247 - A discussão sobre meritocracia no ambiente de trabalho ganhou novas camadas com a ascensão das práticas de diversidade, equidade, inclusão e pertencimento (DEIP). A crítica recorrente de que políticas inclusivas comprometem a excelência ou desconsideram o mérito individual tem sido rebatida por estudos e experiências concretas dentro de grandes organizações. O que começa a se consolidar é a compreensão de que mérito e diversidade não são conceitos opostos.
O termo meritocracia inclusiva, embora ainda não seja amplamente consolidado como conceito técnico, tem sido utilizado por especialistas e organizações para descrever práticas que conciliam excelência e equidade.&nbsp;
Esse olhar considera que nem todas as pessoas partem do mesmo ponto na corrida profissional. As trajetórias individuais são marcadas por diferentes contextos sociais, acessos e oportunidades. Por isso, a ideia de premiar apenas quem chega mais longe, sem avaliar o ponto de partida, precisa ser revista.
<a href="https://www.linkedin.com/in/laura-salles-12440b111?originalSubdomain=br" target="_blank">Laura Salles</a>, fundadora e CEO da <a href="https://pluriebr.com/" target="_blank">PlurieBR</a>, plataforma especializada em gestão de dados em tempo real de diversidade, equidade, inclusão e pertencimento (DEIP), reforça que é necessário olhar para o desempenho com base em trajetórias e não apenas em resultados absolutos. “Uma pessoa que sai do dois e chega ao oito e meio pode ter feito um esforço maior do que outra que saiu do oito e foi ao nove. Mas muitas vezes, só o número final é levado em conta”, pontua.
Construindo uma cultura de meritocracia inclusiva - Para implementar a meritocracia inclusiva, as empresas podem adotar práticas como:
<ul>
 <li>Avaliações de desempenho equitativas: considerar o progresso individual em relação às oportunidades e recursos disponíveis, reconhecendo que trajetórias diferentes podem levar a contribuições igualmente valiosas.</li>
 <li>Programas de mentoria e desenvolvimento: oferecer suporte personalizado para colaboradores de grupos sub-representados, facilitando seu crescimento profissional e integração na cultura organizacional.</li>
 <li>Transparência nos critérios de promoção: definir e comunicar claramente os critérios para avanço na carreira, assegurando que todas as pessoas compreendam as expectativas e tenham igual acesso às oportunidades.</li>
</ul>
Um exemplo prático é o da McKinsey &amp; Company, que revisou seus critérios de avaliação para levar em conta os diferentes contextos individuais e ampliou suas políticas de diversidade como parte da estratégia de gestão de desempenho. A empresa tem buscado reconhecer talentos de forma mais equitativa, conectando inclusão ao desempenho e à geração de valor.
Laura observa que a meritocracia tradicional, muitas vezes, falha ao ignorar as desigualdades estruturais presentes na sociedade. “É essencial que as empresas reconheçam essas disparidades e implementem estratégias que promovam um ambiente onde todas as pessoas possam performar e alcançar sucesso de maneira justa”, pontua.
Quando mérito e diversidade caminham juntos - A adoção da meritocracia inclusiva reflete positivamente nos resultados financeiros e no ambiente de trabalho. Um estudo da McKinsey &amp; Company mostra que companhias com diversidade étnica e cultural em cargos de liderança têm 33% mais chances de superar concorrentes em termos de lucratividade. Já aquelas com equilíbrio de gênero na alta gestão apresentam 21% mais chances de obter resultados acima da média do setor.
Outro aspecto essencial é a reformulação dos próprios indicadores de performance, para que deixem de ser meramente quantitativos e passem a capturar fatores contextuais. “Muitas empresas já estão revendo seus modelos de avaliação para incorporar esse tipo de análise, permitindo identificar talentos que antes eram invisibilizados por padrões rígidos. Esse movimento fortalece o desempenho coletivo e amplia a capacidade de inovação das equipes”, afirma.
Laura destaca ainda que, para além das ações internas, a meritocracia inclusiva exige uma mudança de mentalidade sobre o que significa "excelência" dentro das empresas. “Quando falamos em alto desempenho, precisamos considerar o que cada pessoa passou para chegar até ali. Não é sobre facilitar o processo, mas sim sobre equilibrar o campo de jogo e garantir que todas as vozes tenham espaço para contribuir com consistência”, conclui.

Guilherme Levorato

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Brasil Sustentável

'Meritocracia inclusiva' impulsiona desempenho de empresas frente aos concorrentes

247 - Durante uma análise contundente no programa Brasil Agora, o jornalista e escritor César Calejon destacou um exemplo chocante de como grandes executivos conseguem lucros exorbitantes, mesmo quando suas empresas enfrentam crises. Calejon citou o caso de um CEO da Natura que, entre 2020 e 2022, teria recebido aproximadamente 250 milhões de reais em salários, enquanto as ações da empresa despencaram cerca de 80% no mesmo período. O jornalista questiona como tais práticas são aceitas pela sociedade e como o discurso meritocrático é usado para justificar a disparidade de ganhos.
Calejon aponta que essa situação é parte de uma lógica neoliberal que promove o individualismo e o empreendedorismo pessoal, tratando cada indivíduo como cliente ou empresário de si mesmo. “O neoliberalismo não é apenas um conjunto de políticas macroeconômicas, como desregulamentação e precarização, mas uma racionalidade que impõe a competição e a percepção de que cada um é responsável pelo seu sucesso ou fracasso, independentemente de seu contexto social”, afirmou ele, citando os autores Christian Laval e Pierre Dardot como base teórica dessa análise.
Ele também criticou a maneira como figuras como Pablo Marçal e Jair Bolsonaro utilizam essa retórica para angariar apoio popular, vendendo a ideia de que, com esforço individual, todos podem ser bem-sucedidos. “Eles vendem a ilusão de que todos podem virar empresários, sem falar de políticas concretas de educação ou desenvolvimento”, destacou Calejon.&nbsp;
Para ilustrar o impacto dessa lógica, Calejon trouxe à tona o abismo entre a elite financeira e o restante da população. Segundo ele, há cerca de 200 bilionários no Brasil, enquanto mais de 160 milhões de pessoas lutam para sobreviver com o mínimo. “O sistema precisa justificar a desigualdade, e é isso que a meritocracia faz: reforça a ideia de que quem está no topo está lá por mérito, e quem está embaixo, por incapacidade.”
Calejon encerrou sua análise enfatizando o caráter histórico dessa mentalidade elitista, que remonta a séculos de hierarquia social e cultural, onde a concentração de capital, poder político e midiático é vista como natural e imutável. “Esse modelo de sociabilidade justifica os ganhos exorbitantes dos CEOs e figuras como Marçal e Bolsonaro, porque, segundo essa lógica, eles seriam superiores por natureza, o ápice de um processo de evolução histórica.”
A entrevista de Calejon oferece uma reflexão profunda sobre a estrutura socioeconômica do Brasil e como o discurso neoliberal contribui para a perpetuação da desigualdade. A crítica vai além das figuras mencionadas, abordando um problema sistêmico que precisa ser enfrentado para garantir uma sociedade mais justa e equitativa.
Assista:&nbsp;
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Dafne Ashton

Entrevistas

“CEO ganha milhões enquanto empresa vai à falência”, destaca César Calejon em análise sobre desigualdade no Brasil

247 – A história de Silvio Santos é frequentemente romantizada como a trajetória de um camelô que alcançou sucesso por meio de seu próprio esforço. No entanto, conforme abordado no vídeo "A verdadeira história de Silvio Santos", do historiador marxista Jones Manoel, no seu canal no YouTube, essa narrativa é questionada. O vídeo aponta que Silvio Santos não era um simples vendedor ambulante, mas alguém que já tinha conexões e recursos familiares significativos, que se intensificaram durante a ditadura militar brasileira, um período marcado pela repressão e limitação da mobilidade social.
Segundo o relato de Jones Manoel, a ascensão de Silvio Santos está atrelada à sua habilidade em manter excelentes relações com o regime militar, permitindo-lhe estabelecer e expandir seu império de mídia durante um período turbulento da história brasileira. Essas conexões são evidenciadas pelo apoio direto de figuras importantes do regime, como o ex-presidente João Figueiredo, que teria facilitado a concessão do canal de televisão que se tornaria o SBT.
O vídeo também critica a manutenção de estereótipos e preconceitos na programação do SBT, argumentando que, apesar da popularidade de Silvio Santos entre as massas, seus programas frequentemente reforçavam uma imagem distorcida e simplista da cultura e da sociedade brasileiras. Alegações de racismo, machismo e até mesmo exploração sexual são levantadas, destacando uma contradição entre a imagem pública cordial de Santos e as políticas e práticas de seu canal.
Conexões políticas
Além disso, o relato traz à tona a complexa relação entre mídia, poder e política no Brasil, sugerindo que Silvio Santos soube navegar e se beneficiar das diversas mudanças políticas ao longo das décadas, incluindo o recente governo de Jair Bolsonaro. A análise sugere que essa habilidade de manter conexões políticas foi crucial para a sobrevivência e sucesso de seus negócios.
Finalmente, o vídeo reflete sobre a ideologia da meritocracia no Brasil, propondo que a história de Silvio Santos é emblemática de como narrativas de "self-made men" são muitas vezes construídas para ocultar realidades de privilégio e acesso desigual às oportunidades. Essa crítica é parte de uma discussão mais ampla sobre as desigualdades sociais e econômicas persistentes no país, que são raramente abordadas na mídia mainstream. Assista:
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Tag: meritocracia

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Cortes 247

Revista Brasil 247

Tag: meritocracia

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