247 - O Itaú Unibanco Holding S.A. (B3: ITUB4) firmou um acordo judicial no valor de R$ 130 milhões para encerrar a disputa com o Sindicato dos Bancários de São Paulo sobre as demissões em massa de mais de mil funcionários que atuavam em home office e modelo híbrido. O ajuste foi selado por meio de mediação no Tribunal Regional do Trabalho da 2ª Região (TRT-2) e será levado à votação em assembleia de trabalhadores nesta quinta-feira, 9 de outubro. As informações foram publicadas inicialmente pelo <a href="https://brazilstockguide.com/insights/itau-union-130-million-court-settlement-home-office-layoffs-2025/">Brazil Stock Guide</a>.
O pacote de indenizações prevê até dez salários extras, pagamento fixo de R$ 9 mil, 13ª cesta alimentação e manutenção das taxas diferenciadas em contratos habitacionais do banco. Além disso, a instituição financeira se comprometeu a não extinguir o regime de teletrabalho, uma das principais reivindicações do movimento sindical após as dispensas realizadas em 8 de setembro.
<h2>Contestação sindical e protestos</h2>
Segundo o Sindicato, as demissões foram feitas de maneira unilateral, sem negociação coletiva, e baseadas em métricas internas pouco transparentes. Houve casos de trabalhadores com bom desempenho desligados de forma repentina, o que motivou protestos, paralisações parciais e intensa mobilização da categoria.
“Depois de um mês de mobilização, conquistamos uma proposta que consideramos positiva para os trabalhadores desligados, ainda que reafirmemos nossa indignação com a forma como o Itaú conduziu o processo”, afirmou Neiva Ribeiro, presidenta do Sindicato dos Bancários de São Paulo e coordenadora do Comitê Nacional dos Trabalhadores do Ramo Financeiro.
<h2>Casos especiais e limites do acordo</h2>
Valeska Pincovai, diretora do Comitê de Organização dos Empregados (COE Itaú), destacou que o banco também aceitou reavaliar situações de grávidas e trabalhadores afastados por questões médicas. “Queríamos a reintegração, o que não foi alcançado, mas saímos com o reconhecimento do que aconteceu e reparações concretas”, disse.
Os valores variam conforme o tempo de casa: empregados com menos de dois anos de vínculo receberão quatro salários, além do pagamento fixo e benefícios; já aqueles com mais de dois anos terão direito a seis salários, somados a meio salário por ano trabalhado, com teto de dez salários. A adesão será individual, com acompanhamento sindical, e deverá ser formalizada em até seis meses após a ratificação.
O acordo marca o fim de um dos episódios mais tensos da relação entre o Itaú e seus funcionários em regime de teletrabalho, que ganharam relevância desde a pandemia e se tornaram um tema central nas negociações trabalhistas do setor bancário.

Guilherme Levorato

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Negócios

Itaú fecha acordo de R$ 130 milhões após demissões em regime de home office

247 - Cerca de mil trabalhadores do Itaú Unibanco foram demitidos nesta segunda-feira (8), segundo estimativa do Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região, informou a Folha de S.Paulo. As dispensas atingiram diferentes setores e tiveram como justificativa divergências entre a marcação de ponto e a atividade registrada nas plataformas de trabalho durante o regime de home office.
Em nota enviada à Folha, o banco afirmou que os desligamentos ocorreram após “uma revisão criteriosa de condutas relacionadas ao trabalho remoto e registro de jornada”. O Itaú declarou ainda que, em determinados casos, foram detectados “padrões incompatíveis com nossos princípios de confiança, que são inegociáveis para o banco”. A instituição sustentou que as decisões visam “preservar nossa cultura e a relação de confiança que construímos com clientes, colaboradores e a sociedade”.
<h3>Monitoramento de atividades digitais</h3>
A apuração do jornal revelou que o Itaú acompanha a produtividade de seus funcionários a partir da atividade nos computadores e softwares internos. São monitorados dados como quantidade de cliques, abas abertas, inclusão de tarefas no sistema e abertura de chamados. Ao cruzar essas informações com a jornada registrada no ponto eletrônico, o banco teria identificado discrepâncias que resultaram em demissões sem justa causa e, em alguns casos, advertências.
O Itaú conta atualmente com cerca de 100 mil funcionários, muitos deles em regime híbrido. Em qualquer modalidade, todos precisam registrar entrada e saída no ponto eletrônico.
<h3>Contestação dos trabalhadores</h3>
Nas redes sociais, empregados afetados contestaram a narrativa do banco, afirmando que tinham boas avaliações de desempenho e até promoções recentes. O Sindicato dos Bancários repudiou as demissões e classificou a medida como inaceitável.
“É inaceitável que uma instituição que registra lucros bilionários promova demissões em massa sob a justificativa de ‘produtividade’. Os avanços tecnológicos e os ganhos decorrentes da digitalização poderiam ser revertidos em melhores condições de trabalho e em emprego decente. No entanto, enquanto os trabalhadores são sacrificados, os acionistas seguem acumulando ganhos recordes”, declarou a entidade em nota.
O sindicato ainda denunciou a falta de diálogo: “O sindicato seguirá cobrando do Itaú responsabilidade social, diálogo e compromisso com os trabalhadores e vai intensificar os protestos contra as demissões.”Cerca de mil trabalhadores do Itaú Unibanco foram demitidos nesta segunda-feira (8), segundo estimativa do Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região, informou a Folha de S.Paulo. As dispensas atingiram diferentes setores e tiveram como justificativa divergências entre a marcação de ponto e a atividade registrada nas plataformas de trabalho durante o regime de home office.
Em nota enviada à Folha, o banco afirmou que os desligamentos ocorreram após “uma revisão criteriosa de condutas relacionadas ao trabalho remoto e registro de jornada”. O Itaú declarou ainda que, em determinados casos, foram detectados “padrões incompatíveis com nossos princípios de confiança, que são inegociáveis para o banco”. A instituição sustentou que as decisões visam “preservar nossa cultura e a relação de confiança que construímos com clientes, colaboradores e a sociedade”.
<h3>Monitoramento de atividades digitais</h3>
A apuração do jornal revelou que o Itaú acompanha a produtividade de seus funcionários a partir da atividade nos computadores e softwares internos. São monitorados dados como quantidade de cliques, abas abertas, inclusão de tarefas no sistema e abertura de chamados. Ao cruzar essas informações com a jornada registrada no ponto eletrônico, o banco teria identificado discrepâncias que resultaram em demissões sem justa causa e, em alguns casos, advertências.
O Itaú conta atualmente com cerca de 100 mil funcionários, muitos deles em regime híbrido. Em qualquer modalidade, todos precisam registrar entrada e saída no ponto eletrônico.
<h3>Contestação dos trabalhadores</h3>
Nas redes sociais, empregados afetados contestaram a narrativa do banco, afirmando que tinham boas avaliações de desempenho e até promoções recentes. O Sindicato dos Bancários repudiou as demissões e classificou a medida como inaceitável.
“É inaceitável que uma instituição que registra lucros bilionários promova demissões em massa sob a justificativa de ‘produtividade’. Os avanços tecnológicos e os ganhos decorrentes da digitalização poderiam ser revertidos em melhores condições de trabalho e em emprego decente. No entanto, enquanto os trabalhadores são sacrificados, os acionistas seguem acumulando ganhos recordes”, declarou a entidade em nota.
O sindicato ainda denunciou a falta de diálogo: “O sindicato seguirá cobrando do Itaú responsabilidade social, diálogo e compromisso com os trabalhadores e vai intensificar os protestos contra as demissões.”

Luis Mauro Filho

Brasil

Itaú demite mil funcionários após monitorar home office

247 - O modelo de trabalho presencial tem perdido cada vez mais espaço entre profissionais brasileiros. Reportagem publicada pelo g1 revela que muitos trabalhadores têm optado por pedir demissão ao serem obrigados a retornar ao escritório. Em 2024, cerca de 8,5 milhões de pessoas deixaram voluntariamente seus empregos no país, segundo o Ministério do Trabalho. Um dos principais fatores apontados: o fim do home office.
A experiência do jovem Rael Souza, morador de Santo André (SP), retrata bem esse fenômeno. Formado em Tecnologia da Informação, ele enfrentava uma maratona diária de deslocamento até o escritório na zona sul de São Paulo: 20 minutos de caminhada, dois ônibus, dois trens e dois metrôs — quase cinco horas por dia no trajeto casa-trabalho. Após quatro meses nesse ritmo, preferiu se demitir. “Era desgastante. Não tinha tempo para me cuidar e já chegava cansado no trabalho, o que afetou a minha produtividade. Não via perspectiva e repensei minha carreira”, relatou.
Rael decidiu abandonar a estabilidade de um cargo fixo para trabalhar como motorista de aplicativo e juntar dinheiro para uma nova etapa da vida: mudar-se temporariamente para a Austrália, melhorar o inglês e buscar novas oportunidades. “Também busco qualidade de vida, coisa que eu não estava tendo”, completou.
Uma pesquisa do Ministério do Trabalho com mais de 53 mil demissionários voluntários confirma o impacto da volta ao presencial. Os dados apontam que 21,7% citaram a dificuldade de mobilidade como motivação para sair do emprego, enquanto 15,7% mencionaram a rigidez da jornada e 9,1% a necessidade de cuidar de filhos ou familiares.
Problemas com transporte público, como superlotação, longos trajetos e interrupções causadas por chuvas, como as registradas em São Paulo, aparecem entre as principais queixas. A sensação de insegurança também pesa: segundo o Datafolha, 86% da população se sente insegura nas ruas, e o medo entre as mulheres é ainda maior. Uma pesquisa do Ipec mostra que 3 em cada 4 mulheres já sofreram assédio, sendo mais da metade dos casos dentro de transportes públicos.
A recrutadora Michele Barbosa, de Mauá (SP), também decidiu não voltar atrás após conhecer o modelo remoto durante a pandemia. “Conheci o céu [trabalho remoto] e isso tirou a venda dos olhos. Mostrou que é possível ter uma vida além do trabalho. Não tem como voltar ao inferno”, desabafou. Michele se reinventou profissionalmente, migrou para a área de TI e encontrou no home office uma oportunidade de mudar de vida. “Como melhor e me exercito. Perdi 11 kg depois que comecei a trabalhar em casa. Sou uma profissional melhor. Me especializei e melhorei meu inglês. Tenho mais tempo em família e vejo o meu neto crescer.”
O diretor de marketing Luciano Freitas também abandonou um cargo de liderança após enfrentar dificuldades com o modelo presencial. “2h30. Foi o tempo que levei para chegar em casa numa noite de chuva: trem, metrô e ônibus lotado (...) No dia seguinte, pedi demissão sem outro emprego, sem grande reserva de dinheiro, só exausto da insanidade que é a cultura presencial a qualquer custo.”
Para a especialista em educação e trabalho Taís Targa, o movimento revela uma mudança profunda nas prioridades dos profissionais. “A pandemia fez com que muitos profissionais repensassem suas carreiras e modo de vida. É um movimento de ênfase ao salário emocional, que é intangível. Quanto vale para você morar perto dos pais, ser presente na vida de seus filhos, almoçar uma comida caseira?”, analisa.
O conceito de “salário emocional” se refere a ganhos não financeiros, como flexibilidade, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, redução do estresse e tempo com a família. Taís alerta que empresas que insistem em um retorno inflexível ao modelo presencial podem enfrentar dificuldades de retenção. “Com esse retorno ao presencial abrupto e radical, vemos uma onda de pedidos de demissão por parte de profissionais que desejam continuar no remoto. Pior, o retorno a contragosto ao presencial pode resultar em insatisfação e queda na entrega.”
Enquanto muitas companhias seguem exigindo presença física nos escritórios, os dados e os relatos indicam que os trabalhadores buscam mais do que apenas um salário: querem qualidade de vida, autonomia e segurança — mesmo que isso signifique começar do zero.

Laís Gouveia

Geral

Demissão por escolha: por que trabalhadores rejeitam o retorno ao modelo presencial

247 – A gigante do e-commerce, Amazon, anunciou na última segunda-feira que exigirá o retorno dos seus funcionários ao escritório cinco dias por semana, a partir de 2 de janeiro de 2025. A decisão foi comunicada por meio de uma nota assinada pelo CEO da empresa, Andy Jassy, e reflete a mudança em relação à política anterior, que requeria apenas três dias de trabalho presencial. A informação foi divulgada primeiramente pelo <a href="https://www.theguardian.com/technology/2024/sep/16/amazon-in-person-office-policy">site The Guardian</a>.
"Decidimos que vamos voltar ao escritório da mesma forma que fazíamos antes da pandemia de COVID-19", afirmou Jassy no comunicado. "Quando olhamos para os últimos cinco anos, continuamos a acreditar que as vantagens de estarmos juntos no escritório são significativas", completou o executivo, destacando a importância da colaboração presencial para o fortalecimento da cultura da empresa.
A volta ao presencial e as reestruturações organizacionais
A nova exigência de presença física marca uma guinada para a empresa, que havia adotado um modelo mais flexível durante a pandemia. No entanto, Jassy defendeu a mudança, apontando que os últimos 15 meses, com o retorno parcial ao escritório (três dias por semana), reforçaram a convicção da liderança sobre os benefícios do trabalho presencial. Ele destacou, em especial, a melhoria na colaboração e na conexão entre as equipes.
Em sua nota, Jassy ainda comunicou uma série de reestruturações organizacionais planejadas para a empresa, com o objetivo de reduzir o número de gerentes e aumentar o de colaboradores individuais até o fim do primeiro trimestre de 2025. Essa medida visa diminuir a burocracia e tornar a operação mais ágil.
A decisão da Amazon segue uma tendência comum em grandes empresas de tecnologia, que cresceram de forma acelerada durante o auge da pandemia, mas agora enfrentam a necessidade de ajustes diante da nova realidade do mercado. Recentemente, a empresa também anunciou demissões em massa, refletindo o desafio de equilibrar crescimento e sustentabilidade no longo prazo.
Resistência interna e protestos
Desde o início da pandemia, quando lockdowns forçaram trabalhadores a adotarem o modelo remoto, muitas empresas, incluindo a Amazon, enfrentaram tensões internas sobre o retorno ao ambiente físico de trabalho. Em maio de 2023, funcionários da sede da empresa em Seattle realizaram uma paralisação em protesto contra a política de mudanças climáticas da companhia, demissões e a exigência de retorno ao escritório.
"Antes da pandemia, não era comum que as pessoas pudessem trabalhar remotamente dois dias por semana, e isso também será verdade daqui para frente", destacou Jassy. Ele reforçou que a expectativa é que os funcionários estejam no escritório regularmente, salvo em casos de "circunstâncias excepcionais".
Além disso, a Amazon anunciou que voltará a adotar o sistema de mesas designadas em locais que já seguiam essa organização, incluindo suas sedes em Puget Sound e Arlington, nos Estados Unidos.
A política de retorno ao escritório tem gerado discussões acaloradas entre empregadores e empregados em todo o mundo, evidenciando o desafio de equilibrar flexibilidade e eficiência no cenário pós-pandemia. Para a Amazon, essa nova diretriz parece ser mais um passo em sua busca por fortalecer sua cultura corporativa e enfrentar as mudanças de mercado com maior integração e dinamismo.

Economia

Fim do home-office: Amazon exige retorno ao escritório cinco dias por semana a partir de janeiro de 2025

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