247 – No feriado do Dia do Trabalho, nesta quinta-feira (1º), o presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, recebeu em Brasília o empresário Joesley Batista, da J&amp;F Investimentos. O encontro, que ocorreu entre 15h e 16h, também contou com a presença dos diretores de fiscalização e regulação da autarquia, Ailton Aquino e Gilney Vivan. <a href="https://valor.globo.com/financas/noticia/2025/05/01/galipolo-recebe-joesley-batista-no-banco-central.ghtml">De acordo com reportagem do Valor Econômico</a>, o foco da reunião foi a possível aquisição de ativos do Banco Master pela J&amp;F, que busca ampliar sua atuação no setor financeiro. A holding dos irmãos Batista estaria preparando uma proposta para comprar o Credcesta — cartão de crédito consignado com origem na Bahia — e uma carteira de precatórios do banco, atualmente registrada em R$ 8 bilhões.
A operação, segundo essas fontes, seria feita por meio de uma das instituições financeiras do grupo, como o PicPay ou o Banco Original. A proposta incluiria também a aquisição de ativos pessoais de Daniel Vorcaro, controlador do Banco Master. O objetivo seria viabilizar a cobertura parcial de passivos que não contam com a proteção do Fundo Garantidor de Crédito (FGC), especialmente carteiras de títulos adquiridas por fundos de pensão públicos.
O Credcesta, adquirido pelo Master durante a gestão de Rui Costa no governo da Bahia, teve rápida expansão nacional e tornou-se estratégico para os planos da J&amp;F de reforçar a presença do PicPay no segmento de crédito consignado. No entanto, o negócio esbarra no interesse do Banco de Brasília (BRB), que também pretende adquirir o ativo.
A carteira de precatórios do Banco Master é considerada promissora por conta dos pagamentos previstos pelo Tesouro Nacional a partir de julho. A ordem de quitação dessas dívidas judiciais — contraídas por entes públicos em diversas instâncias — será definida pelo Superior Tribunal de Justiça (STJ) e outros órgãos do Judiciário.
Além da J&amp;F, o BTG Pactual, comandado por André Esteves, também acompanha de perto as negociações. O banco estuda adquirir diretamente os ativos ilíquidos do Master ou criar um fundo para administrá-los. Uma das possibilidades em análise é que o FGC conceda um empréstimo a esse fundo, o que permitiria a capitalização necessária para pagar gradualmente os CDBs do banco de Vorcaro, evitando uma intervenção mais onerosa ao sistema de garantia.
Grandes bancos privados como Itaú e Bradesco, embora participem das discussões, demonstram resistência em envolver-se diretamente na operação ou em qualquer arranjo que represente custo elevado ao FGC. Enquanto isso, segue indefinido o destino da parte do Banco Master que não será incorporada pelo BRB.
O Banco Central afirmou que a reunião entre Galípolo e Joesley Batista respeitou as regras de silêncio do Comitê de Política Monetária (Copom), cuja próxima reunião está marcada para os dias 6 e 7 de maio. Questionado diretamente pelo Valor Econômico se o encontro tratou do banco Master, o diretor Ailton Aquino limitou-se a dizer que a reunião “foi boa”. Procurados, BC, J&amp;F, Master e BRB preferiram não se manifestar.

Redação Brasil 247

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Economia

Encontro entre Galípolo e Joesley teve como foco a aquisição de ativos do Banco Master

247 – Em <a href="https://www.estadao.com.br/economia/setor-privado-presente-compra-banco-master-ibaneis-df-brb/">entrevista</a> ao jornal Estado de S. Paulo, o governador do Distrito Federal, Ibaneis Rocha, defendeu que parte da solução para a reorganização do Banco Master envolva diretamente o setor privado. A proposta de aquisição de 58% do capital total do banco pelo Banco de Brasília (BRB), estatal controlada pelo GDF, inclui a exclusão de ativos de alto risco, como precatórios, que estão sendo negociados à parte. Para Ibaneis, essa divisão de responsabilidades torna a operação mais viável: “É importantíssimo que o setor privado esteja presente. Sem dúvida nenhuma, isso facilita a aprovação pelo Banco Central”, afirmou. Ele também destacou o empenho do presidente do BC, Gabriel Galípolo, para destravar o processo: “Está empenhado em arrumar uma solução o mais rápido possível”.
A aquisição pelo BRB contempla 49% das ações ordinárias e parte dos ativos considerados estratégicos, como o cartão de crédito privado, o banco digital Will Bank e o Credcesta, voltado a servidores públicos e aposentados. Os precatórios, por sua vez, foram deixados de fora da proposta e estão sendo negociados separadamente com instituições privadas. “O que eu vi foi um movimento do dono do Banco Master de ele mesmo capitalizar o banco para ficar com a parte que o BRB não ficou”, relatou Ibaneis.
O mercado financeiro acompanha a operação com atenção, especialmente por conta da complexidade da carteira de ativos do Master, que inclui precatórios e direitos creditórios com baixa liquidez. Auditorias e análises estão em andamento, e há expectativa de que a decisão final do Banco Central possa ser anunciada em breve. Segundo o Estadão, caso a parte deixada de fora da negociação seja capitalizada por um banco ou fundo, os lucros poderão ser compartilhados com os sócios da operação.
Ibaneis afirmou ter sido consultado durante o processo, mas negou interferência política. “O Paulo (Henrique Costa, presidente do BRB) sempre me falava o que estava acontecendo. Eu entendo muito pouco dessa questão de banco, de mercado financeiro, mas ele sempre deixou muito claro para mim quais passos ele estava adotando. Agora, a decisão foi de mercado realmente", declarou o governador.
A proposta também tem gerado repercussão no meio político, em meio às movimentações para a sucessão ao governo do DF em 2026. Enquanto Ibaneis planeja disputar uma vaga no Senado, sua vice, Celina Leão (PP), articula sua candidatura ao governo.
Com a compra parcial do Master, Ibaneis projeta um salto nos dividendos pagos ao Distrito Federal: “A estimativa é que a distribuição suba de R$ 260 milhões para R$ 1 bilhão por ano. Para nós aqui no DF, enquanto banco público, é muito importante essa aquisição porque nos dá uma oportunidade de crescer no mercado, atingindo outros campos que o BRB ainda não atende hoje”.
O governador também revelou que tem atuado para fortalecer o BRB por meio de articulações junto ao Poder Judiciário, atraindo folhas de pagamento e depósitos judiciais. “Conheço todo mundo”, disse ele, referindo-se à sua longa trajetória na advocacia, com mais de 30 anos de experiência.
Por fim, Ibaneis considerou que os esclarecimentos prestados à imprensa e ao mercado foram suficientes para acalmar os ânimos. “Toda a documentação foi apresentada, o Paulo Henrique deu muitas entrevistas explicando como foi a negociação. Acho que isso tranquilizou o mercado e agora chegou o momento de aguardar essa análise do Banco Central”, concluiu.

Brasília

Ibaneis defende presença do setor privado na solução para o Banco Master

247 – O presidente do Banco de Brasília (BRB), Paulo Henrique Costa, sinalizou que o valor da compra de ativos do Banco Master deve ser consideravelmente menor do que os R$ 2 bilhões inicialmente mencionados. A informação foi dada durante conferência de resultados do quarto trimestre da instituição, realizada nesta quinta-feira (10). Segundo Costa, o recuo no preço decorre de ajustes no “perímetro da transação”, que passará a incluir apenas ativos estratégicos e com perfil compatível ao do BRB.
“A diligência neste momento está concentrada na carteira de crédito (…) sim, é provável que o perímetro da transação que virá exclua bem mais que os R$ 23 bilhões que divulgamos em conversas com a imprensa”, declarou Costa, durante a conferência. Ele também destacou que “somente as operações de crédito que estejam alinhadas aos objetivos do novo conglomerado vão ser consideradas como perímetro para o negócio a ser analisado pelo Banco Central”.
Na semana anterior, em entrevista à agência Reuters, o executivo já havia adiantado que a operação envolverá apenas os ativos considerados mais saudáveis e estrategicamente relevantes do Master, e que o preço final poderá ser menor do que o estimado inicialmente. O valor, se confirmado, será pago em até seis anos.
Nesta quinta-feira, Costa detalhou os segmentos do Master que interessam ao BRB: “As operações do Master que nos interessam são as que lidam com segmentos de médias e grandes empresas, cartão de crédito consignado e serviços de câmbio”, disse. Ele foi enfático ao afirmar que “os ativos que não tenham garantias ou perfil de risco alinhados aos do BRB não farão parte” da operação.
Questionado sobre a possibilidade de o BRB assumir participações do Master em empresas não financeiras, como a Oncoclínicas, o presidente do banco respondeu com clareza: “Nenhuma participação em nenhuma empresa que não esteja na atividade bancária faz parte dessa transação”.
Com esse redimensionamento, o BRB reforça a intenção de realizar uma aquisição seletiva e estratégica, priorizando ativos que fortaleçam sua atuação nos segmentos que considera prioritários. A operação ainda depende de aprovação do Banco Central.

Presidente do BRB já fala em valor bem menor na aquisição do Master

247 – O presidente do Banco de Brasília (BRB), Paulo Henrique Costa, afirmou nesta segunda-feira (7) que a compra de 58% do Banco Master, caso receba aprovação, deverá gerar um impacto positivo de aproximadamente R$ 2 bilhões em dividendos aos principais acionistas da instituição no prazo de cinco anos. A declaração foi feita após reunião com deputados distritais na Câmara Legislativa do Distrito Federal (CLDF), como <a href="https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2025/04/compra-do-master-tera-impacto-de-ate-r-2-bi-em-dividendos-em-5-anos-diz-presidente-do-brb.shtml">informou o jornal Folha de S.Paulo</a>.
“Nós mostramos aqui a lógica inteira da operação, falando do impacto que essa operação vai trazer de resultado ao longo do tempo e passamos uma expectativa de dividendos para os principais acionistas. A gente está falando de um impacto de aproximadamente 2 bilhões [de reais] em cinco anos”, disse Costa.
Atualmente, o governo do Distrito Federal detém 65% das ações do BRB, enquanto o Instituto de Previdência do DF possui 15%. Os 19,3% restantes estão distribuídos no mercado acionário. Como empresa de economia mista, o BRB combina controle estatal com participação privada — estrutura semelhante à da Petrobras.
A proposta de aquisição da fatia majoritária do Banco Master foi aprovada pelo conselho de administração do BRB em 28 de março. Agora, a operação depende da autorização do Banco Central, que tem até 360 dias para se manifestar.
Durante a reunião com os parlamentares, Costa destacou que o BRB está conduzindo auditorias criteriosas para selecionar apenas os ativos de interesse. “Estamos tendo todo o cuidado para que somente as operações em que há interesse do BRB venham a fazer parte desse escopo [de compra]”, afirmou.
Como revelou a Folha, o BRB identificou R$ 2 bilhões a mais em ativos de maior risco e baixa liquidez no Banco Master. Com isso, os ativos a serem apartados da aquisição — como precatórios — devem atingir o montante de R$ 25 bilhões.
A operação, segundo Costa, é estratégica para expandir a atuação do BRB em segmentos como mercado de capitais, médias e grandes empresas, câmbio e cartão de crédito consignado. “A nossa avaliação é de que o BRB, como banco público — ao ter um novo braço para atuar nesses mercados — vai aumentar a sua capacidade de competir, de gerar resultado e de pagar dividendos para o principal acionista, que é o Distrito Federal”, declarou.
O presidente da CLDF, Wellington Luiz (MDB), aliado do governador Ibaneis Rocha (MDB), reconheceu que há incertezas jurídicas sobre a necessidade de aprovação legislativa. “Essa talvez seja a dúvida que ainda paira sobre a Câmara Legislativa. Mas isso vai ser discutido tecnicamente e juridicamente. Há necessidade sim de discutir isso para que a gente tenha tranquilidade maior”, afirmou.
Um parecer da consultoria da CLDF, emitido em 3 de abril, apontou que, por se tratar de empresa de economia mista, o BRB precisaria de autorização legislativa para participar do capital de empresas privadas — o que ainda não ocorreu. O banco, no entanto, sustenta parecer da Procuradoria-Geral do DF, segundo o qual a autorização pode ser genérica e embasada no plano de negócios, permitindo a aprovação apenas pelo conselho de administração.
O deputado distrital Fábio Félix (PSOL) questionou a ausência da operação no planejamento estratégico da instituição. “O presidente do BRB inclusive falou em construir um novo plano de negócios. Se é para construir um novo plano de negócios, [a compra] não estava prevista no plano de negócios [atual]. Se não estava prevista, tem que ter uma lei específica que tem que tramitar na Câmara Legislativa do DF”, afirmou.
A disputa em torno da legalidade e da viabilidade da operação deve se intensificar nas próximas semanas, com possíveis desdobramentos no campo jurídico e político. Enquanto isso, o BRB segue defendendo a aquisição como uma medida para fortalecer seu posicionamento no sistema financeiro nacional.

Presidente do BRB diz que compra do Master terá impacto positivo em dividendos

247 – O presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, conduz neste sábado (5), em São Paulo, uma reunião extraordinária com os principais executivos do setor bancário e representantes do Fundo Garantidor de Créditos (FGC), em meio às incertezas sobre a compra parcial do Banco Master pelo Banco de Brasília (BRB), segundo <a href="https://oglobo.globo.com/economia/noticia/2025/04/04/galipolo-se-reune-neste-sabado-com-grandes-bancos-e-fgcs-em-meio-a-expectativa-sobre-compra-do-master.ghtml">informa o jornal O Globo</a>.
O encontro contará com a presença de líderes das maiores instituições financeiras do país: Marcelo Noronha (Bradesco), Mario Leão (Santander), Milton Maluhy (Itaú), André Esteves (BTG Pactual) e Daniel Lima (FGC). A movimentação ocorre uma semana após o anúncio do BRB de que pretende adquirir 58% do capital total do Banco Master, mas sem assumir o controle da instituição. A operação, avaliada em cerca de US$ 2 bilhões, ainda depende de aprovação do BC.
Segundo comunicado do BRB, o banco não tem interesse na integralidade dos ativos do Master. Ficaram de fora da proposta ativos como precatórios e participações em empresas — justamente os itens que teriam atraído o interesse do BTG Pactual, que já havia avaliado anteriormente a aquisição do banco. Durante a semana, o BTG limitou-se a informar que “analisa oportunidades”.
A proposta do BRB levantou sinais de alerta no mercado. Embora o Banco Central tenha até 360 dias para concluir sua análise, agências de classificação de risco reagiram com cautela. A Fitch colocou em observação as notas de crédito do BRB e do Banco Master. A S&amp;P também adotou postura semelhante em relação ao BRB, enquanto a Moody’s apontou incertezas relevantes sobre os termos do negócio.
De acordo com dados do balanço de 2024, o Banco Master possui patrimônio líquido de R$ 4,7 bilhões e enfrenta uma elevada concentração de vencimentos de Certificados de Depósito Bancário (CDBs) até junho, totalizando R$ 7,6 bilhões. O crescimento acelerado da instituição nos últimos anos foi impulsionado pela oferta de taxas agressivas, que chegaram a até 140% do CDI — acima da média praticada por concorrentes, o que também tem gerado preocupações sobre a sustentabilidade do modelo.
A reunião deste sábado sinaliza que o Banco Central pretende agir com celeridade e prudência diante de uma operação de grande porte envolvendo um banco público e uma instituição privada de perfil agressivo. O desfecho da negociação poderá ter impactos relevantes sobre a estabilidade do sistema financeiro e a concorrência no setor bancário.

Presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, participa de entrevista coletiva na sede da autarquia em Brasília
27/03/2025


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Galípolo se reúne com grandes banqueiros para definir o destino do Banco Master

SÃO PAULO (Reuters) - O Banco de Brasília (BRB), controlado pelo governo do Distrito Federal, concordou em adquirir os ativos mais saudáveis e estrategicamente relevantes do Banco Master após meses de negociações, disse o CEO do BRB, Paulo Henrique Costa, em entrevista à Reuters na terça-feira.
O acordo, anunciado na sexta-feira e sujeito à revisão pelo Banco Central, ainda está sob processo de diligência que eventualmente poderá reduzir o preço negociado de 2 bilhões de reais, a ser pago em até seis anos, disse o executivo.
As ações do BRB quase dobraram de valor com a notícia do acordo. No entanto, a falta de aprovação regulatória prévia levantou questões sobre o futuro dos ativos remanescentes do Banco Master.
O Master vinha adotando uma estratégia agressiva de crescimento financiada com certificados de depósito de alto rendimento e forte alocação de capital em precatórios, que são ordens de pagamento emitidas pelo Judiciário para quitar dívidas de entes públicos.
Costa disse que o BRB selecionou apenas ativos alinhados com sua atual estratégia de expansão de negócios e base de clientes, excluindo precatórios, direitos creditórios sobre processos judiciais e fundos de investimento contendo ações de empresas, sem conexão com seus planos.
Essa decisão deixou cerca de R$23 bilhões em ativos fora do acordo com o Master, que estava em negociação desde janeiro, disse ele.
"Esta foi uma das condições do nosso contrato", afirmou Costa em entrevista por telefone.
O BTG Pactual demonstrou interesse em alguns dos ativos do Banco Master que o BRB recusou, segundo uma pessoa familiarizada com o assunto. Em comunicado ao mercado nesta terça-feira , o BTG disse que "sempre analisa oportunidades de consolidação no mercado financeiro que possam trazer valor aos seus acionistas e tenham o suporte do reguladores".
Costa disse que não participou de nenhuma discussão sobre o que o acionista controlador do Banco Master, Daniel Vorcaro, pretende fazer com os ativos remanescentes após o BRB adquirir 58% de seu capital.
"Os outros 42% pertencem a Daniel, claro. Se ele vai manter isso no futuro ou não, esses são elementos que eu não tenho", disse Costa.
Procurado pela Reuters, Vorcaro não comentou o assunto.
De acordo com Costa, o BRB informou ao Banco Central sobre a transação acordada na sexta-feira e apresentou documentos relacionados em uma reunião em Brasília na noite de segunda-feira.
O Banco Central tem agora 360 dias para tomar uma decisão, mas Costa disse esperar que a aprovação possivelmente venha mais cedo.
Ele contou à Reuters que a negociação foi conduzida pelo BRB diretamente com o Banco Master, sem intermediários.
O executivo disse que a relação entre o BRB e o Master começou no ano passado, quando a instituição de controle estatal comprou algumas pequenas carteiras de crédito do banco privado. Em janeiro, o Master se aproximou do BRB com a proposta de uma parceria estratégica ou societária, afirmou.
"O Master atua essencialmente no atacado, médias e grandes empresas, serviços de mercado de capitais, câmbio. Além disso, tem um produto destinado a servidores públicos, que é um mercado que o BRB atua de maneira muito forte e que gente não tem, o cartão de crédito consignado", disse Costa.

Bianca Penteado

Brasil

BRB diz que escolheu apenas ativos estratégicos do Master e que valor do negócio pode mudar

247 – O Banco BTG Pactual ainda pode se tornar parte da operação de compra do Banco Master, mesmo após o anúncio feito pelo BRB (Banco de Brasília) sobre a aquisição de parte relevante dos ativos da instituição. A informação foi divulgada pelo <a href="https://www.estadao.com.br/economia/btg-pode-entrar-junto-com-brb-em-compra-de-fatias-do-master/">jornal O Estado de S. Paulo</a>, que apurou com fontes ligadas à negociação que o BTG mantém interesse específico na carteira de precatórios do Master — um tipo de ativo no qual o banco de André Esteves já atua com grande intensidade. A participação do BTG, caso se concretize, seria feita em paralelo à operação do BRB e não afetaria a transação já anunciada pelo banco estatal do Distrito Federal. A ideia, segundo apurou o Estadão, é que os dois bancos absorvam a maior parte dos ativos do Master, deixando um remanescente menor sob controle do atual dono, Daniel Vorcaro, com risco reduzido para o sistema financeiro nacional.
De acordo com números de junho de 2023, o Banco Master possuía R$ 6,93 bilhões em precatórios federais, R$ 94,5 milhões em estaduais e R$ 58 milhões em municipais. Esses ativos, direitos creditórios oriundos de decisões judiciais contra o poder público, interessam especialmente a instituições com know-how nesse mercado, como o BTG, que lucra adquirindo esses títulos com deságio.
O presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, teve reuniões com André Esteves e com o presidente do BRB, Paulo Henrique Costa, na manhã da segunda-feira, 31. A audiência com Esteves foi incluída na agenda do BC apenas na noite anterior, o que indica a prioridade dada à operação envolvendo o Master. Nenhum dos executivos falou com a imprensa após o encontro.
Fontes ligadas à estruturação do negócio afirmam que o BC já se prepara para analisar oficialmente o processo. Servidores experientes, que atuaram em processos semelhantes, foram acionados. A autarquia tem até 360 dias para concluir a análise, conforme a resolução nº 108 de 2021, mas a expectativa é que o caso seja decidido em até seis meses.
Em entrevista ao Estadão, Paulo Henrique Costa detalhou a estratégia do BRB: “O banco estatal do Distrito Federal comprou a parte do Master que apresenta sinergias com os seus negócios, como a carteira de crédito consignado, o segmento corporativo, serviços de mercado de capitais, câmbio e banco digital”. Segundo ele, cerca de R$ 23 bilhões em ativos, incluindo os precatórios, ficaram de fora do interesse do BRB.
Para viabilizar a operação, o BRB apresentou cinco condicionantes, entre elas a aprovação pelo Banco Central e pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). Também deverão ser segregadas as operações do Voiter e do Master BI, que não fazem parte do pacote adquirido pelo banco público.
A operação é vista internamente no BRB como uma atualização da cartilha do Proer, o programa de socorro a bancos da década de 1990. A lógica segue semelhante: unir uma instituição em dificuldades com outra saudável, diminuindo riscos para o sistema financeiro. No entanto, neste caso, sem previsão de injeção de recursos públicos por parte do BC ou do Tesouro.
O desfecho da participação do BTG ainda depende de articulações nos bastidores, mas o desenho de uma solução compartilhada entre bancos privados e públicos indica uma tentativa de evitar danos maiores ao sistema bancário, como intervenções ou acionamento do Fundo Garantidor de Crédito. A atuação de Galípolo, Esteves e Costa, no início da semana, mostra que as negociações estão avançadas e envolvem alta prioridade institucional.

BTG pode adquirir carteira de precatórios do Banco Master

247 – Em meio às especulações e pressões do setor financeiro, o presidente do Banco de Brasília (BRB), Paulo Henrique Costa, demonstrou confiança na aprovação da aquisição do Banco Master pelo Banco Central. A operação, anunciada na última sexta-feira (28), ainda depende do aval da autoridade monetária, mas Costa reforçou, em mensagem aos funcionários, que o negócio é sólido e representa um passo estratégico para o crescimento da instituição. A <a href="https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2025/03/dirigentes-do-brb-e-master-veem-chance-minima-de-bc-rejeitar-operacao-apesar-de-pressao.shtml">informação é da Folha de S.Paulo</a>, que teve acesso à comunicação interna.
“Vão falar mal do BRB porque a instituição vai sair da 14ª para a 9ª colocação em ativos de crédito”, disse o presidente, referindo-se às críticas que a operação tem enfrentado por parte de grandes bancos. Costa também antecipou que a marca do Master provavelmente será substituída por BRB Corporate Bank, reforçando o protagonismo da instituição pública no mercado financeiro nacional.
<h2>Encontro com o Banco Central</h2>
A declaração de Costa foi feita após uma reunião com o presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, nesta segunda-feira (31), em Brasília. Participaram também os diretores de Fiscalização, Ailton Aquino, e de Organização do Sistema Financeiro e de Resolução, Renato Gomes. O encontro buscou alinhar detalhes da operação, que pode reposicionar significativamente o BRB no sistema bancário nacional.
Mais cedo, Galípolo também se reuniu com o chairman e sócio sênior do BTG Pactual, André Esteves. Nesta terça-feira (1º), será a vez de Daniel Vorcaro, controlador do Banco Master, ter seu encontro com Galípolo, dando sequência à agenda de articulação com o BC.
<h2>Confiança na aprovação</h2>
Apesar das especulações na imprensa sobre uma possível rejeição da operação, dirigentes do BRB e do Master consideram remota essa hipótese. De acordo com fontes envolvidas nas negociações, o acordo só foi fechado após avaliações jurídicas e econômicas que apontaram ganhos para as duas instituições e para o próprio mercado, ainda dominado por grandes conglomerados financeiros.
O otimismo também está refletido na estimativa de prazo para a aprovação. Embora o BC tenha até 360 dias para analisar a operação, a expectativa de Costa é que a autorização ocorra entre três e seis meses. Técnicos próximos ao processo avaliam que, se não houver pendências documentais, o aval pode sair até em oito semanas.
<h2>Consolidação e riscos</h2>
Com a união, o novo banco somará R$ 112 bilhões em ativos totais, R$ 72 bilhões em carteira de crédito e mais de R$ 100 bilhões em captações. Vorcaro, controlador do Master, continuará à frente da parte societária e ficará com ativos de maior risco, como precatórios estimados em R$ 7,5 bilhões e outros direitos creditórios que podem chegar a R$ 23 bilhões, segundo o BRB. "As auditorias ainda estão em curso e qualquer ativo ou passivo de maior risco que nós não tivermos interesse em trazer pelo BRB não virá a contar", declarou Costa.
Uma das preocupações do mercado é o estoque de aproximadamente R$ 50 bilhões em CDBs do Master, com garantia do Fundo Garantidor de Crédito (FGC), instrumento financiado pelos próprios bancos. Ainda assim, o BRB aposta na sinergia tecnológica com o Master para expandir sua atuação em mercados como o consignado privado, lançado recentemente pelo governo federal.
Paulo Henrique Costa também revelou que a compra do Master é fruto de um plano antigo, após tentativas frustradas de outras duas aquisições. Para realizar a operação, o BRB contou com consultorias da PwC e do escritório de advocacia Lefosse, destacando a robustez e o cuidado técnico do processo.

Presidente do BRB se reúne com Galípolo e aposta em aprovação da compra do Master

247 – O governador do Distrito Federal, Ibaneis Rocha (MDB), reafirmou nesta semana seu compromisso com o fortalecimento do Banco de Brasília (BRB) e defendeu a aquisição do Banco Master como parte da estratégia de expansão da instituição pública. A declaração foi repercutida pelo portal Metrópoles, que destacou a fala do chefe do Executivo ao rebater especulações sobre uma possível venda do BRB.
“Achavam que eu estava vendendo, mas eu estou comprando”, afirmou Ibaneis em tom enfático, esclarecendo que a aquisição do Master não representa um movimento de desestatização, mas sim de ampliação da atuação do banco brasiliense em nível nacional.
A operação, ainda em fase de estudos e tratativas, busca ampliar a base de clientes do BRB e consolidar sua presença em outros estados, aproveitando a estrutura e o know-how do Banco Master. A medida também reforça o plano do governo local de transformar o BRB em um dos principais bancos do país, com atuação sólida nos setores de crédito, investimentos, patrocínio cultural e inovação tecnológica.
Durante o anúncio, Ibaneis também elogiou a gestão do presidente do BRB, Paulo Henrique Costa, destacando os avanços obtidos desde 2019: “O banco tem crescido, se modernizado e levado o nome de Brasília para todo o país”.
De acordo com o Metrópoles, a iniciativa segue a linha da atual política do governo distrital, que prioriza o fortalecimento das instituições públicas como motor de desenvolvimento econômico, geração de empregos e inclusão financeira.
Com resultados expressivos nos últimos balanços, o BRB tem apostado na digitalização, no aumento da carteira de crédito e em programas de relacionamento como o Clube BRB, que oferece benefícios em turismo, esportes e entretenimento.
Ao enfatizar a intenção de “comprar” e não vender, Ibaneis rechaça a ideia de desmonte do setor público e sinaliza confiança no papel estratégico do BRB para o futuro da economia regional e nacional. “Quero transformar o BRB em um dos maiores bancos do Brasil”, concluiu.

Ibaneis defende aquisição do Master pelo BRB

247 – O Banco de Brasília (BRB), tradicionalmente focado em crédito consignado e financiamento imobiliário para servidores públicos do Distrito Federal, vive uma revolução em sua trajetória. A <a href="https://valor.globo.com/financas/noticia/2025/03/28/de-banco-pequeno-do-df-brb-se-nacionalizou-aps-parceria-com-flamengo-e-agora-dobra-de-tamanho-com-master.ghtml">informação é do Valor Econômico</a>, que detalhou a trajetória recente da instituição, comandada por Paulo Henrique Costa, que foi marcada por uma guinada estratégica a partir de 2020, quando firmou uma parceria inédita com o Flamengo para criação de um banco digital. O movimento foi o primeiro passo para transformar o pequeno banco estatal em um ator relevante no cenário financeiro nacional.
A ousadia da gestão rendeu frutos. A aliança com o clube de maior torcida do país permitiu ao BRB atingir escala e visibilidade em todo o território brasileiro. Agora, com a aquisição do Banco Master, a transformação se consolida. A nova estrutura resulta em um conglomerado com ativos combinados de R$ 106,4 bilhões — o que deve alçar a instituição da 25ª para a 16ª posição entre os maiores grupos financeiros do Brasil.
<h3>Expansão acelerada e desafios</h3>
Em seu balanço do terceiro trimestre de 2024, o BRB reportou R$ 55,4 bilhões em ativos, enquanto o Master, em junho do mesmo ano, somava R$ 51 bilhões. Juntos, formam uma nova força financeira, fruto de uma estratégia combinando crescimento orgânico e aquisições.
Listado na bolsa desde 1993, o BRB sofre com a baixa liquidez de suas ações. Em 2021, tentou um re-IPO que não avançou. Em 2024, lançou um ambicioso aumento de capital privado de até R$ 1 bilhão, com o objetivo de atrair mais investidores minoritários, mas a captação ficou aquém: apenas R$ 100 milhões foram levantados.
O desempenho financeiro, no entanto, mostra recuperação. Nos nove primeiros meses de 2024, o lucro líquido foi de R$ 180 milhões, uma alta de 58,1% em relação ao mesmo período de 2023. A qualidade dos números, porém, foi ofuscada por atrasos na divulgação dos balanços e ressalvas da auditoria E&amp;Y, que, até junho, apontava três problemas nos demonstrativos contábeis, suavizados para duas "ênfases" em setembro. O índice de Basileia, termômetro da solidez financeira de um banco, fechou o terceiro trimestre em 13,4%, com capital principal de 9,23% — apenas um pouco acima do mínimo regulatório de 8%.
<h3>O Master e a estratégia de Daniel Vorcaro</h3>
O crescimento do Banco Master também impressiona. A instituição, comandada pelo empresário Daniel Vorcaro desde a aquisição do então Banco Máxima em 2017, viu seu patrimônio líquido saltar quase 12 vezes em cinco anos. Metade dessa evolução veio de reinvestimento de lucros e a outra metade de aportes de capital dos sócios.
Em 2021, o banco foi rebatizado como Master e apresentou ao Banco Central um ousado plano de negócios: atingir R$ 5 bilhões de patrimônio líquido até 2025. Com R$ 4,2 bilhões registrados em junho de 2024, a meta foi antecipada para o fim do mesmo ano.
No primeiro semestre de 2024, o Master lucrou R$ 500,8 milhões, uma alta de 72,3% sobre igual período do ano anterior. Esse resultado foi impulsionado por um ganho extraordinário de R$ 435,5 milhões relacionado à “compra vantajosa” do Voiter (ex-Indusval), quando se incorpora um patrimônio líquido superior ao valor desembolsado.
Antes de selar a compra do Master, o BRB chegou a negociar uma participação relevante no Banese (Banco do Estado de Sergipe), mas as eleições de 2022 inviabilizaram o acordo.
<h3>Perspectivas</h3>
Com a fusão, o BRB reforça sua ambição de ser mais do que um banco regional. A escala alcançada e a diversificação dos ativos proporcionam musculatura para novos movimentos estratégicos e, possivelmente, para uma retomada futura da abertura de capital. A união com o Master traz, ainda, a experiência de Vorcaro e um modelo de negócios mais agressivo, voltado para crescimento e reinvenção do setor bancário tradicional.

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