que todas as pessoas que estão com celulares roubados têm que devolver. Precisa devolver porque pode estar cometendo um delito e, se for pego, pode sofrer uma punição desnecessária”, disse o presidente.
Lula ponderou, no entanto, que muitos consumidores podem ter adquirido os aparelhos sem conhecimento da procedência ilegal. Segundo ele, essa possibilidade exige cuidado na implementação da medida para evitar que pessoas de boa-fé sejam tratadas como responsáveis pelo crime original.
O presidente também defendeu que a devolução dos celulares seja feita pelos Correios, e não em delegacias. A avaliação é que esse formato facilitaria o procedimento para os usuários notificados.
“A dúvida é que eu não quero devolver na delegacia, quero devolver no Correio, porque na delegacia a pessoa não sabe qual delegado vai encontrar”, afirmou.
Lula disse ainda que pretende discutir o tema com o ministro da Justiça, Wellington César Lima e Silva, antes de definir o formato final da iniciativa. O governo deve detalhar nos próximos dias a nova etapa do Celular Seguro.
Criado pelo Ministério da Justiça no fim de 2023, o programa permite que vítimas de roubo, furto ou perda bloqueiem rapidamente a linha telefônica e aplicativos vinculados ao aparelho, dificultando o uso do celular por terceiros.

Luis Mauro Filho

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Brasil

Lula anuncia plano de recuperação de celulares roubados e estuda devolução pelos Correios

247 - A ministra da Gestão e Inovação em Serviços Públicos, Esther Dweck, afirmou que os Correios devem encerrar 2026 com o pior resultado de sua história, mas sustentou que o desempenho negativo faz parte do plano de reestruturação da estatal e que a empresa deverá voltar a apresentar bons números nos próximos anos. Em entrevista ao <a href="https://oglobo.globo.com/economia/noticia/2026/06/09/entrevista-correios-terao-pior-resultado-da-historia-neste-ano-mas-voltarao-a-ter-bons-numeros-diz-ministra-da-gestao.ghtml">O Globo</a>, Dweck disse que o prejuízo de R$ 3,2 bilhões registrado pelos Correios no primeiro trimestre já estava previsto no planejamento da companhia. Segundo a ministra, o resultado anual deverá ser ainda mais negativo, após a estatal ter contabilizado prejuízo recorde de R$ 8,5 bilhões em 2025.
“Sim, era esperado. O plano de reestruturação da empresa já previa que este ano teria o pior resultado. E esperamos que seja o pior resultado da história para a partir de então voltar a ter bons resultados”, afirmou a ministra.
Dweck destacou que, apesar do cenário adverso, o resultado do primeiro trimestre ficou melhor do que o previsto pela atual gestão dos Correios. De acordo com ela, o presidente da estatal, Emmanoel Rondon, informou que os números vieram acima da expectativa inicial para o período.
A ministra explicou que o déficit primário da empresa também deve crescer em 2026. Esse indicador, segundo ela, tem impacto nas contas públicas, mas não corresponde necessariamente ao resultado operacional completo da estatal. No caso dos Correios, o aumento do déficit está relacionado ao empréstimo de R$ 12 bilhões obtido no fim de 2025, cujos recursos começaram a ser usados ao longo deste ano.
“Como o empréstimo só saiu muito no fim do ano, entrou o dinheiro em 30 de dezembro na conta dos Correios, e eles não gastaram. O pagamento que eles estão fazendo esse ano é com base em renegociação com os credores, com fornecedores, para poder reduzir custos. Então neste ano o prejuízo deve ser alto, e o déficit deve ser muito alto. Mas não é um descontrole, não é algo não previsto. O plano de recuperação está indo muito bem”, declarou.
A ministra também foi questionada sobre resultados abaixo do esperado em algumas medidas da reestruturação, como o Plano de Demissão Voluntária (PDV). Ela afirmou que a adesão ao programa já tinha uma estimativa e que havia planos de contingência para o caso de o número de adesões não ser tão elevado. “Mas o PDV tem uma estimativa. Tem outros planos associados de contingência, sabendo que não necessariamente a adesão será tão grande. Isso já era esperado”, disse.
Segundo Dweck, a estatal tem buscado novas parcerias, recuperado contratos e melhorado sua capacidade operacional. Ela afirmou que a receita está acima do previsto e que os Correios vêm conseguindo reduzir prazos de entrega, o que pode ampliar a possibilidade de novos contratos.
A ministra citou ainda uma parceria em negociação com a Receita Federal, voltada à área logística. A ideia é que os Correios assumam parte da operação relacionada a materiais apreendidos pela Receita, o que, segundo ela, reduziria custos para o órgão e geraria novas receitas para a estatal. “Está ligada à parte logística de galpões. Porque a Receita tem apreensões e acaba tendo que fazer a logística desse material. A ideia é que isso passe para os Correios. Vai reduzir custo da Receita e gerar receita para os Correios”, afirmou.
Ao comentar o resultado das estatais federais, Dweck disse que 15 empresas passam por processos de reestruturação, mas ressaltou que os maiores impactos sobre o déficit vêm dos Correios e da Emgepron, estatal ligada a projetos navais.
De acordo com a ministra, o caso dos Correios é diferente porque a falta de receita diante das despesas se transforma em prejuízo efetivo. Já a Emgepron, segundo ela, teve déficit elevado, mas também lucro e investimentos expressivos. “Correios, porque de fato é uma falta de receita frente às despesas e é um déficit que se transforma num prejuízo efetivamente. E Emgepron, que tem um déficit grande, porém um lucro grande também”, disse.
Dweck também tratou da discussão sobre os chamados penduricalhos nos Poderes. Ela afirmou que o governo já tem uma linha geral para um projeto sobre o tema, mas pretende dialogar com os demais Poderes antes de definir o momento de envio ao Congresso. “A gente internamente no governo já tem uma linha geral do nosso projeto, mas ainda pretendemos fazer uma conversa com os outros Poderes e avaliar o momento ideal de enviar o projeto para o Congresso”, afirmou.
A ministra demonstrou preocupação com um eventual aumento expressivo do teto salarial do funcionalismo, atualmente em R$ 46,3 mil. Segundo ela, reajustes podem ocorrer, mas o governo espera que fiquem dentro de parâmetros inflacionários, sem criar espaço para acomodar pagamentos considerados inadequados fora do teto.
“Temos muita preocupação, por exemplo, com o aumento do teto. Reajustes no teto acontecem e a imaginamos que no próximo período vai acontecer, mas esperamos que seja um reajuste dentro das questões inflacionárias e não um grande aumento para acomodar coisas que são pagas extrateto de forma equivocada”, disse.
Dweck afirmou que, no Executivo, cerca de 1% de servidores ativos, pensionistas e inativos têm abatimento pelo teto constitucional. Ela disse ainda que os pagamentos indenizatórios no Executivo possuem base legal, diferentemente de práticas adotadas em outros Poderes com base em decisões administrativas.
A ministra também comentou a regra de transição do Supremo Tribunal Federal que trouxe de volta o quinquênio no Judiciário. Para ela, a medida cria distorções entre os Poderes, mas é menos problemática para o Executivo do que um aumento amplo do teto salarial.
“Gera uma distorção entre um Poder e outro. Mas, enquanto não afetar nenhuma carreira do Executivo, conseguimos segurar a pressão no Executivo. Para nós, isso é melhor do que um aumento simplesmente do teto”, declarou.
Outro tema abordado foi a decisão do ministro Flávio Dino, do STF, sobre a Comissão de Valores Mobiliários (CVM). No mês passado, o magistrado determinou que pelo menos 70% da arrecadação da taxa de fiscalização dos mercados de títulos e valores mobiliários sejam destinados à autarquia. Também determinou que a União apresentasse um plano de reestruturação da fiscalização do setor para 2026 e um projeto complementar de médio prazo.
Dweck classificou como “muito ruim” a interferência judicial que determina contratações específicas em órgãos públicos, porque, segundo ela, isso interfere no planejamento geral do Executivo e pode deslocar recursos de áreas ainda mais carentes.
“É muito ruim quando vem uma decisão mandando contratar naquele órgão, porque às vezes eu estou deixando de contratar no outro, que está com problemas ainda maiores. E o limite orçamentário está dado”, afirmou.
A ministra disse que a situação da CVM reflete o quadro encontrado pelo governo em diferentes órgãos públicos após o período de 2016 a 2022. Segundo ela, havia carência de pessoal, orçamento e estrutura em várias áreas do Estado.
“Quando chegamos, a realidade de todos os órgãos era de carência de pessoal, orçamento, estrutura. Na CVM, aumentamos os cargos de comissão para poder ter estrutura, criamos áreas novas, autorizamos o concurso, chamamos excedentes do concurso e houve aumento de orçamento”, afirmou.
Apesar disso, Dweck reconheceu que as medidas adotadas ainda não foram suficientes. Ela citou também Banco Central e Ibama como exemplos de órgãos que enfrentam deficiências estruturais. Para a ministra, a recomposição precisa respeitar as regras fiscais e os limites orçamentários.
“Teve uma reestruturação, mas não foi suficiente, assim como não foi suficiente na grande maioria das áreas. Temos restrições fiscais, limites do que podemos fazer. A gente está recompondo dentro das regras fiscais”, disse.
Ao comentar a manifestação da CVM em audiência pública, a ministra afirmou que a autarquia apresentou informações equivocadas ao dizer que não havia concurso nem reestruturação. Ela, no entanto, rejeitou a ideia de insubordinação.
“Não é insubordinação. Todo gestor olha para o dele. E está com dificuldade. Não nego isso”, declarou.
Dweck afirmou que o governo tem feito um “trabalho hercúleo” para recompor a capacidade do Estado, mas dentro das limitações fiscais. Segundo ela, o Executivo conseguiu manter estável o percentual do PIB destinado a gastos com pessoal.
“Estamos fazendo um monte de coisa para reestruturar a capacidade do Estado de fazer entregas e precisamos trabalhar dentro dos limites orçamentários. Conseguimos manter o mesmo percentual do PIB no gasto com o pessoal no Executivo. Estamos fazendo um trabalho hercúleo de reestruturação diante da destruição que foi feita antes”, disse.
Sobre o Banco Central, a ministra afirmou que há uma proposta para dar autonomia financeira à instituição sem alterar sua natureza jurídica, o regime dos servidores nem a relação entre o BC e o Tesouro. A ideia, segundo ela, é permitir mais flexibilidade em investimentos e contratações na área de tecnologia da informação.
“É uma lógica de autonomia financeira para que o BC possa fazer investimento e ter algum tipo de flexibilidade de contratação até na área de TI”, afirmou.
Dweck também rejeitou a ideia de que uma ampla Reforma Administrativa dependa de uma única medida. Para ela, a modernização do Estado deve ser construída de forma contínua, com ações em diferentes frentes, como pessoal, transformação digital e organização administrativa.
“Não existe uma bala de prata para a Reforma Administrativa. Esse é um processo que precisa ser trabalhado quase cotidianamente”, afirmou.
Segundo a ministra, o governo já fez mais de 50 medidas nas áreas de pessoal, digitalização e organização do Estado, algumas com ganhos orçamentários e financeiros. Ela defendeu ainda a ampliação da cooperação entre União, estados e municípios na agenda de governo digital.
“A parceria que a gente está fazendo de governo digital com os estados e municípios já têm um potencial gigantesco de economia, de custo, de melhora de serviço e de ter um Estado mais moderno e atuante”, disse.

Guilherme Levorato

Economia

Governo espera "pior resultado da história" dos Correios antes de recuperação, diz Esther Dweck

247 – Os Correios registraram prejuízo de R$ 3,16 bilhões no primeiro trimestre de 2026, resultado que aprofunda a crise financeira da estatal e amplia a pressão por medidas de reestruturação. O déficit é quase o dobro do verificado nos três primeiros meses de 2025, quando a empresa havia encerrado o período com resultado negativo de R$ 1,7 bilhão.
As informações foram divulgadas pela Sputnik Brasil, com base em dados financeiros dos Correios e em reportagem publicada pela Folha de S.Paulo. Segundo a apuração, um dos principais fatores que pesaram no balanço foi o reconhecimento de uma dívida potencial de R$ 1,06 bilhão relacionada a ações trabalhistas.
Esses valores, de acordo com a reportagem, não haviam sido lançados pela administração anterior dos Correios no balanço da empresa. A ausência do registro levou a questionamentos de órgãos de controle, entre eles o Tribunal de Contas da União (TCU), e passou a integrar o conjunto de problemas contábeis e financeiros enfrentados pela estatal.
<h2>Receita cai e aumenta pressão sobre a estatal</h2>
O balanço do primeiro trimestre mostra que os Correios obtiveram R$ 4,04 bilhões em vendas e serviços entre janeiro e março de 2026. O valor representa queda de 2,2% em relação ao mesmo período do ano anterior, quando a receita havia sido de R$ 4,13 bilhões.
A combinação entre queda de receitas, aumento do prejuízo e reconhecimento de passivos trabalhistas reforça o quadro de fragilidade financeira da empresa pública. A estatal, historicamente responsável por serviços postais e logísticos em todo o território nacional, enfrenta um cenário de forte pressão por redução de despesas e recomposição de sua capacidade operacional.
O resultado negativo ocorre em meio a um processo de reestruturação que busca recuperar o fôlego financeiro dos Correios. A empresa tem sido cobrada a conter gastos, rever custos e enfrentar passivos acumulados, ao mesmo tempo em que lida com desafios de competitividade no setor de logística e entregas.
<h2>Empréstimo de R$ 12 bilhões integra plano de reestruturação</h2>
No final do ano passado, o Tesouro Nacional aprovou um empréstimo com garantias no valor de R$ 12 bilhões para os Correios, como parte do plano de recuperação da estatal. A operação prevê que, em caso de inadimplência da empresa, o caixa do governo federal cubra o pagamento das parcelas.
Segundo o Tesouro, as negociações permitiram reduzir o custo do financiamento de 120% para 115% do CDI. A mudança, de acordo com os dados informados, poderá representar economia de até R$ 5 bilhões em juros na comparação com uma proposta anterior que havia sido rejeitada.
O financiamento será realizado por um conjunto de grandes instituições financeiras. Banco do Brasil, Bradesco, Caixa Econômica Federal, Itaú e Santander integram o grupo de bancos que participarão do empréstimo aos Correios.
A concessão das garantias pelo Tesouro evidencia a dimensão do esforço de recuperação da estatal. Ao mesmo tempo, a operação aumenta a responsabilidade da administração dos Correios em demonstrar capacidade de reorganização financeira e de cumprimento do plano de reestruturação.
<h2>Custos trabalhistas estão no centro da crise</h2>
Um dos pontos mais sensíveis do processo de reestruturação é a redução dos custos trabalhistas. Segundo as informações divulgadas, o gasto com pessoal, pressionado por benefícios superiores aos previstos na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), ultrapassou dezenas de bilhões de reais em 2025.
Parte desse peso decorre do Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) firmado em 2024, que assegurou benefícios acima dos parâmetros mínimos da legislação trabalhista. A revisão dessas cláusulas passou a ser tratada como um dos principais desafios para a recuperação financeira da estatal.
Com receitas em queda e despesas elevadas, os Correios avaliam medidas para conter o avanço da folha de pagamento. Entre as ações mencionadas estão a revisão de cláusulas trabalhistas e a adoção de um amplo plano de demissões, considerado pela empresa como uma tentativa de recuperar fôlego financeiro.
A questão, no entanto, tende a enfrentar resistência sindical, especialmente diante do impacto social de eventuais cortes e mudanças em direitos previstos em acordo coletivo. O equilíbrio entre ajuste fiscal, preservação de empregos e manutenção da qualidade dos serviços públicos prestados pelos Correios deve se tornar um dos principais pontos de tensão no processo de reestruturação.
<h2>TCU acompanha reflexos do passivo trabalhista</h2>
O reconhecimento da dívida potencial de R$ 1,06 bilhão em ações trabalhistas colocou novamente os controles internos e a governança contábil dos Correios no centro do debate. Como os valores não haviam sido lançados pela gestão anterior, órgãos como o TCU passaram a questionar a forma como a estatal vinha registrando seus passivos.
A inclusão desses valores no balanço de 2026 agravou o resultado do trimestre, mas também expôs um problema que já vinha sendo apontado por órgãos de controle: a necessidade de maior transparência sobre obrigações futuras e riscos financeiros da empresa.
A crise dos Correios, portanto, não se resume ao prejuízo trimestral. Ela envolve a combinação de receitas em retração, custos elevados, passivos trabalhistas, necessidade de financiamento bilionário e cobranças por maior eficiência na gestão.
<h2>Desafio é recuperar equilíbrio financeiro sem desmontar serviço público</h2>
Os Correios cumprem papel estratégico na integração nacional, especialmente em regiões onde a presença de empresas privadas de logística é limitada ou economicamente menos atrativa. Por isso, o debate sobre a reestruturação da estatal vai além dos números do balanço.
A empresa precisa reduzir o déficit e reorganizar sua estrutura de custos, mas também preservar sua função pública e sua capilaridade territorial. O desafio é encontrar um modelo que garanta sustentabilidade financeira sem comprometer a prestação de serviços essenciais à população.
O prejuízo de R$ 3,16 bilhões no primeiro trimestre de 2026 aumenta a urgência desse debate. Com apoio financeiro garantido pelo Tesouro e um empréstimo bilionário em andamento, os Correios entram em uma fase decisiva para definir se conseguirão estabilizar suas contas e reconstruir sua capacidade operacional nos próximos anos.

Redação Brasil 247

Os trabalhadores dos Correios querem a suspensão de qualquer medida que afete a qualidade dos serviços ou os direitos dos empregados

Prejuízo dos Correios chega a R$ 3,16 bilhões no primeiro trimestre de 2026

Gilberto Costa, repórter da Agência Brasil - Os Correios registraram um prejuízo de R$ 8,5 bilhões em 2025. O valor é mais de três vezes superior ao verificado em 2024, quando a estatal anunciou prejuízo e R$ 2,6 bilhões.&nbsp;
De acordo com a empresa, o resultado é influenciado, majoritariamente, pelo provisionamento de obrigações judiciais e o aumento de custos operacionais.
A maior parte desse valor advém de processos judiciais, que custaram aos Correios R$ 6,4 bilhões no ano passado (55,12% acima de 2024). O passivo na Justiça é formado especialmente por demandas trabalhistas, como os pagamentos reivindicados pelos empregados para receberem adicionais de periculosidade e adicionais pela atividade de distribuição e coleta externa.
No ano passado, a receita bruta dos Correios, não considerados os pagamentos que a empresa deveria fazer, foi de R$ 17,3 bilhões (11,35% abaixo de 2024). O balanço da empresa será publicado no Diário Oficial da União.
Diante do acúmulo de prejuízos, a empresa buscou credores e recebeu um aporte que totalizou R$ 12 bilhões em empréstimos de bancos públicos e privados.
<h2>Ciclo vicioso</h2>
Desde o último trimestre de 2022, os Correios apresentam resultados parciais negativos. No total, a empresa acumula 14 trimestres de ônus.&nbsp;
“É um ciclo vicioso. A dificuldade de caixa gera dificuldade de pagamento ao fornecedor, isso afeta a operação. Ao afetar a operação, a gente macula a capacidade de aumentar o volume [de trabalho] ou de gerar novos contratos”, explicou o presidente dos Correios, Emmanoel Schmidt Rondon, em entrevista coletiva na sede da empresa em Brasília.
Segundo ele, a estatal também não consegue compensar imediatamente a baixa nas receitas com cortes de gastos.&nbsp;
“A estrutura de custo é muito rígida, e está ancorada em despesas de custos fixos. Quando há uma queda de receita, não se consegue diminuir a despesa no mesmo momento para poder fazer esse equacionamento”, explicou.&nbsp;
<h2>Desmaterialização da carta</h2>
O balanço negativo ocorre em anos de mudança estrutural no campo de atividade dos Correios, quando as empresas de comércio eletrônico expandem sua atividade logística - não mais dependendo dos Correios.
O fenômeno concorrencial ocorre após a estatal perder nicho do mercado de postagem com as mudanças das formas de comunicação, o que Rondon chama de “desmaterialização” da carta.
Economista por formação, o presidente assumiu o cargo em setembro do ano passado, com mandato até agosto de 2027, com objetivo de reestruturar a estatal.
Entre medidas saneadoras, a empresa abriu dois planos de demissão voluntária (PDV). Na edição deste ano, 3.181 aderiram ao desligamento. O volume de adesões foi menor que o obtido no PDV 2024/2025, 3.756 empregados, mas o ingresso no plano só foi possível em prazo menor - entre fevereiro e abril deste ano.
A perspectiva inicial da estatal era fazer 10 mil desligamentos. Outros processos de demissão voluntária poderão ser abertos no futuro.
<h2>Privatização fora de pauta</h2>
Os Correios adotaram medidas para diminuir custos com as operações de recebimento, distribuição e entrega; renegociaram dívidas com fornecedores e estenderam prazos de pagamento. Também começaram a reduzir gastos com a ocupação de imóveis e com a manutenção de agências.
Emmanoel Rondon acredita que a empresa apresente resultados econômicos positivos a partir de 2027 e que, conforme a reestruturação, possa captar mais recursos entre financiadores.
Ele não considera a possibilidade de privatização, como defendem correntes de economistas pró-mercado.
“Esse assunto não está na pauta aqui. Estamos apresentando os resultados. Privatização ou não é uma decisão do controlador [o governo federal]. O que que a gente quer? Aqui estamos trabalhando em um plano de gestão de recuperação, para que a empresa permaneça íntegra, viável, que preste um bom serviço, dê resultado positivo”, afirmou.

Paulo Emilio

Prejuízo dos Correios chega a R$ 8,5 bilhões em 2025

247 - Os Correios registraram um prejuízo de R$ 8,5 bilhões em 2025, em um cenário marcado pelo aumento de custos operacionais e pelo peso de obrigações judiciais. O resultado negativo reflete, sobretudo, o crescimento das provisões ligadas a processos trabalhistas e outras disputas legais que impactaram o balanço da estatal.
Segundo a empresa, o desempenho financeiro está associado ao enfrentamento de passivos acumulados ao longo dos anos e à adoção de medidas voltadas à reorganização estrutural.
De acordo com o balanço, a receita bruta dos Correios somou R$ 17,3 bilhões em 2025, o que representa uma queda de 11,35% em relação ao ano anterior. Ao mesmo tempo, o volume de passivos relacionados a processos judiciais atingiu R$ 6,4 bilhões, pressionando significativamente o resultado final.
Entre os principais fatores que contribuíram para o aumento dessas obrigações estão provisões trabalhistas ligadas ao Adicional de Atividade de Distribuição e Coleta Externa (AADC) e ao Adicional de Periculosidade (AP). Esses itens têm impacto direto nas despesas da empresa e ampliam o déficit contábil.
Em nota, os Correios afirmaram que “o balanço reflete um cenário de enfrentamento de passivos históricos e a intensificação de medidas estruturantes para garantir a sustentabilidade da estatal no longo prazo”. A empresa também destacou que o reconhecimento desses valores faz parte de uma estratégia de governança.
Segundo a estatal, “essa medida de governança assegura que o passivo da empresa esteja fielmente representado, eliminando incertezas para os ciclos futuros”. O objetivo, de acordo com a companhia, é dar maior transparência às contas e preparar o caminho para uma recuperação financeira mais consistente.
O impacto dos resultados também se refletiu no patrimônio líquido, que encerrou o período em R$ 13,1 bilhões negativos, indicando a deterioração da situação financeira da empresa.
O cenário evidencia os desafios enfrentados pelos Correios diante da combinação de queda de receitas, aumento de custos e necessidade de lidar com passivos acumulados, fatores que seguem pressionando o desempenho da estatal.

Negócios

Correios registram prejuízo de R$ 8,5 bi em 2025

247 - A direção dos Correios avalia como positivos os primeiros resultados do plano de reestruturação da estatal, que busca reequilibrar as finanças após um período de forte deterioração econômica. Entre janeiro e sexta-feira (13), a empresa afirma ter economizado R$ 321 milhões ao renegociar 98,2% das dívidas com fornecedores e prestadores de serviços, estratégia que tem contribuído para aliviar o caixa e preservar a liquidez.
Os acordos firmados com credores incluem a renúncia a multas e juros, além da possibilidade de parcelamento nominal dos pagamentos, sem acréscimo de correção monetária em parte dos casos.
A renegociação tornou-se possível após os Correios obterem R$ 12 bilhões em financiamento junto a um consórcio de bancos, operação garantida pela União e firmada no final de 2025. Os recursos têm servido como base para reorganizar as obrigações financeiras da companhia.
<h3>Crise histórica e perspectiva de recuperação</h3>
A estatal enfrenta um processo de recuperação após registrar a maior crise de sua história recente. Entre janeiro e setembro de 2025, o prejuízo somou R$ 6,057 bilhões. Para 2026, a previsão do governo ainda é de um déficit primário de R$ 9,101 bilhões, o que indica que a reversão do quadro financeiro deve ocorrer apenas em 2027, segundo estimativas internas.
Além da renegociação com fornecedores, os Correios também conseguiram parcelar cerca de R$ 1,2 bilhão em precatórios e impostos. Embora esses valores continuem sendo devidos, o alongamento dos prazos reduz a pressão imediata sobre o caixa.
<h3>Venda de imóveis para reforçar o caixa</h3>
Outra frente da reestruturação envolve a venda de ativos imobiliários. A empresa planeja realizar ainda em março um leilão de prédios que pode movimentar cerca de R$ 600 milhões em ofertas. A expectativa é que entre 20% e 40% dos imóveis sejam vendidos, gerando até R$ 120 milhões em receitas no curto prazo.
O plano mais amplo prevê a alienação de até R$ 1,5 bilhão em imóveis pertencentes à estatal, especialmente em cidades médias e grandes.
<h3>PDV e fechamento de unidades</h3>
O programa de reestruturação inclui também um Plano de Demissão Voluntária (PDV) voltado para até 10 mil empregados. Até agora, cerca de 500 funcionários já deixaram a empresa, e a expectativa é que mais mil desligamentos ocorram até segunda-feira (16).
A companhia também iniciou o fechamento de unidades físicas. Até o momento, 127 pontos foram encerrados, de uma meta total de mil unidades.
<h3>Ajustes internos e eficiência operacional</h3>
Internamente, a direção da estatal afirma lidar com três dimensões políticas distintas: a relação com o governo federal, o diálogo com os trabalhadores e a percepção da sociedade sobre a empresa.
Mesmo com apoio do Executivo, a administração reconhece dificuldades para convencer parte dos funcionários de que a reestruturação é um processo necessário para garantir a sobrevivência financeira da companhia.
Uma das medidas adotadas foi a revisão do plano de saúde dos empregados, o Postal Saúde, que gerou economia de cerca de R$ 70 milhões apenas em janeiro. A expectativa é que as economias totais ao longo de 2026 fiquem entre R$ 500 milhões e R$ 700 milhões.
Indicadores operacionais também mostram melhora. Dados internos apontam que a taxa de entregas dentro do prazo prometido subiu de 65% para 91% em 2026. A meta da empresa, contudo, é alcançar 97%, patamar considerado necessário para ampliar receitas.
Para tentar elevar a qualidade do serviço, os Correios realizaram processo seletivo para superintendentes e passaram a impor metas de economia às unidades, que podem alcançar R$ 1 bilhão por ano.
A empresa também estuda criar formas de recompensar funcionários pelo cumprimento de metas, embora a atual limitação de caixa dificulte a concessão de incentivos financeiros diretos. Como alternativa, o desempenho tem sido considerado para acelerar a progressão de carreira dos trabalhadores.

Correios renegociam dívidas e economizam R$ 321 milhões

247 – A Casas Bahia enfrenta atrasos em repasses financeiros a lojistas parceiros do seu marketplace, dificuldades logísticas e postergação de pagamentos a transportadoras, em um cenário que revela desafios operacionais e financeiros da companhia. As informações foram reveladas em <a href="https://valor.globo.com/google/amp/empresas/noticia/2026/03/05/exclusivo-casas-bahia-atrasa-pagamento-a-lojistas-adia-entregas-e-recorre-aos-correios.ghtml">reportagem exclusiva do jornal Valor Econômico</a>, que apurou problemas nas operações da varejista enquanto a empresa conduz um processo de reestruturação após a recuperação extrajudicial iniciada em 2024.
Segundo a reportagem, a companhia passou a enfrentar gargalos logísticos desde o final de 2025, o que levou à utilização da estrutura dos Correios para realizar entregas de produtos vendidos em sua plataforma digital. A decisão ocorre após um aumento de demanda que não conseguiu ser absorvido dentro dos prazos previstos pelo sistema logístico tradicional da empresa.
Embora as dificuldades logísticas e os atrasos nos repasses tenham origens distintas, ambas as situações se cruzam e impactam a operação da rede. O quadro ocorre às vésperas da divulgação do balanço financeiro de 2025, prevista para 11 de março.
<h2>Pressão dos juros e impacto na estrutura operacional</h2>
De acordo com fontes ouvidas pela reportagem, o cenário de juros elevados — em torno de 15% ao ano — pressionou as despesas financeiras da companhia e influenciou decisões de investimento ao longo de 2025. Nesse contexto, determinados aportes em logística e distribuição teriam sido afetados.
Entre janeiro e setembro de 2025, a Casas Bahia investiu cerca de R$ 18 milhões em logística, valor equivalente ao dobro do registrado em 2024. Apesar do aumento, o montante representa menos de 10% do total investido pela empresa no período, que somou R$ 245 milhões.
O Valor Econômico também apurou que ocorreram atrasos de aproximadamente 60 dias no envio de produtos vendidos no último trimestre de 2025 dentro do sistema de fulfillment, modelo em que a empresa assume coleta, armazenamento e entrega de mercadorias vendidas por lojistas parceiros.
Além disso, limitações no estoque de determinados produtos teriam surgido em razão da restrição de crédito de fornecedores — um reflexo ainda do processo de recuperação extrajudicial enfrentado pela companhia.
Uma pessoa próxima à empresa afirmou que o crescimento das vendas digitais no fim do ano contribuiu para a pressão sobre a logística. Segundo a fonte, “a questão é que o on-line foi muito bem no fim de ano, vendemos muito, é uma boa notícia e estamos já ajustando isso”.
<h2>Gargalos na distribuição e envio pelos Correios</h2>
Problemas logísticos também resultaram em atrasos na entrega de produtos de alto valor. Uma fonte ouvida pela reportagem afirmou que havia mais de 400 unidades do console PlayStation 5 paradas no sistema logístico da empresa, apesar de já terem sido vendidas.
De acordo com o relato, a empresa passou a utilizar os Correios para tentar acelerar as entregas e evitar novos adiamentos.
Segundo essa fonte, “há mais de 400 PS5 parados na logística, de vendas já feitas no ano, e eles estão mandando pelos Correios para evitar ainda mais adiamentos”.
O mesmo interlocutor acrescentou que as dificuldades refletem limitações estruturais e financeiras da companhia. “A questão é que falta infra e falta dinheiro para estruturar a fundo porque o foco é a dívida”, afirmou.
Dados do balanço da empresa até setembro de 2025 indicam aumento de quase 50% no caixa gerado pelas atividades operacionais, que chegou a R$ 10,8 bilhões. Entretanto, aproximadamente R$ 9 bilhões foram destinados ao pagamento de dívidas e juros, valor cerca de 40% superior ao registrado em 2024.
<h2>Atrasos em repasses a vendedores do marketplace</h2>
Além das dificuldades logísticas, lojistas que vendem produtos no marketplace da Casas Bahia relataram atrasos no recebimento dos valores das vendas.
Segundo fontes ouvidas pelo Valor Econômico, houve casos de adiamentos superiores a 30 dias no repasse de recursos provenientes de compras realizadas via Pix. Nesse modelo de pagamento, o dinheiro é transferido diretamente para o sistema financeiro da empresa antes de ser repassado ao vendedor parceiro.
Um executivo do setor de meios de pagamento explicou à reportagem que esse tipo de operação pode gerar riscos operacionais. “Quando o dinheiro do Pix entra na conta de varejo das empresas, há o risco de misturar com a conta geral das varejistas”, afirmou.
Ele acrescentou que o sistema de cartão de crédito possui regras regulatórias que separam automaticamente os recursos. “Pode misturar os bolsos, o que não acontece no cartão, que tem várias camadas de segurança, porque é um sistema regulado”, disse.
Segundo relatos de pessoas com conhecimento das operações, os atrasos nos repasses teriam ocorrido ao longo de vários meses. “No marketplace atrasa geral. Por exemplo, tem repasse no dia 20 do mês que o ‘seller’ fica 30 dias para receber, mas o dinheiro já entrou”, afirmou uma fonte.
A mesma pessoa acrescentou que “são mais de seis meses com atrasos”.
<h2>Falhas operacionais e resposta da empresa</h2>
Uma fonte ligada ao grupo afirmou ao Valor que houve uma falha temporária na separação dos recursos destinados aos vendedores, o que exigiu ajustes manuais no sistema durante alguns dias.
Procurada pela reportagem, a Casas Bahia confirmou que identificou uma inconsistência operacional relacionada aos pagamentos via Pix, mas afirmou que o problema foi pontual.
Em nota, a empresa declarou que “foi identificada uma inconsistência operacional temporária e restrita ao fluxo de liquidação via Pix, o que motivou uma atualização sistêmica”, acrescentando que a operação já foi normalizada.
A companhia também informou que os pagamentos realizados por meio de cartão de crédito continuam ocorrendo normalmente.
<h2>Ajustes financeiros e postergação de pagamentos</h2>
Internamente, a empresa também teria adotado medidas para melhorar seu ciclo financeiro. Entre elas estaria o adiamento de cerca de 15 dias no pagamento a transportadoras ao longo de 2025.
Segundo a reportagem, houve ainda postergação de pagamentos a prestadores de serviços digitais, incluindo o Google, fornecedor de tecnologia utilizado nas plataformas da varejista. Procurada, a empresa de tecnologia preferiu não comentar.
<h2>Ajuste de estoques e impacto nas lojas físicas</h2>
Outro episódio citado por fontes ouvidas pelo Valor envolve uma interrupção temporária no envio de produtos ao centro de distribuição da rede em São Bernardo do Campo (SP).
A medida teria sido adotada para equilibrar estoques diante da desaceleração nas vendas das lojas físicas no início de 2026.
No jargão do setor varejista, a decisão é conhecida como “fechar a porta do CD”, quando empresas interrompem temporariamente o recebimento de mercadorias da indústria até normalizar os níveis de estoque.
Segundo uma fonte, “fevereiro foi muito fraco para a loja física, especificamente, e melhor no digital. A esperança é que março reverta, sendo um mês cheio, sem feriados”.
As lojas físicas da Casas Bahia são tradicionalmente mais dependentes do consumo de famílias de renda mais baixa, segmento que tem sido mais afetado pelo aumento do endividamento e da inadimplência no país.
<h2>Reclamações de consumidores cresceram</h2>
Nos últimos 12 meses, a operação online da Casas Bahia recebeu cerca de 70,3 mil reclamações no site Reclame Aqui, onde a avaliação da empresa era classificada como regular.
No período mais recente de seis meses, entretanto, o desempenho caiu para a classificação “ruim”, com aproximadamente 45 mil reclamações registradas.
Apesar das dificuldades operacionais, as negociações com grandes fornecedores — como fabricantes de televisores e celulares — não teriam sido impactadas, segundo a reportagem.
<h2>Recuperação extrajudicial e plano de reestruturação</h2>
A Casas Bahia entrou em recuperação extrajudicial em 2024 e desde então executa um plano de reestruturação financeira. O programa inclui renegociação de dívidas, alongamento de prazos com bancos, conversão de débitos em ações e redução de despesas operacionais.
Como parte desse processo, a empresa renegociou aproximadamente R$ 4 bilhões em dívidas, convertidas em diferentes séries de debêntures, com o objetivo de reforçar o caixa e reorganizar sua estrutura de capital.
Em relatório divulgado no fim de 2025, o analista Luiz Guanais, do BTG Pactual, avaliou que a empresa apresentou melhora operacional, mas ainda enfrenta limitações financeiras.
Segundo ele, “a receita manteve a tendência de melhora observada nos últimos trimestres e, combinada com ganhos de eficiência em despesas gerais e administrativas, proporcionou melhorias bem-vindas nos números operacionais”.
O analista destacou, contudo, que a elevada alavancagem financeira continua sendo um desafio. “Ainda assim, a alta alavancagem continua a restringir os resultados financeiros, o lucro líquido e a geração de fluxo de caixa. O foco permanece na estrutura de capital”, afirmou.
Em nota ao Valor Econômico, a Casas Bahia afirmou que segue executando seu plano estratégico com disciplina financeira e rigor na gestão operacional.
A empresa também declarou que concluiu, em dezembro de 2025, uma operação relevante que fortaleceu seu balanço e ampliou sua flexibilidade financeira por meio do alongamento do pagamento de passivos.
Segundo a companhia, todos os centros de distribuição operam normalmente e a empresa permanece focada na eficiência, geração de caixa e execução de sua estratégia de longo prazo.

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Casas Bahia atrasa repasses a lojistas, enfrenta gargalos logísticos e recorre aos Correios para entregas

247 - O Conselho Monetário Nacional (CMN) aprovou, nesta quinta-feira (26), a abertura de um limite específico para que os Correios possam contratar até R$ 8 bilhões em empréstimos com garantia da União ao longo de 2026. A medida integra as regras anuais de crédito com aval federal e busca dar sustentação ao processo de reestruturação financeira da estatal.
A decisão cria espaço exclusivo para a empresa dentro do teto global de operações garantidas pela União, ampliando sua capacidade de financiamento no próximo exercício.
Pelas regras definidas, o limite para contratações de crédito de outros órgãos e entidades da União sem garantia federal permanece inalterado, fixado em R$ 625 milhões. Já o sublimite destinado a operações de crédito para órgãos e entidades dos Estados, do Distrito Federal e dos municípios continua em R$ 15 bilhões para 2026.
A resolução, no entanto, reorganiza a distribuição interna desse montante voltado aos entes federados. O objetivo é priorizar modalidades consideradas estratégicas pelo governo federal, com a criação de sublimites específicos para operações vinculadas a Parcerias Público-Privadas (PPPs) e ao Novo Programa de Aceleração do Crescimento (Novo PAC), modelo que já havia sido adotado nos exercícios de 2024 e 2025.
Em nota, o Ministério da Fazenda afirmou que a decisão não trará impacto fiscal adicional. “As medidas aprovadas não acarretarão despesas para o Tesouro Nacional. O remanejamento de valores entre os sublimites não afeta o resultado primário dos governos regionais que foi previamente estimado e utilizado para o estabelecimento dos limites para o exercício de 2026”, informou a pasta.
No caso específico dos Correios, a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) de 2026 prevê que até R$ 10 bilhões em despesas da estatal poderão ser desconsiderados no cálculo da meta de resultado primário das empresas estatais. Como o limite autorizado pelo CMN ficou em R$ 8 bilhões, os valores decorrentes dessas operações poderão ser excluídos da apuração da meta fiscal no próximo ano.
Segundo o Ministério da Fazenda, “como o valor autorizado pelo Conselho [CMN] é de R$ 8 bilhões, as despesas decorrentes dessas operações poderão ser desconsideradas para fins de apuração da meta de resultado primário no exercício”, consolidando o enquadramento fiscal da medida dentro das regras estabelecidas para 2026.

CMN autoriza Correios a captar R$ 8 bilhões com garantia da União

247 - Correspondências enviadas ao Jair Bolsonaro (PL) no Complexo Penitenciário da Papuda, em Brasília, têm sido recusadas no momento da entrega. Citando o Metrópoles, o jornal <a href="https://oglobo.globo.com/politica/noticia/2026/02/20/cartas-enviadas-a-bolsonaro-na-papudinha-sao-recusadas-na-entrega-dizem-correios.ghtml">O Globo</a> destaca que os Correios confirmaram que os objetos postais destinados a Bolsonaro não estão sendo aceitos no Núcleo de Custódia do 19º Batalhão da Polícia Militar do Distrito Federal (BPMDF). As recusas estariam ocorrendo há pelo menos um mês.
<h2>Correios relatam recusa na entrega</h2>
Em nota, a estatal informou que realiza regularmente as entregas no Núcleo de Custódia do 19º BPMDF, instalado no Complexo da Papuda. No entanto, esclareceu que as correspondências direcionadas ao ex-mandatário “não vêm sendo aceitas no local”. A empresa explicou que a recusa ocorre no momento da apresentação das cartas no endereço de destino.
<h2>Cartas são devolvidas aos remetentes</h2>
De acordo com os Correios, parte das correspondências já foi devolvida aos remetentes após a negativa de recebimento. Outras ainda estão em processo de devolução. Bolsonaro está custodiado na chamada “Papudinha”, área vinculada ao Complexo da Papuda. Ele cumpre pena de 27 anos e três meses de prisão após condenação relacionada à tentativa de golpe de Estado.
<h2>PMDF não se manifesta sobre o caso</h2>
Procurada para comentar as informações prestadas pelos Correios, a Polícia Militar do Distrito Federal não havia se pronunciado até a publicação da reportagem.

O ex-presidente Jair Bolsonaro em Brasília-DF - 14/09/2025 

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Brasília

Cartas enviadas a Bolsonaro são recusadas na Papudinha, dizem Correios

247 - Os Correios reconheceram que enfrentam um processo contínuo de deterioração financeira, marcado pela perda de clientes, queda de receitas e dificuldades operacionais, segundo documento interno obtido pelo <a href="https://g1.globo.com/economia/noticia/2026/02/19/correios-admitem-ciclo-vicioso-de-prejuizos-com-perda-de-clientes-e-de-receitas.ghtml">G1</a>. A análise aponta que o agravamento da performance operacional foi determinante para a sequência de prejuízos registrada nos últimos trimestres, evidenciando um cenário de fragilidade estrutural.
De acordo com o relatório, a piora na qualidade dos serviços desencadeou um efeito em cadeia sobre as finanças da estatal. A diretora Loiane de Carvalho Bezerra de Macedo afirmou que “formou-se, assim, um ciclo vicioso de perda de clientes e receitas, decorrente da baixa qualidade operacional, que reduziu progressivamente a geração de caixa necessária para regularizar as obrigações dos Correios”. Ela acrescentou que “as negociações com grandes clientes — responsáveis por mais de 50% da receita de vendas — tornaram-se cada vez mais sensíveis, comprometendo acordos e frustrando expectativas de resultado”.
O documento destaca ainda que o problema vai além de um desequilíbrio pontual. “Não se trata apenas de um problema financeiro momentâneo. É um sinal de que o modelo atual opera entre no limite entre obrigação legal, pressão competitiva e capacidade real de geração de valor”, registra o texto.
Os dados financeiros reforçam o diagnóstico. Entre janeiro e setembro de 2025, a empresa teve redução de R$ 3,23 bilhões nas entradas de caixa, o que representa queda de 17,6% em comparação ao mesmo período de 2024. Nos nove primeiros meses de 2025, as entradas somaram R$ 16,94 bilhões, ante R$ 18,37 bilhões no ano anterior. Já as saídas totalizaram R$ 16,68 bilhões, abaixo dos R$ 20,65 bilhões registrados no mesmo intervalo de 2024, conforme detalha o relatório.
No campo das projeções, a diretoria revisou a estimativa de resultado para 2025. A expectativa atual é encerrar o ano com prejuízo de R$ 5,8 bilhões, valor inferior ao déficit acumulado até setembro, que era de R$ 6 bilhões. Para 2026, entretanto, a previsão indica agravamento das perdas, com rombo estimado em R$ 9,1 bilhões.
O documento conclui que, “executando o pagamento de todas as obrigações (despesas correntes) incluídas no Programa vigente de Dispêndios Globais, havia a projeção de déficit na ordem de R$ 7,9 bilhões em dezembro de 2025, posteriormente reajustada para R$ 5,8 bilhões; e déficit de R$ 9,1 bilhões em dezembro de 2026”, sinalizando que o desafio financeiro da estatal tende a se intensificar no próximo ano.

Correios reconhecem 'ciclo vicioso de prejuízos' em documento interno

247 - Os Correios estimam enfrentar um déficit bilionário ao final de 2025 e 2026, segundo documento interno, que revisa projeções da estatal e sua situação financeira mais recente. A análise mais atual da Diretoria de Finanças (DIEFI) aponta um resultado negativo de R$ 5,8 bilhões no próximo ano e de R$ 9,1 bilhões em 2026, superando estimativas anteriores feitas até o terceiro trimestre do ano passado. As informações são do <a href="https://g1.globo.com/economia/noticia/2026/02/12/correios-estimam-prejuizo-de-r-58-bilhoes-para-2025-e-r-91-bi-para-2026.ghtml">G1</a>.
A projeção para dezembro de 2025 foi ajustada ao longo dos últimos meses. “Executando o pagamento de todas as obrigações (despesas correntes) incluídas no Programa vigente de Dispêndios Globais, havia a projeção de déficit na ordem de R$ 7,9 bilhões em dezembro de 2025, posteriormente reajustada para R$ 5,8 bilhões; e déficit de R$ 9,1 bilhões em dezembro de 2026”, afirma o documento.
A estatal justifica a revisão das cifras pela adoção de medidas emergenciais para ajustar o fluxo de caixa. A direção decidiu postergar parte de pagamentos como forma de equilibrar a liquidez diante de uma escalada nos gastos combinada com receitas abaixo do esperado. Segundo os Correios, essas adaptações foram fundamentais para manter a operação em funcionamento.
No texto, a diretoria financeira detalha que, “como parte das ações de governança, foi instituído, em junho de 2025, um comitê de contingência para coordenar diretrizes de desembolso e assegurar a continuidade operacional. Até o encerramento do trimestre, o Comitê coordenou reprogramações de desembolsos alinhadas às prioridades estratégicas definidas pela Administração”.
Ainda conforme o relatório, “essas postergações foram adotadas para adequar o fluxo de caixa às prioridades definidas, assegurando a continuidade das operações e o cumprimento dos compromissos essenciais”. Entre as despesas postergadas, cerca de R$ 3,1 bilhões correspondem a pagamentos a fornecedores, benefícios, despesas assistenciais, obrigações trabalhistas e tributos, segundo os Correios.
O documento alerta para uma deterioração da liquidez ao longo dos últimos anos. “Em suma, o aumento dos gastos e a não realização da receita conforme planejado nos anos de 2024 e 2025 (…) resultou no agravamento da liquidez dos Correios, fazendo com que a empresa entrasse em um ciclo cada vez mais adverso, com impacto contínuo na regularidade das operações e dos negócios”, registra a análise interna.
Como parte da estratégia para tentar conter a crise, a empresa contratou R$ 13,8 bilhões em empréstimos no ano passado. Contudo, a maior parte desses recursos só foi liberada nos últimos dias do ano, o que limita o impacto positivo imediato sobre o caixa e as operações da estatal.

Otávio Rosso

Correios estima prejuízo de R$ 9,1 bilhões em 2026

247 - Os Correios iniciaram um processo de venda de imóveis como parte de um plano de reestruturação voltado a conter a crise financeira enfrentada pela estatal. A expectativa é arrecadar até R$ 1,5 bilhão ao longo de 2026, conforme comunicado oficial divulgado nesta sexta-feira (6).
Nesta primeira etapa, a estatal colocou no mercado 21 unidades, incluindo prédios administrativos, antigos complexos operacionais, terrenos, galpões, lojas e apartamentos funcionais, com foco principal em propriedades atualmente sem utilização.
Os primeiros leilões estão programados para ocorrer em formato digital nos dias quarta-feira (12) e quarta-feira (26) de fevereiro, com participação aberta tanto a pessoas físicas quanto jurídicas. A iniciativa marca o início de uma estratégia para reduzir o número de imóveis ociosos mantidos pela empresa em diversas regiões do país.
A lista divulgada chama atenção pela presença de imóveis em condições precárias. Um dos casos é o de um prédio comercial localizado no Centro de São Paulo, próximo à área onde a Cracolândia operou por anos. As imagens publicadas no site dos Correios mostram o imóvel em estado de abandono, com acúmulo de lixo nas lajes e fachada pichada. O lance mínimo estabelecido para o prédio é de R$ 7 milhões.
Além disso, há salões comerciais de rua em diferentes cidades do interior, também descritos como deteriorados após longos períodos fechados. Nesses casos, os lances iniciais partem de R$ 16 mil, o que pode atrair compradores interessados em imóveis de baixo custo, ainda que demandem investimentos significativos para recuperação.
Por outro lado, parte do portfólio inclui imóveis com potencial de valorização e maior interesse do mercado. Entre eles está um prédio comercial de oito andares em Belo Horizonte, localizado no bairro Floresta, um dos mais tradicionais da capital mineira. O valor mínimo para lances nesse imóvel começa em R$ 8,3 milhões.
Outro destaque é um apartamento residencial situado na Barra, em Salvador, uma das regiões mais valorizadas da cidade. Nesse caso, o lance inicial definido é de R$ 524 mil, o que pode atrair investidores do setor imobiliário e compradores interessados em imóveis residenciais em áreas nobres.
Os Correios possuem cerca de 2,3 mil imóveis espalhados pelo Brasil, entre lojas, centros de distribuição e escritórios usados como suporte para a rede logística de correspondências e mercadorias. Dentro desse universo, ao menos 60 a 70 unidades estão ociosas, o que reforça a estratégia da estatal de reduzir custos e reorganizar sua estrutura patrimonial.
No comunicado oficial, a direção da empresa afirmou que segue concentrada na execução do plano de reestruturação, com ações de curto, médio e longo prazos. Segundo a estatal, o objetivo é “restabelecer o equilíbrio econômico-financeiro, ampliar a eficiência operacional e assegurar um futuro sustentável para uma das mais importantes empresas públicas do País”.
A relação completa com os 21 imóveis disponibilizados nesta primeira fase está disponível na plataforma oficial criada para a operação.

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