247 – O empresário Joesley Batista, controlador da J&amp;F, decidiu investir na Avibrás e participar do financiamento que viabiliza a retomada da empresa, uma das mais estratégicas da base industrial de defesa do Brasil. As informações foram <a href="https://www.estadao.com.br/economia/joesley-batista-decide-financiar-a-avibras-que-vai-fabricar-novos-misseis-para-o-exercito/?srsltid=AfmBOopwJEFvo5yvzgGfcFvDfknZz_V_CFc5roLxxvBd9vqWhGdgXDc4">publicadas pelo jornal Estado de S. Paulo</a>, que revelou a assinatura de um contrato no âmbito da captação coordenada pelo Fundo Brasil Crédito, responsável por reunir R$ 300 milhões com investidores privados.
O movimento representa uma inflexão decisiva no processo de recuperação da Avibrás, em recuperação judicial desde 2022, e pode recolocar a empresa no centro dos projetos militares brasileiros. Além de ser o principal credor da companhia, o Fundo Brasil Crédito foi o autor do plano alternativo de reestruturação financeira, já aprovado pela Justiça e pelos credores.
Segundo a reportagem, Joesley Batista, o Fundo Brasil Crédito e a própria Avibrás não comentaram o negócio. A expectativa, porém, é de que o anúncio final da reestruturação ocorra nas próximas semanas. O fundo tem como cotistas os investidores Raul Ortuzar e Thiago Osório, ambos especializados em reestruturação de empresas e detentores de ações da Avibrás, que poderão ser negociadas ao fim do processo. Ainda resta a conclusão de um acerto com a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional.
<h2>Reestruturação acelera retomada da produção</h2>
A entrada dos recursos privados enfrenta um dos principais impasses que cercavam o futuro da companhia. O plano de reestruturação previa, além dos R$ 300 milhões obtidos com investidores, outros R$ 300 milhões em recursos públicos, por meio de financiamento da Finep, do BNDES ou do Programa de Aceleração do Crescimento. Mesmo sem essa segunda etapa concluída, o Fundo Brasil Crédito decidiu avançar e retomar a produção já a partir de maio.
A decisão sinaliza que a reorganização da Avibrás não dependerá, ao menos neste primeiro momento, da liberação imediata de verbas estatais. A aposta é que a retomada operacional fortaleça a empresa, restaure sua capacidade produtiva e a reposicione no mercado de defesa, nacional e internacional.
Joesley, de acordo com a apuração do Estado de S. Paulo, reuniu-se duas vezes com a direção do fundo. Entre os demais financiadores há pelo menos um banco. A Avibrás, considerada estratégica para a soberania nacional, vinha sendo defendida em setores do Congresso, onde parlamentares pressionavam o governo do presidente Lula a adotar uma solução que impedisse a desestruturação da empresa.
<h2>Controle nacional afasta investidas estrangeiras</h2>
A entrada de capital brasileiro também resolve outra frente sensível: o temor das Forças Armadas de que a companhia acabasse sob controle estrangeiro. Entre 2024 e 2025, a chinesa Norinco, a australiana DefendTex e a saudita Black Storm Military Industries demonstraram interesse na aquisição da empresa.
Esse cenário gerava forte resistência dentro da estrutura militar, que via a Avibrás como um ativo estratégico cuja tecnologia, propriedade intelectual e capacidade produtiva deveriam permanecer sob controle nacional. A solução articulada pelo Fundo Brasil Crédito e agora reforçada com o aporte de Joesley atende justamente a esse objetivo.
Em meio a uma conjuntura internacional mais tensa, os sistemas da Avibrás voltaram a ganhar centralidade. A preservação da empresa passou a ser tratada como questão de Estado, diante da necessidade de manter autonomia industrial em uma área sensível como a defesa.
<h2>MTC-300 e S+100 estão no centro da retomada</h2>
Os principais contratos hoje mantidos pela Avibrás envolvem o Exército e a Força Aérea. A empresa é responsável pelo sistema Astros, considerado a joia da coroa da artilharia do Exército brasileiro e exportado para quase dez países, entre eles Indonésia e Malásia.
A reportagem informa que a prioridade imediata da retomada será a continuidade da parceria com o Escritório de Projetos do Exército para concluir o desenvolvimento do Míssil Tático de Cruzeiro (MTC-300). O projeto já está 90% concluído, faltando apenas a campanha de tiro.
Outro programa relevante é o Míssil Tático Balístico S+100, em desenvolvimento pela Força Terrestre. O sistema deverá aproveitar o conhecimento acumulado no projeto S-80 e terá interoperabilidade com outras plataformas da própria Avibrás. Trata-se de um projeto novo, com potencial expressivo de vendas no mercado externo.
As negociações são conduzidas pelo Comando de Logística e pelo Departamento de Ciência e Tecnologia do Exército. O plano é utilizar recursos assegurados pela Lei Complementar 221, que autorizou a exclusão de até R$ 30 bilhões em despesas com projetos estratégicos de defesa do arcabouço fiscal até 2031. Essas futuras encomendas são vistas como fundamentais para sustentar a empresa em sua nova fase.
<h2>Empresa quer sair de 80 para mais de mil profissionais</h2>
A retomada também terá impacto imediato sobre o quadro de pessoal. Atualmente, a Avibrás conta com 80 profissionais. A previsão é chegar a 200 empregados em maio, quando a fábrica deverá voltar a operar, e alcançar 500 em junho.
Com novas encomendas e futuras parcerias com empresas nacionais e estrangeiras, a projeção é superar mil trabalhadores. A empresa preservou sua linha de produção, seus ativos de tecnologia da informação e sua propriedade intelectual. Também já reativou os setores de compras e recursos humanos, sinalizando que a reestruturação avança para além do plano financeiro e entra na fase operacional.
<h2>Força Aérea e Marinha também podem ampliar contratos</h2>
No caso da Força Aérea, a Avibrás deverá oferecer uma versão aérea do MTC-300, disparada por aviões. Há ainda a possibilidade de o míssil ser incorporado pela Marinha.
Atualmente, a força naval utiliza o sistema Astros em baterias de defesa costeira para o lançamento do míssil Mansup, fabricado pela Siatt. O Mansup tem alcance atual de 70 quilômetros, com possibilidade de chegar a 200 quilômetros em sua versão estendida. Ainda assim, fica abaixo dos 300 quilômetros do MTC-300, o que amplia o interesse potencial por esse sistema em diferentes ramos das Forças Armadas.
<h2>Recuperação judicial começou em 2022</h2>
A Avibrás entrou com pedido de recuperação judicial em março de 2022, informando dívidas de R$ 394 milhões. À época, a empresa alegou perda de competitividade em mercados do Oriente Médio e do Sudeste Asiático, sobretudo diante da ascensão de concorrentes fortemente financiados por governos estrangeiros.
O plano de recuperação apresentado pelo Fundo Brasil Crédito foi aprovado e validado pela Justiça de São Paulo. Em dezembro de 2025, um novo CNPJ foi criado para a empresa, capitalizado com R$ 2,5 bilhões oriundos da companhia em recuperação judicial.
Outro passo importante foi o encerramento de uma greve que durou 1.280 dias. O acordo, homologado na Justiça em 26 de março, previu o pagamento da dívida trabalhista de R$ 230 milhões com 1,4 mil ex-funcionários em até quatro anos.
Foi nesse contexto que Joesley Batista formalizou o interesse em financiar a empresa, condicionado ao cumprimento de exigências para a efetivação do negócio, entre elas justamente a negociação das pendências trabalhistas. O antigo dono da companhia, João Brasil, ficará fora da nova estrutura da Avibrás.

Redação Brasil 247

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Negócios

Joesley Batista entra na Avibrás e reestruturação abre caminho para novos mísseis do Exército

247 – O Grupo J&amp;F Investimentos, controlado pelos irmãos Joesley e Wesley Batista e dono da multinacional JBS, analisa a aquisição do controle da CSN Cimentos, braço de cimento da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), em um negócio estimado em ao menos R$ 10 bilhões, já incluindo dívidas. A informação foi <a href="https://www.estadao.com.br/economia/negocios/grupo-jf-dos-irmaos-batista-avalia-aquisicao-da-csn-cimentos-de-benjamin-steinbruch/">apurada pelo jornal Estado de S. Paulo</a> com pessoas próximas às negociações.
A eventual venda é descrita como peça central do plano de desinvestimentos anunciado no início de janeiro por Benjamin Steinbruch, controlador da CSN, com o objetivo de reduzir o elevado endividamento líquido do grupo, próximo de R$ 40 bilhões. A meta apresentada é arrecadar entre R$ 15 bilhões e R$ 18 bilhões, com a alienação do controle da cimenteira como pilar do programa para reduzir a alavancagem financeira.
<h2>Oferta recente e avaliação em fase preliminar</h2>
Segundo a apuração, a CSN Cimentos teria sido oferecida há menos de um mês à J&amp;F, que demonstrou interesse. O processo estaria em estágio preliminar, conforme interlocutores citados pela reportagem, sem conclusão de termos e valores finais.
Procurada, a J&amp;F afirmou que “não comenta”. A CSN, por sua vez, informou que “não vai se manifestar sobre o assunto”. Esses posicionamentos reforçam que, até aqui, as tratativas relatadas permanecem no terreno da avaliação e da estruturação financeira.
<h2>Como a operação poderia ser estruturada: NewCo e injeção de capital</h2>
De acordo com as informações disponíveis, a compra poderia ocorrer por meio de uma injeção de capital da J&amp;F na cimenteira, após a separação do ativo do restante da CSN e a criação de uma “NewCo”. Nessa modelagem, a nova empresa carregaria também um pacote de dívidas do grupo CSN.
O efeito prático desse desenho, conforme descrito, seria a diluição significativa da participação de Steinbruch, que passaria à condição de acionista minoritário. A venda tem assessoria dos bancos Morgan Stanley e Santander.
<h2>Pressão da alavancagem e rebaixamentos de rating</h2>
A CSN enfrenta crescimento da alavancagem desde o início de 2024. No balanço mais recente citado, referente ao fim de setembro, a relação entre dívida líquida e Ebitda chegou a 3,14 vezes, indicador que teria acendido sinal de alerta e acelerado a decisão de montar um plano de desalavancagem baseado em desinvestimentos.
Além de vender participação na empresa ferroviária MRS no fim do ano, a CSN selecionou como potenciais alvos de alienação as áreas de cimento e de infraestrutura (com possibilidade de venda de até 30% nessa última). A cimenteira aparece como o ativo considerado mais “líquido” para uma operação de venda, desde que o controlador esteja disposto a abrir mão do comando.
No mesmo contexto, a companhia sofreu rebaixamentos de rating desde novembro por S&amp;P Global, Fitch e Moody’s, que destacaram preocupações com alavancagem elevada, consumo de caixa e desempenho mais fraco nos segmentos de siderurgia e mineração.
<h2>O tamanho da CSN Cimentos e por que ela atrai compradores</h2>
Formada a partir de 2009, a CSN Cimentos tem capacidade de produção de 17 milhões de toneladas por ano, distribuída em 13 fábricas, sendo sete integradas e seis unidades de moagem. As plantas estão concentradas no Sudeste (nove), além de presença no Nordeste (três) e no Centro-Oeste (uma).
O parque industrial cresceu a partir de 2021, quando a empresa comprou a Cimento Elizabeth, na Paraíba, e, em 2022, a LafargeHolcim Brasil, com diversas unidades industriais. O desembolso informado nessas aquisições foi de R$ 6 bilhões.
Em 2024, a CSN Cimentos também tentou comprar os ativos de cimento da InterCement (grupo Mover) no Brasil e na Argentina, em operação próxima de R$ 10 bilhões incluindo dívidas, mas as negociações não avançaram, e a InterCement entrou com pedido de recuperação judicial.
No desempenho operacional, a divisão teria receita anual na casa de R$ 5 bilhões, com vendas de 14 milhões de toneladas de cimento, além de produtos como brita e calcário agrícola. A CSN afirma que o braço de cimento responde por 10,6% da receita total do grupo. O Ebitda anualizado até 30 de setembro foi indicado em R$ 1,3 bilhão.
<h2>Quanto vale o ativo e o que a CSN diz sobre o potencial de expansão</h2>
Especialistas ouvidos pela reportagem estimaram o valor bruto da CSN Cimentos, incluindo dívidas, por múltiplo de 8 vezes a geração de Ebitda, o que levaria a uma faixa entre R$ 10,4 bilhões e R$ 11,2 bilhões. A expectativa relatada é que Steinbruch busque um preço superior a essa referência.
Na apresentação de “plano estratégico” em 15 de janeiro, a CSN destacou atributos como liderança em produção integrada e custo competitivo, além de potencial de crescimento com projetos greenfield e expansões. Foram citadas três novas fábricas que somariam 12 milhões de toneladas, além de um projeto adicional de expansão de 1,4 milhão de toneladas em “estágio avançado”. Para duas novas unidades, a CSN já teria equipamentos adquiridos e armazenados há alguns anos.
<h2>J&amp;F amplia diversificação e aproximação com Steinbruch</h2>
Caso avance, a compra representaria mais um movimento de diversificação da J&amp;F, que, além da JBS, reúne ativos como Eldorado Celulose, Banco Original, PicPay, Âmbar Energia e Flora, entre outros investimentos.
A relação entre Steinbruch e os Batista teria se estreitado no ano passado, quando a CSN, sob pressão judicial e do Cade, precisou vender ações que detinha na Usiminas. Steinbruch vendeu 4,99% do capital social da siderúrgica para um fundo ligado à família Batista por cerca de R$ 263 milhões, em operação realizada com a Globe Investimentos S.A., veículo de investimentos da família presidido por Aguinaldo Gomes Ramos Filho, sobrinho de Joesley e Wesley Batista e presidente da J&amp;F.
Nos últimos anos, os Batista também avançaram em mineração, fertilizantes, petróleo e gás e energia. Em 2022, compraram ativos de minério de ferro e manganês da Vale em Corumbá (MS) por US$ 1,2 bilhão, operação que resultou na criação da LHG Mining. A LHG produziria cerca de 9 milhões de toneladas por ano e tem plano de elevar esse volume até 2030, exportando para o mercado asiático via rio Paraguai, com transbordo em navios em porto no Uruguai. Em agosto passado, o grupo anunciou entrada em fertilizantes com a aquisição da mina de potássio Taquari-Vassouras, em Sergipe, por US$ 27 milhões, além de iniciativas em biodiesel e em energia por meio da Âmbar, com investimentos em geração, comercialização, gás natural e energia nuclear, incluindo compra de participação na Eletronuclear por R$ 535 milhões.
<h2>Próximos passos: venda-chave para a CSN e aposta estratégica para a J&amp;F</h2>
A possível alienação do controle da CSN Cimentos aparece, portanto, como a principal alavanca do plano de desalavancagem do grupo CSN, em um momento em que a companhia busca reduzir pressão sobre caixa e indicadores financeiros. Para a J&amp;F, o ativo poderia se encaixar em uma estratégia de ampliar presença industrial e ganhar escala em um setor onde a CSN Cimentos já ocupa 21% do mercado brasileiro e figura como vice-líder de vendas, atrás da Votorantim Cimentos.
Enquanto as partes mantêm reserva pública sobre o assunto, o mercado acompanha a evolução das conversas, a definição do modelo de “NewCo” e o tamanho do pacote de dívidas que poderia acompanhar o ativo, pontos que tendem a determinar preço, governança e viabilidade final da operação.

Economia

Grupo J&F avalia compra da CSN Cimentos em operação estimada em ao menos R$ 10 bilhões

247 – O grupo J&amp;F, dos bilionários Joesley e Wesley Batista, está de olho em oportunidades no setor de petróleo da Venezuela, mas afirma que só avançará caso haja estabilidade institucional e certeza jurídica no país. A <a href="https://valor.globo.com/google/amp/empresas/noticia/2026/01/18/irmaos-batista-miram-projeto-de-petroleo-na-venezuela.ghtml">informação é do Valor</a>, que relata movimentações discretas do grupo em meio à reconfiguração política venezuelana e ao novo contexto internacional sob o presidente dos Estados Unidos, Donald Trump.
Procurada pela reportagem, a J&amp;F negou ter ativos na Venezuela e disse que acompanha os acontecimentos com atenção. Em email, a holding declarou: “Uma vez que o cenário de estabilidade institucional e certeza legal se estabelecer, estaremos prontos par avaliar investimentos”.
Segundo pessoas a par da situação ouvidas pelo jornal, os irmãos Batista estariam posicionados no setor por meio de uma participação no projeto Petrolera Roraima. As fontes afirmam ainda que a Fluxus, empresa de petróleo controlada pelos brasileiros, poderia entrar nesse ou em outros projetos, assim que o ambiente de negócios se torne mais claro.
<h2>Bastidores de um setor em disputa</h2>
A reportagem aponta que a nova fase do setor petrolífero venezuelano ganhou impulso após mudanças políticas no país, em um contexto diretamente influenciado pelos Estados Unidos. O texto destaca que o setor pode se beneficiar desse novo momento, mas continua marcado por incertezas, disputas e interesses estratégicos internacionais.
De acordo com a apuração, antes do sequestro do ex-presidente Nicolás Maduro por forças americanas, um representante comercial ligado aos Batista teria atuado para obter participação em um conglomerado de poços de petróleo anteriormente operado pela ConocoPhillips. Ainda segundo o relato, a expectativa seria de que o grupo consiga se movimentar com vantagem em um ambiente de transição, enquanto companhias maiores aguardam garantias mais sólidas no campo financeiro e legal.
<h2>Joesley Batista e a aproximação com Caracas</h2>
O Valor relata que, após a queda de Maduro, Joesley Batista se tornou um personagem relevante nos bastidores da transição. Na semana passada, ele teria viajado de Washington para Caracas para uma reunião com a presidente interina Delcy Rodríguez.
De acordo com outra pessoa ouvida pela reportagem, Joesley teria retornado aos Estados Unidos com uma avaliação positiva, dizendo a autoridades americanas que Rodríguez estaria aberta a investimentos estrangeiros, especialmente no setor de óleo e gás.
<h2>Cautela com a Venezuela e proteção do patrimônio nos EUA</h2>
Pessoas com acesso à estratégia atribuída ao grupo afirmam que os Batista têm agido com cautela em relação à Venezuela desde que os Estados Unidos impuseram sanções ao país. A razão, segundo o texto, seria o peso dos investimentos que a família mantém em território americano, incluindo a processadora de carne de aves Pilgrim’s Pride.
A reportagem também observa que Trump já declarou anteriormente que o governo venezuelano “roubou” ativos de empresas americanas como a ConocoPhillips durante a nacionalização do setor há quase 20 anos. Ao mesmo tempo, segundo o texto, o presidente dos Estados Unidos não teria demonstrado intenção de reverter o confisco, o que manteria o setor preso a um jogo político e econômico complexo.
<h2>Petrolera Roraima e a estrutura do projeto</h2>
Conforme a reportagem, em 2024 o ministério do petróleo venezuelano concedeu direitos de exploração por 25 anos no antigo projeto da ConocoPhillips, chamado Petrolera Roraima, à A&amp;B Investments, comandada por Jorge Silva Cardona, descrito como parceiro de negócios dos Batista.
Após a concessão, a produção diária teria crescido para 32 mil barris entre junho e outubro, mas desabou desde então, de acordo com o texto, por causa do bloqueio das exportações venezuelanas determinado por Trump.
O projeto é descrito como uma referência de engenharia no início dos anos 2000. O texto afirma que refinarias conhecidas como “upgraders” convertiam o petróleo pesado venezuelano em cerca de 90 mil barris por dia de uma variedade sintética mais leve.
A reportagem afirma que a PDVSA tem 51% do empreendimento, enquanto a A&amp;B detém 49%.
<h2>Relações políticas e negócios bilionários no passado</h2>
A matéria também ressalta que os Batista construíram laços com lideranças de diferentes campos políticos ao longo do tempo. Entre os exemplos citados, aparece o fato de a Pilgrim’s Pride ter feito a maior doação individual para o comitê inaugural da campanha de Trump em 2025.
O texto lembra ainda que, no ano passado, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva pediu ajuda de Joesley Batista para negociar com Trump a retirada de tarifas impostas ao Brasil, segundo a reportagem.
No caso venezuelano, o histórico da família no país incluiria um contrato de US$ 2,1 bilhões assinado pela JBS com o governo Maduro para fornecer carne bovina e de aves durante um período de escassez de alimentos e hiperinflação. À época, segundo o texto, o acordo teria sido articulado com apoio de Diosdado Cabello, atualmente ministro do interior venezuelano.
Além do petróleo, uma das pessoas com conhecimento do assunto afirmou ao jornal que os Batista também exploram oportunidades nos setores de minérios e de infraestrutura elétrica da Venezuela, sinalizando que o grupo observa um pacote mais amplo de ativos estratégicos em um país que tenta reorganizar sua economia em meio a uma transição turbulenta

J&F está disposta a avaliar setor de petróleo venezuelano após cenário de estabilidade institucional

247 – O empresário Joesley Batista, do grupo J&amp;F, se reuniu com a líder interina da Venezuela, Delcy Rodríguez, na sexta-feira (9), em uma agenda que incluiu encontros antes e depois de conversas com autoridades norte-americanas nos Estados Unidos. Após o encontro, Joesley avaliou que Delcy “parece estar pronta para abrir o setor de petróleo e gás do país para investimentos”, disse à Reuters uma pessoa familiarizada com o assunto.
A informação foi publicada pela agência Reuters e repercutida pela Folha. Segundo a fonte, a percepção do empresário é de que a sucessora de Nicolás Maduro busca reordenar o setor energético, atrair capital e sinalizar disposição para manter compromissos com Washington.
<h2>Fluxus mira oportunidades na Venezuela</h2>
De acordo com a Reuters, a Fluxus, empresa de energia da família Batista, tem se consolidado na América do Sul desde que foi adquirida em 2023 e está avaliando oportunidades de negócios na Venezuela. Procuradas, a Fluxus e a J&amp;F, holding dos Batista, não quiseram comentar.
A movimentação ocorre enquanto Joesley amplia seu trânsito político e empresarial. A agência afirma que o movimento revela acesso do empresário a Washington e a capitais das Américas, num momento em que a reconfiguração do mercado de energia venezuelano pode ter impacto regional.
<h2>Articulação com Washington e aceno a compromissos</h2>
Segundo a Reuters, Joesley se encontrou nos EUA com autoridades norte-americanas e, em seguida, viajou de Washington para Caracas em avião particular para se reunir com Delcy. A avaliação que ele teria obtido em Caracas foi levada depois novamente a Washington, quando retornou aos Estados Unidos para transmitir as informações às autoridades do país.
Ainda conforme o relato, a dirigente venezuelana teria demonstrado disposição para abrir o setor e, ao mesmo tempo, manter compromissos com os Estados Unidos, sinalizando uma tentativa de reorganizar a política energética do país sob novo comando.
<h2>Relação com Trump e efeitos sobre Brasil</h2>
A Reuters recorda que o empresário se reuniu com Donald Trump em setembro e que, segundo a agência, esse encontro ajudou a descongelar as relações dos EUA com Brasília. Semanas depois, Trump disse que teve “excelente química” com o presidente brasileiro Luiz Inácio Lula da Silva em reunião na Assembleia Geral da ONU e, pouco depois, retirou tarifas norte-americanas sobre muitos produtos brasileiros, incluindo carne bovina e café.
<h2>Antecedentes em Caracas e mudança no comando venezuelano</h2>
A Reuters também relata que, em novembro do ano passado, Joesley já havia visitado Caracas e encontrado Nicolás Maduro, conforme duas pessoas familiarizadas com o assunto. O líder do regime venezuelano, diz a agência, foi detido em uma operação militar dos EUA neste mês para ser julgado por acusações de tráfico de drogas.
Agora, de acordo com a fonte citada, Joesley teria percebido em Caracas que Delcy, apresentada como sucessora de Maduro, estaria inclinada a abrir o setor de energia a investimentos e a sustentar compromissos com Washington — uma combinação que pode redesenhar a posição da Venezuela no mercado regional de petróleo e gás.

Joesley prevê abertura do setor de petróleo venezuelano após encontro com Delcy

247 – O empresário brasileiro Joesley Batista, do grupo J&amp;F, fez uma viagem “bate-volta” entre Washington e Caracas, na última sexta-feira, para avaliar a situação institucional na Venezuela sob o governo interino de Delcy Rodríguez. Segundo fontes a par das articulações entre os governos americano e venezuelano, Batista teria informado as autoridades americanas que viu um cenário de estabilidade institucional e disponibilidade para o diálogo. As informações também teriam sido compartilhadas com o governo brasileiro.
Segundo dados de plataformas de monitoramento de voos, o deslocamento do empresário foi feito a bordo de um Bombardier Global 6000, matrícula PS-BJB, aeronave registrada em nome de uma empresa de seu irmão, José Batista Júnior. O voo partiu de Washington na quinta-feira (8), às 21h58 (horário local), com pouso em Caracas às 2h52 da sexta-feira (9), já no fuso-horário venezuelano. Depois de se reunir com autoridades venezuelanas, incluindo a presidenta interina, Joesley decolou de volta para Washington às 22h01.
Batista tem atuado como facilitador informal do diálogo entre o governo dos Estados Unidos e a nova administração da Venezuela. De acordo com a CNN Brasil, ele encontrou-se em Caracas com Delcy Rodríguez e representantes do governo venezuelano para tratar da estabilidade política do país e das perspectivas econômicas. Logo após as reuniões, retornou à capital americana.
<h2>Interlocutor estratégico</h2>
Embora não represente oficialmente o governo americano, o empresário exerce um papel de interlocutor estratégico entre o governo Trump e as autoridades venezuelanas. Em novembro, Batista se reuniu com o então presidente Nicolás Maduro e levou para Washington a mensagem de que o venezuelano não aceitaria as propostas de exílio para deixar o poder. Segundo o jornal Washington Post, uma fonte da Casa Branca confirmou que as informações reportadas pelo brasileiro após o encontro foram levadas em consideração nas decisões que culminaram com o sequestro de Maduro pelos EUA.&nbsp;
Embora não possua negócios na Venezuela, o grupo J&amp;F já declarou interesse em investir em campos de petróleo naquele país. Procurada, a J&amp;F informou que não comentará.

América Latina

Joesley Batista faz “bate-volta” entre Washington e Caracas e reporta cenário de estabilidade

247 – O empresário Joesley Batista, sócio da JBS e um dos maiores nomes do agronegócio brasileiro, afirmou que as ações recentes do governo do presidente Luiz Inácio Lula da Silva no Sudeste Asiático devem impulsionar significativamente as exportações de carne do Brasil. A declaração foi feita em <a href="https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2025/10/comercio-de-carne-vai-aumentar-diz-joesley-batista-que-participou-de-viagem-de-lula-a-asia.shtml">entrevista à Folha de S.Paulo</a>, durante a viagem presidencial que levou mais de 100 empresários à Indonésia e à Malásia em busca de novas parcerias econômicas.
Segundo Joesley, o mercado asiático começa a se abrir de forma inédita para o produto brasileiro. “A gente vende bastante aqui. A gente vende dos Estados Unidos, vende da Austrália, não vendia do Brasil. Agora está começando a vender. Vai aumentar muito o negócio aqui, o comércio aqui. Essa região está crescendo muito”, afirmou o empresário.
<h2>Expansão estratégica e diplomacia econômica</h2>
A presença de Lula na cúpula da Asean (Associação das Nações do Sudeste Asiático), em Kuala Lumpur, marca uma nova etapa da diplomacia econômica brasileira. O presidente também se reuniu com o presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, para discutir as tarifas aplicadas sobre produtos brasileiros, especialmente a carne bovina, que sofre com um tarifaço de 50%.
De acordo com a reportagem da Folha, Joesley teve papel importante nos bastidores dessa aproximação. O empresário foi um dos articuladores do encontro entre Lula e Trump, após já ter sido recebido pelo líder norte-americano para tratar das barreiras comerciais. Ele defendeu que “as diferenças podem ser resolvidas com diálogo direto entre os governos”.
<h2>Resultados imediatos da missão</h2>
O ministro da Agricultura, Carlos Fávaro, avaliou que a viagem presidencial já apresenta ganhos concretos. Foram anunciados novos acordos para exportação de ovo em pó, pescados cultivados e produtos extrativos à Malásia. Além disso, o país asiático concordou em reduzir de 12 para 3 meses o período de embargo às importações de frango em caso de surtos de febre aviária — uma vitória para os avicultores brasileiros.
“Um balanço muito positivo. Além disso, sem sombra de dúvida, a oportunidade do encontro do presidente Lula com o presidente Trump. Evoluindo esse processo com o acordo entre o Brasil e os Estados Unidos, vai ser bom para o agro, vai ser bom para todo mundo”, disse Fávaro à Folha.
<h2>Parcerias empresariais e novos investimentos</h2>
Durante a passagem pela Indonésia, Wesley Batista, irmão de Joesley, assinou um memorando de entendimento entre a JBS e o fundo soberano indonésio Persero, para explorar oportunidades conjuntas em transações e investimentos. Também foi firmada uma parceria entre a estatal de energia PLN e o grupo J&amp;F, controlador da JBS, reforçando o interesse bilateral em cooperação energética e industrial.
Na avaliação de Julio Ramos, diretor da Associação Brasileira das Indústrias Exportadoras de Carne (Abiec), a presença de 22 empresas do setor na Indonésia e 10 na Malásia mostra o peso da comitiva brasileira. “A Indonésia tem se tornado um grande mercado. Recentemente habilitaram alguns frigoríficos, foi aberto o mercado de miúdos para o Brasil. Isso reflete no emprego e na economia brasileira”, disse.
<h2>Brasil mais conectado à Ásia</h2>
Para Joesley, o Brasil está finalmente se inserindo de forma estruturada no comércio asiático. “O Brasil não era bem conectado aqui, mas isso está mudando”, destacou. O empresário vê a viagem de Lula como um marco de reposicionamento global, que combina diplomacia ativa com abertura de oportunidades concretas para o setor produtivo.
A missão presidencial ao Sudeste Asiático simboliza a retomada de uma política externa voltada à diversificação de mercados e ao fortalecimento da imagem do Brasil como fornecedor de alimentos de alta qualidade e com sustentabilidade. Com a aproximação de países como Indonésia e Malásia, o governo brasileiro busca consolidar o país como protagonista no abastecimento global de proteínas e outros produtos agroindustriais.

Joesley Batista prevê salto nas exportações de carne após missão de Lula ao Sudeste Asiático

247 - Um dos proprietários da gigante brasileira de frigoríficos JBS se reuniu em particular com o presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, cerca de três semanas antes de Trump estender um surpreendente ramo de oliveira ao presidente Luiz Inácio Lula da Silva em seu discurso na ONU na terça-feira, disseram à Reuters três pessoas com conhecimento do encontro.
Essa reunião ajudou a pavimentar o caminho para que Trump adotasse um tom mais favorável a Lula na Assembleia-Geral das Nações Unidas, disseram duas das fontes.
Na terça-feira, Trump elogiou o presidente brasileiro, apesar de meses de discussões entre os dois líderes sobre o que a Casa Branca chamou de "caça às bruxas" no Brasil contra o ex-presidente Jair Bolsonaro, um aliado de Trump.
"Tivemos uma boa conversa e concordamos em nos encontrar na próxima semana", disse Trump. "Pelo menos por cerca de 39 segundos, tivemos uma química excelente", acrescentou.
Em julho, a Casa Branca anunciou tarifas de 50% sobre a maioria das importações brasileiras, incluindo carne, o que pode abalar a cadeia de suprimentos de empresas de alimentos, incluindo a JBS e sua subsidiária Pilgrim's Pride.
Foi nas semanas seguintes que o coproprietário da JBS, Joesley Batista, conseguiu marcar uma reunião com Trump, noticiada pela primeira vez pelo jornal Folha de S.Paulo.
A JBS se recusou a comentar e a Casa Branca não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
De acordo com uma das pessoas com conhecimento da conversa, Batista disse a Trump que as tarifas que ele havia imposto aos produtos brasileiros estavam tornando a carne bovina muito cara para os norte-americanos.
As tarifas foram citadas pela Casa Branca como retaliação contra o que Trump acreditava ser uma perseguição injusta a Bolsonaro, que este mês foi condenado por tentativa de golpe de Estado para permanecer no poder depois de perder a eleição de 2022.

Leonardo Sobreira

Mudança de opinião de Trump sobre Lula foi graças a Joesley Batista, da JBS

247 - O presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, cumpre nesta sexta-feira (15) duas audiências em São Paulo com empresários do setor financeiro e de investimentos. Pela manhã, ele se reúne com André Esteves, chairman e sócio sênior do BTG Pactual. À tarde, a agenda prevê encontro com Joesley Mendonça Batista, acionista da J&amp;F Investimentos
As informações constam da agenda oficial do Banco Central para esta sexta-feira. Nos dois compromissos, registrados como “audiências” na sede do BC em São Paulo, a justificativa é tratar de “assuntos institucionais” e ambos aparecem como “fechado à imprensa”
<h2>Manhã: encontro com André Esteves</h2>
De 10h às 11h, Galípolo participa de “Audiência com André Esteves, Chairman e Sócio Sênior do BTG Pactual, no Banco Central, em São Paulo, para tratar de assuntos institucionais (fechado à imprensa)”.
<h2>Tarde: reunião com Joesley Batista</h2>
De 16h às 17h, a agenda registra “Audiência com Joesley Mendonça Batista, Acionista da J&amp;F Investimentos S.A., no Banco Central, em São Paulo, para tratar de assuntos institucionais (fechado à imprensa)”.

Guilherme Levorato

Presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, durante coletiva de imprensa, em Brasília - 27/03/2025


Galípolo tem reuniões com André Esteves e Joesley Batista nesta sexta em São Paulo

247 – No feriado do Dia do Trabalho, nesta quinta-feira (1º), o presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, recebeu em Brasília o empresário Joesley Batista, da J&amp;F Investimentos. O encontro, que ocorreu entre 15h e 16h, também contou com a presença dos diretores de fiscalização e regulação da autarquia, Ailton Aquino e Gilney Vivan. <a href="https://valor.globo.com/financas/noticia/2025/05/01/galipolo-recebe-joesley-batista-no-banco-central.ghtml">De acordo com reportagem do Valor Econômico</a>, o foco da reunião foi a possível aquisição de ativos do Banco Master pela J&amp;F, que busca ampliar sua atuação no setor financeiro. A holding dos irmãos Batista estaria preparando uma proposta para comprar o Credcesta — cartão de crédito consignado com origem na Bahia — e uma carteira de precatórios do banco, atualmente registrada em R$ 8 bilhões.
A operação, segundo essas fontes, seria feita por meio de uma das instituições financeiras do grupo, como o PicPay ou o Banco Original. A proposta incluiria também a aquisição de ativos pessoais de Daniel Vorcaro, controlador do Banco Master. O objetivo seria viabilizar a cobertura parcial de passivos que não contam com a proteção do Fundo Garantidor de Crédito (FGC), especialmente carteiras de títulos adquiridas por fundos de pensão públicos.
O Credcesta, adquirido pelo Master durante a gestão de Rui Costa no governo da Bahia, teve rápida expansão nacional e tornou-se estratégico para os planos da J&amp;F de reforçar a presença do PicPay no segmento de crédito consignado. No entanto, o negócio esbarra no interesse do Banco de Brasília (BRB), que também pretende adquirir o ativo.
A carteira de precatórios do Banco Master é considerada promissora por conta dos pagamentos previstos pelo Tesouro Nacional a partir de julho. A ordem de quitação dessas dívidas judiciais — contraídas por entes públicos em diversas instâncias — será definida pelo Superior Tribunal de Justiça (STJ) e outros órgãos do Judiciário.
Além da J&amp;F, o BTG Pactual, comandado por André Esteves, também acompanha de perto as negociações. O banco estuda adquirir diretamente os ativos ilíquidos do Master ou criar um fundo para administrá-los. Uma das possibilidades em análise é que o FGC conceda um empréstimo a esse fundo, o que permitiria a capitalização necessária para pagar gradualmente os CDBs do banco de Vorcaro, evitando uma intervenção mais onerosa ao sistema de garantia.
Grandes bancos privados como Itaú e Bradesco, embora participem das discussões, demonstram resistência em envolver-se diretamente na operação ou em qualquer arranjo que represente custo elevado ao FGC. Enquanto isso, segue indefinido o destino da parte do Banco Master que não será incorporada pelo BRB.
O Banco Central afirmou que a reunião entre Galípolo e Joesley Batista respeitou as regras de silêncio do Comitê de Política Monetária (Copom), cuja próxima reunião está marcada para os dias 6 e 7 de maio. Questionado diretamente pelo Valor Econômico se o encontro tratou do banco Master, o diretor Ailton Aquino limitou-se a dizer que a reunião “foi boa”. Procurados, BC, J&amp;F, Master e BRB preferiram não se manifestar.

Encontro entre Galípolo e Joesley teve como foco a aquisição de ativos do Banco Master

SÃO PAULO (Reuters) – A Eletrobras informou nesta segunda-feira que assinou acordo para venda de seu portfólio de termelétricas a gás natural para a Âmbar Energia, em operação de 4,7 bilhões de reais que também resolve um problema com créditos bilionários a receber da distribuidora de energia do Amazonas.
Para a Âmbar, empresa do conglomerado J&amp;F, a operação marca uma diversificação dos negócios para dois novos Estados e eleva a capacidade instalada do grupo a 4,6 gigawatts (GW) de potência.
Segundo a Eletrobras, o acordo envolve um "earn-out" de 1,2 bilhão de reais e prevê que a Âmbar assuma imediatamente o risco de crédito dos contratos de energia associados às 13 usinas, sendo 12 em operação e um projeto para implantação, que juntas somam 2 GW de potência.
Com 11 dessas usinas localizadas no Amazonas, a energia gerada por elas está contratada principalmente junto à Amazonas Energia, distribuidora que foi privatizada em 2018 pela Eletrobras ainda estatal e que corre risco de caducidade do contrato de concessão.
Mesmo sob gestão privada, a concessionária não conseguiu reverter sua situação econômico-financeira e ainda acumula uma inadimplência de 10 bilhões de reais com a Eletrobras.
Com o negócio anunciado nesta segunda-feira, a Âmbar ainda assumirá pagamentos da Amazonas Energia relativos ao fornecimento mensal de eletricidade feito pela Eletrobras, disse uma fonte com conhecimento do tema.
A distribuidora amazonense havia deixado de realizar esses pagamentos desde novembro do ano passado, o que levou a provisionamento nas últimas demonstrações financeiras da Eletrobras e a ações por parte da empresa, inclusive legais, para garantir o recebimento de créditos.
Na hipótese de uma operação de transferência do controle da Amazonas Energia, conforme cogitado pelo Ministério de Minas e Energia, a Eletrobras cederá para a Âmbar a totalidade dos créditos que detém relativos a contratos correntes e de confissão de dívidas da Amazonas, de quase 10 bilhões de reais.
Em contrapartida, a companhia terá uma opção de compra, "possibilitando a captura do benefício econômico fruto da recuperação operacional e financeira da distribuidora".
"Desta forma, a Eletrobras abre caminho para recuperação destes créditos, hoje considerados inexequíveis (100% provisionados no balanço da companhia)", disse a empresa, em nota.
A maior companhia de energia da América Latina destacou ainda que o negócio reflete seu compromisso de mitigar riscos operacionais e financeiros, avançar na otimização de seu portfólio e alocação de capital, além de acelerar o atingimento de sua meta "net zero 2030".
"Tivemos um processo competitivo com alto engajamento, o que nos possibilitou uma valoração adequada dos ativos, a mitigação do risco relacionado a inadimplência corrente. Também chegamos a uma alternativa compreensiva para futura recuperação de valor de nossos créditos contra a distribuidora", destacou o vice-presidente de Estratégia e de Desenvolvimento de Negócios da Eletrobras, Elio Wolff.
ÂMBAR AMPLIA OPERAÇÃO
A Âmbar, por sua vez, amplia sua atuação geográfica para dois novos Estados com as novas usinas e chega a 4,6 GW de potência, entre térmicas, hidrelétricas, fotovoltaicas e a biogás.
A empresa de energia da J&amp;F vem ampliando rapidamente seus negócios, tendo comprado recentemente usinas da Engie, da Copel e da própria Eletrobras em operação no ano passado. Os ativos recém-adquiridos registraram em 2023 uma receita liquida de 2,4 bilhões de reais e Ebitda de 1,1 bilhão, segundo dados da Eletrobras.
As empresas também anunciaram nesta segunda-feira o aditamento de uma opção de compra assinada anteriormente referente ao complexo eólico Baleia. O aditamento permite à Eletrobras assumir o resultado integral do direito de recebimento à ação de cobrança sobre a indenização securitária, ainda em discussão com a seguradora.

Âmbar, dos irmãos Batista, compra usinas térmicas da Eletrobras

247 – A Fluxus, empresa liderada pelos empresários Joesley e Wesley Batista e especializada no setor de petróleo e gás, anunciou a compra da divisão boliviana da Pluspetrol, uma empresa privada independente que opera com uma produção diária de 412 mil barris de óleo equivalente, distribuídos em três campos na bacia Tarija-Chaco. O valor da aquisição não foi revelado.
De acordo com <a href="https://valor.globo.com/empresas/noticia/2024/06/07/irmos-batista-compram-pluspetrol-bolvia-e-expandem-negcios-de-petrleo-e-gs-na-amrica-latina.ghtml">reportagem do Valor</a>, os campos Tacobo, Tajibo e Yacuiba, adquiridos pela Fluxus, atualmente produzem cerca de 100 mil metros cúbicos de gás natural por dia, com potencial para aumentar para mais de um milhão de metros cúbicos diários. Além das reservas de gás, os ativos incluem duas instalações de tratamento de gás e capacidade de transporte para os mercados da Bolívia, Brasil e Argentina.
Essa movimentação estratégica da Fluxus está alinhada com sua estratégia de expansão na América Latina, aproveitando as significativas reservas de hidrocarbonetos da Bolívia. Ricardo Savini, CEO da Fluxus e ex-presidente da 3R Petroleum, destacou que a aquisição fortalece a presença da empresa na região e amplia sua participação no mercado.
O objetivo declarado é estabelecer uma multinacional de petróleo e gás na América Latina. O Grupo J&amp;F, controlador da Fluxus, iniciou sua incursão no setor de óleo e gás no final de 2023 com a aquisição da própria Fluxus. Fundada no mesmo ano, a Fluxus está na fase final de preparação para operar o campo Centenário em Neuquén, Argentina.
Além da Fluxus, Wesley e Joesley Batista controlam o grupo J&amp;F, que possui um portfólio diversificado incluindo empresas nos setores de alimentos (JBS), celulose (Eldorado Brasil), energia (Âmbar), mineração (J&amp;F Mineração), serviços financeiros (Picpay), higiene e cosméticos (Flora) e comunicação (Canal Rural).

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