247 - A JBS que vai investir US$ 150 milhões na construção de um hub multiproteínas no Oriente Médio, com foco na expansão de sua atuação no mercado de alimentos halal, segmento voltado ao consumo conforme as normas islâmicas. As informações são do <a href="https://brazilstockguide.com/insights/jbs-halal-protein-hub-oman-investment/">Brazil Stock Guide</a>.
O projeto será realizado por meio de uma joint venture com a Oman Food Investment Holding Company, consolidando operações já existentes no Sultanato de Omã. Segundo os termos do acordo, a JBS ficará com 80% de participação no empreendimento, enquanto o parceiro omanense terá os 20% restantes. A estrutura do negócio sugere um valor empresarial pré-investimento estimado em US$ 167,5 milhões.
O novo polo reunirá duas operações já instaladas em Omã sob uma única plataforma: a A’Namaa Poultry, voltada para a produção integrada de aves, e a Al Bashayer Meat Company, especializada no processamento de carne bovina e ovina. As instalações estão localizadas em Ibri, no norte do país, e em Thumrait, no sul, em áreas estratégicas que favorecem tanto o abastecimento interno quanto exportações para rotas comerciais do Golfo e do sul da Ásia.
Quando estiver plenamente em operação, o hub deverá atingir uma capacidade estática estimada em cerca de 300 mil toneladas métricas por ano. A produção projetada inclui o processamento diário aproximado de 1.000 cabeças de gado, 5.000 cordeiros e 600 mil frangos.
De acordo com a empresa, a produção de carne bovina e ovina deverá começar em até seis meses, enquanto as operações de aves devem entrar em funcionamento em cerca de 12 meses.
O projeto também está alinhado à estratégia nacional Oman Vision 2040, que busca fortalecer a segurança alimentar, estimular o desenvolvimento industrial e ampliar a geração de empregos. A JBS estima que a iniciativa poderá criar mais de 3.000 empregos diretos em cinco anos, abrangendo diversas etapas da cadeia agroalimentar e contribuindo para a formação de mão de obra local.

Otávio Rosso

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Negócios

JBS destina US$ 150 milhões para polo de proteínas halal no Oriente Médio

SÃO PAULO, 22 Jan (Reuters) - A JBS, maior empresa de carnes do mundo, dobrará a produção de sua nova fábrica de processamento de frangos na cidade de Jeddah, na Arábia Saudita, até o final de 2026, de acordo com um comunicado nesta quinta-feira.
A aposta da JBS na Arábia Saudita sustenta uma estratégia para aumentar a produção local de alimentos, ao mesmo tempo em que apoia a determinação da Arábia Saudita de reduzir a dependência das importações de alimentos, uma medida também adotada por uma empresa brasileira concorrente na produção de alimentos.
A fábrica, que a JBS construiu do zero e iniciou suas operações no ano passado, permitiu que a empresa quadruplicasse sua capacidade geral de produção na Arábia Saudita, onde fabrica e vende produtos de carne bovina e de frango sob a marca Seara.
Em outubro passado, a MBRF, rival da JBS, assinou um acordo de investimento com a saudita Halal Products Development Company (HPDC) para impulsionar sua joint venture local, abrindo caminho para a listagem dessa JV na bolsa de valores de Riad até 2027.
A MBRF também está construindo uma fábrica de alimentos em Jeddah, a segunda maior cidade da Arábia Saudita, com capacidade para processar cerca de 40.000 toneladas de produtos de carne por ano a partir de meados de 2026.
Em uma entrevista, João Campos, presidente-executivo da divisão Seara da JBS, disse à Reuters que a marca Seara da empresa foi apresentada aos consumidores sauditas em 2021 e agora é uma das três principais marcas em participação de mercado no país.
Outro movimento para aumentar a presença da JBS na Arábia Saudita envolve a Arabian Company for Agricultural and Industrial Investment, que produzirá produtos para a Seara daqui para frente, disse Campos. O executivo não quis falar sobre a capacidade de produção da JBS na Arábia Saudita, onde a empresa também tem uma fábrica em Dammam que produz hambúrgueres de carne bovina e outros produtos de frango.
A JBS investiu US$85 milhões na Arábia Saudita desde 2021. Da fábrica da empresa em Jeddah, a JBS já exporta produtos de carne para países como Kuwait, Omã e Emirados Árabes Unidos.

Redação Brasil 247

JBS pretende dobrar produção da nova fábrica na Arábia Saudita

247 - A JBS Terminais encerrou 2025 com crescimento expressivo e resultado histórico. Em seu primeiro ano completo de operação no terminal, a Companhia movimentou quase 390 mil TEUs (unidade de medida equivalente a um contêiner de 20 pés), volume 11% superior ao registrado em 2022, período que antecedeu a paralisação das atividades do terminal, consolidando-se como um hub logístico estratégico para o Sul do Brasil. 
 
Desde que assumiu a gestão da área arrendada em outubro de 2024, a JBS Terminais imprimiu um ritmo de alta eficiência operacional, superando a marca de 430 mil TEUs movimentados. Em apenas 15 meses sob nova administração, a Companhia já atendeu a uma carteira diversificada de três mil clientes, reafirmando a confiança do mercado na retomada da competitividade de Itajaí como porta de entrada e saída para o comércio global. 
 
Para sustentar essa aceleração e garantir a conectividade internacional, a Companhia investiu aproximadamente R$ 220 milhões em modernização tecnológica e infraestrutura de ponta. O aporte financeiro viabilizou a aquisição de dois guindastes móveis de última geração, os MHC Konecranes Gottwald ESP.9, que possuem capacidade para 125 toneladas e alcance de até 20 fileiras de contêineres. Além disso, o terminal reforçou sua vocação para o setor de proteína e cargas refrigeradas com a instalação de 1.708 tomadas para reefers (contêineres refrigerados) e otimizou o fluxo logístico terrestre com a implementação de oito gates reversíveis (acessos de entrada e saída que podem ter seu sentido invertido conforme a necessidade operacional do terminal).
 
Aristides Russi Junior, presidente da JBS Terminais, destaca que o foco estratégico está na eficiência absoluta do fluxo de cargas e no resgate do protagonismo regional do porto. Segundo o executivo, o plano de investimentos foi desenhado para converter o terminal em uma plataforma de alta performance, capaz de atender às demandas mais complexas das cadeias de suprimentos modernas. “A retomada dos volumes acima dos níveis pré-paralisação demonstra a resiliência do ativo e a assertividade da estratégia adotada pela Companhia desde o primeiro dia de gestão”, afirma. 
 
A infraestrutura atual compreende uma área operacional de 180 mil metros quadrados, com 1.030 metros de cais e quatro berços que oferecem 14 metros de profundidade. Essa robustez física permite ao terminal operar hoje com 10 linhas de navegação regulares e sete escalas semanais, conectando Santa Catarina diretamente a mercados essenciais na Ásia, Europa, Américas, Oriente Médio e África. Ao longo de 2025, o terminal recebeu 384 embarcações, com forte atuação nos segmentos de Full Conteiner LC e Full Conteiner CB. Neste mês, a JBS Terminais adicionará mais um serviço ao seu portfólio, o LUX, que conectará o Brasil ao Norte da Europa com escalas semanais em Itajaí. 
 
A diversidade das mercadorias movimentadas reflete a força econômica do estado e a capacidade de operar múltiplos tipos de carga do terminal. No acumulado do ano, as carnes lideram a pauta exportadora, seguidas pela madeira. O porto também se destaca na importação e exportação de plásticos, alimentos preparados para animais e máquinas de alto valor agregado. Para o executivo, a JBS Terminais atua como um facilitador do desenvolvimento econômico, não apenas ao prover infraestrutura, mas ao garantir que a indústria regional tenha um canal de escoamento ágil e previsível. 
 
O impacto social da operação também é um pilar central na estratégia da companhia. Atualmente, a JBS Terminais sustenta 345 colaboradores diretos e mobiliza diariamente cerca de 600 Trabalhadores Portuários Avulsos (TPAs). O presidente da empresa reforça que a operação em Itajaí foi estruturada para ser um modelo de excelência em gestão portuária, onde a conectividade global se traduz em desenvolvimento local sustentável, garantindo que o Porto de Itajaí siga como um dos principais motores de riqueza do Sul do Brasil.

JBS Terminais retoma volume operacional pré-paralisação do Porto de Itajaí

247 - A JBS é a empresa brasileira com ações negociadas em bolsas de valores que mais distribui riqueza na forma de contratos com fornecedores e a que mais paga salário e encargos a colaboradores, apontou o estudo "A Relevância das Companhias Abertas na Economia Brasileira - Criando Prosperidade para o Brasil", realizado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) para a Associação Brasileira das Companhias Abertas (Abrasca) e divulgado nesta segunda-feira (1).&nbsp;
O levantamento ranqueou as companhias de capital aberto em vários eixos. No pilar fornecedores, a JBS ficou em primeiro, com R$ 327 bilhões direcionados à sua cadeia de valor. De acordo com a análise, o montante reflete a natureza integrada de sua operação, que envolve milhares de produtores de grãos, animais e outras matérias-primas, além de embalagens, logística, equipamentos e serviços industriais.
No quesito pessoal (geradora de valor no trabalho), a JBS também conquistou a liderança, com mais de R$ 53 bilhões alocados para colaboradores em 2024. O levantamento detalhou ainda que o desempenho da Companhia evidencia sua intensa demanda por força de trabalho, especialmente em atividades industriais, logísticas e administrativas. No ranking que consolida a riqueza distribuída à sociedade como um todo (fornecedores, pessoal e impostos), a JBS figurou em segundo lugar.
Para Gilberto Tomazoni, CEO Global da JBS, os resultados do estudo reforçam o papel da Companhia como motor de desenvolvimento nas comunidades em que opera. “Nossa atuação contribui para dinamizar economias locais e ampliar oportunidades em mais de 130 municípios onde estamos presentes”, afirmou o executivo. Como líder global de alimentos, a JBS tem uma cadeia de valor ampla, que conecta a produção rural a milhões de consumidores no Brasil e no exterior. “Esse trabalho gera renda, fortalece fornecedores e confirma a relevância do setor de alimentos como vetor de crescimento para o país”, disse Tomazoni.
Para o CEO Global, o estudo da Abrasca reflete a missão da JBS, de alimentar o mundo com o fornecimento de produtos sustentáveis de alta qualidade. “Nós nos propomos a sermos os melhores no que fazemos, garantindo excelência a nossos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade aos acionistas e oportunidades a nossos colaboradores”, completou.
<h2>Resultados</h2>
Para medir quais empresas mais contribuem para a prosperidade da sociedade brasileira, a análise da FGV trabalhou com metodologia com foco na DVA (Declaração do Valor Adicionado), que considera riqueza, empregos e tributos. Para que as comparações entre as empresas fossem justas, a FGV criou uma taxonomia inédita com 14 setores.
O estudo incluiu ao todo 270 companhias abertas, depois de aplicar filtros técnicos e econômicos a um universo inicial de 372 listadas. O levantamento resultou em rankings “Top 15”, divulgados por pilar e por setor.
Em 2024, as companhias analisadas responderam por R$ 2,1 trilhões em valor adicionado bruto (VAB), que corresponde à riqueza total criada pela produção de bens e serviços menos os insumos utilizados. Esse montante foi equivalente a 17,1% do PIB brasileiro. No total, esse grupo respondeu por R$ 4,1 trilhões em riqueza distribuída à sociedade. Especificamente, R$ 3 trilhões foram gerados para fornecedores.
Além disso, no ano passado, as companhias analisadas empregaram diretamente 2,8 milhões de pessoas e pagaram R$ 475,3 bilhões em salários, benefícios e previdência. Do ponto de vista fiscal, o grupo transferiu R$ 639,6 bilhões em impostos, que financiam serviços públicos. Esse valor representou 23% de toda a arrecadação empresarial do país em 2024.

JBS é a empresa brasileira que mais distribui riqueza a fornecedores

247 - A fusão entre a JBS Couros e o grupo VIVA resultou na criação da JBS VIVA, anunciada nesta terça-feira. A iniciativa une a operação das duas companhias em uma única empresa, que já nasce como líder mundial do segmento de couro, com capacidade para processar mais de 20 milhões de unidades por ano.
A nova companhia apresenta uma estrutura de 31 fábricas e mais de 11 mil colaboradores em países como Brasil, Itália, Uruguai, Argentina, México e Vietnã. A informação serve de base para compreender a dimensão global da operação, que atuará tanto no processamento de peles quanto na comercialização para mercados considerados altamente competitivos.
A integração com o grupo VIVA é vista como um marco estratégico pela JBS Couros. Segundo o CEO Global da JBS, Gilberto Tomazoni, “a união com a VIVA abre novas oportunidades para todos os mais de 7 mil colaboradores da JBS Couros, que agora passam a fazer parte de um negócio ainda mais robusto e preparado para competir globalmente”. Ele acrescentou que a nova empresa representa “a união de mais de 70 anos de experiência e reconhecimento internacional”.
A JBS Couros, ao longo de sua trajetória, consolidou-se por apostar na agregação de valor ao couro, com forte investimento em inovação e diversidade de produtos — mais de 2 mil SKUs desenvolvidos para atender tendências de moda e lifestyle em mercados de alta exigência. A companhia também se destacou por iniciativas de sustentabilidade, incluindo o modelo KindLeather, que redesenhou processos produtivos para reduzir impactos ambientais e ampliar o valor agregado do produto.
Tomazoni afirmou que a parceria permitirá elevar ainda mais o padrão de excelência construído ao longo das últimas décadas. “Temos muito orgulho do que construímos ao longo desses anos — ampliando mercados, investindo em pesquisa e desenvolvimento e redefinindo o padrão de sustentabilidade do setor. Agora, com a criação da JBS VIVA, poderemos levar essa excelência a um patamar ainda mais elevado”, disse.
Na nova companhia, a JBS deterá 50% de participação acionária, divisão igual à do grupo VIVA — formado pelas acionistas Vanz e Viposa. O conselho de administração terá composição equilibrada entre os dois lados: presidente do conselho e CFO serão indicados pela JBS, enquanto o CEO e o COO serão escolhidos pela VIVA. A concretização do negócio dependerá do cumprimento das condições usuais desse tipo de transação e da aprovação dos órgãos reguladores.
Para a liderança da JBS Couros, a operação reafirma a relevância estratégica da cadeia do couro dentro do grupo. “A cadeia do couro permanece estratégica, reforçando a visão da JBS de que sustentabilidade e rentabilidade caminham juntas”, afirmou Guilherme Motta. Ele destacou ainda que o couro, como coproduto natural da cadeia bovina, “ganha nova vida ao ser transformado em uma ampla gama de produtos — de calçados e bolsas a revestimento para automóveis e móveis”.

Luis Mauro Filho

Produção de couro em unidade industrial da nova JBS VIVA

JBS e VIVA criam gigante global do couro com nova companhia

Por Ana Mano e Roberto Samora
SÃO PAULO (Reuters) - A JBS, maior produtora global de carnes, reportou nesta quinta-feira lucro líquido de US$ 581 milhões, queda de 16,2% na comparação com o mesmo período do ano passado, pressionada por altos custos com o gado nos EUA e impactos da gripe aviária no Brasil, apesar de uma receita recorde no período.
O recuo no lucro foi minimizado pela forte demanda por proteínas, indicou o CEO Global da JBS, Gilberto Tomazoni, salientando que o quarto trimestre, sazonalmente mais forte, deverá ter um impulso adicional da reabertura da China e da União Europeia para as exportações de carne de frango do Brasil.
"Globalmente, a demanda continua forte por proteína, no Brasil, vemos uma demanda bastante resiliente, e o mercado internacional para carne bovina é bastante robusto. Estamos positivos para o próximo trimestre", disse Tomazoni.
A empresa registrou lucro antes de juros, impostos, amortização e depreciação (Ebitda) ajustado de US$1,835 bilhão no terceiro trimestre, recuo de cerca de 15% na comparação com o mesmo período do ano passado.
"A Seara foi afetada pela questão da gripe aviária... a Seara é líder na exportação (de carne de frango). E o fechamento dos mercados da China e Europa, principalmente... impactaram", reconheceu Tomazoni.
Ele explicou que outros mercados acabaram recebendo os produtos de frango que deveriam ir para a Europa e China, e com o aumento da oferta "o preço acaba sofrendo".
Além da gripe aviária, os custos mais altos para aquisição de gado nos EUA, de onde a empresa obtém a maior parte da receita, impactaram negativamente o lucro e o Ebitda, disse o diretor financeiro e de Relações com Investidores da JBS, Guilherme Cavalcanti.
"O nosso desafio é lá nos Estados Unidos, a oferta de boi não se resolve no curto prazo", acrescentou Tomazoni, citando que o preço do gado continua muito alto.
Segundo ele, a oferta de gado nos EUA só deve melhorar em 2027.
O Ebitda ajustado da divisão de carne bovina da JBS nos EUA foi negativo em US$42 milhões, enquanto a margem foi negativa em 0,6%, em meio a um salto de 18,5% no custo das vendas.
Mas, apesar do alto custo, a demanda está forte nos EUA, destacou a JBS, ao ressaltar que o faturamento do segmento na América do Norte foi recorde.
Do total das vendas trimestrais da JBS no mundo, de US$22,6 bilhões, com alta de 13% ante o mesmo período do ano passado, a unidade de carne bovina na América do Norte respondeu por US$7,25 bilhões.
Alavancagem sob controle
O CFO Cavalcanti disse a empresa deverá finalizar 2025 com alavancagem medida pela dívida líquida/Ebitda ajustado abaixo de 2,5 vezes, após ter encerrado o terceiro trimestre em 2,4 vezes, em linha com a meta de longo prazo da empresa.
"Um nível bem confortável, com as emissões... e mais a alavancagem em nível de conforto, pudemos tomar a decisão de recomprar US$600 milhões em ações", comentou ele, sobre o programa recentemente encerrado.
Ele destacou que em meio à dupla listagem da empresa nos EUA, em meados de 2025, as ações já se valorizaram mais de 20% desde o início do ano, enquanto o volume médio diário negociado triplicou em relação à média de 2024.
Comentou também que um terço da dívida bruta tem vencimento após 2050 e não há nenhum vencimento até 2031, o que favorece as operações da empresa.
(Por Ana Mano e Roberto Samora)

Agro

JBS tem receita recorde, mas queda de 16,2% nos lucros do 3° trimestre

247 - A JBS entregou na segunda-feira (3) o primeiro lote de carne bovina com rastreabilidade individual produzido no Pará. Segundo informações do Broadcast Agro, serviço de notícias do Grupo Estado, o lote de 12 toneladas foi desenvolvido pela Friboi e será comercializado nas lojas da rede Atacadão, do Grupo Carrefour Brasil, em Belém.
A iniciativa integra o programa Pecuária Sustentável, lançado em parceria entre o governo do Estado do Pará, a JBS, a The Nature Conservancy (TNC), o Grupo Carrefour Brasil e outros frigoríficos. A ação busca garantir transparência e sustentabilidade na produção, com a meta de identificar 100% dos animais com brincos eletrônicos até 2027.
<h3>Compromisso com a sustentabilidade</h3>
Para o presidente da Friboi, Renato Costa, o projeto representa um marco para o setor pecuário. “Esse é um avanço importante para toda a cadeia da pecuária. Ao apoiar os produtores na adoção das melhores práticas, reforçamos nosso compromisso com uma produção cada vez mais sustentável e transparente”, afirmou.
O Grupo Carrefour Brasil destacou que já realiza rastreabilidade por lote, mas agora amplia o controle para cada animal individualmente. De acordo com Nelcina Tropardi, vice-presidente de Assuntos Corporativos, ESG e Jurídico da empresa, “a rastreabilidade individual é um avanço importante, pois permite análises mais precisas de conformidade, incluindo fornecedores indiretos, e ao mesmo tempo aproxima o consumidor da origem do produto, fortalecendo a transparência, valorizando o produtor local e protegendo a floresta”.
<h3>Atacadão adota rastreabilidade como estratégia ESG</h3>
O CEO do Atacadão, Marco Oliveira, ressaltou que a participação no programa está em linha com os compromissos ambientais da rede. “O Pará está mostrando que é possível produzir com qualidade, responsabilidade e conformidade, garantindo que práticas sustentáveis sejam acessíveis a todos”, afirmou.
Os bois rastreados foram fornecidos pela AgroCumaru, do Grupo Mafra, para processamento pela Friboi. O CFO da empresa, Carlos Mafra Júnior, destacou o pioneirismo da iniciativa. “A rastreabilidade chegou para ficar, e é motivo de orgulho ver o Pará saindo na frente. Esse avanço traz mais valor para o nosso trabalho e reconhecimento para quem faz pecuária com responsabilidade.”
<h3>Expansão prevista até 2027</h3>
De acordo com as companhias envolvidas, o programa poderá abastecer, até 2027, outros Estados com carne rastreada e livre de desmatamento — incluindo São Paulo — por meio dos frigoríficos localizados no Pará. Para o diretor de Amazônia da TNC, José Otávio Passos, o impacto vai além da produção. “A comercialização do primeiro lote de carne rastreada marca o início de uma nova era para a pecuária no Pará. Com foco na redução do desmatamento e na valorização das boas práticas, o programa de identificação individual transforma o setor ao promover integridade socioambiental, apoiar pequenos produtores e estabelecer critérios claros de reconhecimento.”

Fábrica da Friboi em Marabá recebe os primeiros bovinos com rastreabilidade individual no Pará

JBS lança no Pará carne bovina com rastreabilidade total

247 - O Grupo Carrefour Brasil dará início este mês à venda do primeiro lote de carne bovina rastreada do Pará, nas lojas do Atacadão no estado, em uma ação pioneira realizada em parceria com o Governo do Estado do Pará,a organização de conservação ambiental The Nature Conservancy (TNC), JBS e outros frigoríficos. O Atacadão será a primeira rede do país a oferecer a carne proveniente de animais “brincados” — rastreados individualmente segundo a nova política pública estadual. 
A entrega, de 12 toneladas, aconteceu no dia 03 de novembro nas lojas Icoaraci e Portal da Amazônia, em Belém. O Grupo Carrefour aderiu ao Programa Pecuária Sustentável do Pará, em abril deste ano. A política pública prevê a identificação de 100% dos animais com brincos eletrônicos até 2027, promovendo transparência e combate ao desmatamento ilegal.
O Grupo Carrefour e todos seus negócios já realizam rastreabilidade por lote, utilizando a GTA (Guia de Trânsito Animal). Com esta iniciativa, a empresa vai além, incentivando a rastreabilidade individual de cada animal, que possibilitará também o rastreio e análise de conformidade de fazendas indiretas que fornecem para a cadeia. 
“A rastreabilidade individual é um avanço importante, pois permite análises mais precisas de conformidade, incluindo fornecedores indiretos, e ao mesmo tempo aproxima o consumidor da origem do produto, fortalecendo a transparência, valorizando o produtor local e protegendo a floresta”, afirma Nelcina Tropardi, vice- presidente de Assuntos Corporativos, ESG e Jurídico do Grupo Carrefour Brasil.
Segundo Marco Oliveira, CEO do Atacadão, a iniciativa de apoiar o Programa da Pecuária sustentável e incentivar a aquisição desta carne com rastreabilidade individual está alinhada à estratégia de ESG da companhia na conservação da biodiversidade e do próprio modelo de negócios: “O Pará está mostrando que é possível produzir com qualidade, responsabilidade e conformidade, garantindo que práticas sustentáveis sejam acessíveis a todos, e mostrando como o varejo tem grande potencial de ser vetor de impacto positivo para conectar o tema com o consumidor”, destaca.
“Esse é um avanço importante para toda a cadeia da pecuária. Ao apoiar os produtores na adoção das melhores práticas, reforçamos nosso compromisso com uma produção cada vez mais sustentável e transparente”, afirma Renato Costa, presidente da Friboi.
“A rastreabilidade chegou para ficar, e é motivo de orgulho ver o Pará saindo na frente. Esse avanço traz mais valor para o nosso trabalho e reconhecimento para quem faz pecuária com responsabilidade”, afirma Carlos Mafra Júnior, CFO da AgroCumaru, empresa do Grupo Mafra, responsável pelo fornecimento dos bois com as tags. “Com o apoio da JBS, estamos mostrando que é possível produzir com transparência e qualidade, gerando oportunidades para toda a cadeia.”
"A comercialização do primeiro lote de carne rastreada marca o início de uma nova era para a pecuária no Pará. Com foco na redução do desmatamento e na valorização das boas práticas, o programa de identificação individual transforma o setor ao promover integridade socioambiental, apoiar pequenos produtores e estabelecer critérios claros de reconhecimento. Estamos pavimentando o caminho para uma produção mais sustentável e valorizada, com potencial de inspirar todo o Brasil," afirma José Otávio Passos, diretor de Amazônia na TNC.
<h2>Rastreabilidade e inclusão produtiva</h2>
A política pública de rastreabilidade do Pará é resultado da articulação entre governo, empresas e sociedade civil e utiliza brincos eletrônicos conectados ao Sistema de Rastreabilidade Bovídea Individual do Pará (SRBIPA).
O Grupo Carrefour Brasil é parceiro estratégico e investidor do programa, com recursos destinados a três frentes principais:
1. Rastreabilidade Individual: apoio à compra e aplicação dos brincos eletrônicos (Eixo 1 – Aumento da transparência);2. Assistência Técnica e Regularização: oferta de assessoria gratuita a pequenos e médios produtores para regularização ambiental e acesso ao crédito (Eixo 3 – Apoio ao produtor);
3. Engajamento da Cadeia: articulação multissetorial para estimular a adesão de outros varejistas e frigoríficos ao modelo (Eixo 5 – Governança e Engajamento).
O aporte de R$ 10 milhões faz parte do Fundo de Florestas do Grupo Carrefour Brasil, que destina R$ 50 milhões a projetos voltados ao combate ao desmatamento e à proteção da biodiversidade.
<h2>Impacto nacional e perspectiva</h2>
O Programa Pecuária Sustentável do Pará é referência no país e poderá, até 2027, abastecer outros estados com carne rastreada e livre de desmatamento, incluindo São Paulo, por meio das plantas frigoríficas (SIFs) do Pará, que distribuem produtos nacionalmente.

Brasil Sustentável

Atacadão recebe 1º lote de carne JBS com rastreabilidade individual

247 – O empresário Joesley Batista, sócio da JBS e um dos maiores nomes do agronegócio brasileiro, afirmou que as ações recentes do governo do presidente Luiz Inácio Lula da Silva no Sudeste Asiático devem impulsionar significativamente as exportações de carne do Brasil. A declaração foi feita em <a href="https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2025/10/comercio-de-carne-vai-aumentar-diz-joesley-batista-que-participou-de-viagem-de-lula-a-asia.shtml">entrevista à Folha de S.Paulo</a>, durante a viagem presidencial que levou mais de 100 empresários à Indonésia e à Malásia em busca de novas parcerias econômicas.
Segundo Joesley, o mercado asiático começa a se abrir de forma inédita para o produto brasileiro. “A gente vende bastante aqui. A gente vende dos Estados Unidos, vende da Austrália, não vendia do Brasil. Agora está começando a vender. Vai aumentar muito o negócio aqui, o comércio aqui. Essa região está crescendo muito”, afirmou o empresário.
<h2>Expansão estratégica e diplomacia econômica</h2>
A presença de Lula na cúpula da Asean (Associação das Nações do Sudeste Asiático), em Kuala Lumpur, marca uma nova etapa da diplomacia econômica brasileira. O presidente também se reuniu com o presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, para discutir as tarifas aplicadas sobre produtos brasileiros, especialmente a carne bovina, que sofre com um tarifaço de 50%.
De acordo com a reportagem da Folha, Joesley teve papel importante nos bastidores dessa aproximação. O empresário foi um dos articuladores do encontro entre Lula e Trump, após já ter sido recebido pelo líder norte-americano para tratar das barreiras comerciais. Ele defendeu que “as diferenças podem ser resolvidas com diálogo direto entre os governos”.
<h2>Resultados imediatos da missão</h2>
O ministro da Agricultura, Carlos Fávaro, avaliou que a viagem presidencial já apresenta ganhos concretos. Foram anunciados novos acordos para exportação de ovo em pó, pescados cultivados e produtos extrativos à Malásia. Além disso, o país asiático concordou em reduzir de 12 para 3 meses o período de embargo às importações de frango em caso de surtos de febre aviária — uma vitória para os avicultores brasileiros.
“Um balanço muito positivo. Além disso, sem sombra de dúvida, a oportunidade do encontro do presidente Lula com o presidente Trump. Evoluindo esse processo com o acordo entre o Brasil e os Estados Unidos, vai ser bom para o agro, vai ser bom para todo mundo”, disse Fávaro à Folha.
<h2>Parcerias empresariais e novos investimentos</h2>
Durante a passagem pela Indonésia, Wesley Batista, irmão de Joesley, assinou um memorando de entendimento entre a JBS e o fundo soberano indonésio Persero, para explorar oportunidades conjuntas em transações e investimentos. Também foi firmada uma parceria entre a estatal de energia PLN e o grupo J&amp;F, controlador da JBS, reforçando o interesse bilateral em cooperação energética e industrial.
Na avaliação de Julio Ramos, diretor da Associação Brasileira das Indústrias Exportadoras de Carne (Abiec), a presença de 22 empresas do setor na Indonésia e 10 na Malásia mostra o peso da comitiva brasileira. “A Indonésia tem se tornado um grande mercado. Recentemente habilitaram alguns frigoríficos, foi aberto o mercado de miúdos para o Brasil. Isso reflete no emprego e na economia brasileira”, disse.
<h2>Brasil mais conectado à Ásia</h2>
Para Joesley, o Brasil está finalmente se inserindo de forma estruturada no comércio asiático. “O Brasil não era bem conectado aqui, mas isso está mudando”, destacou. O empresário vê a viagem de Lula como um marco de reposicionamento global, que combina diplomacia ativa com abertura de oportunidades concretas para o setor produtivo.
A missão presidencial ao Sudeste Asiático simboliza a retomada de uma política externa voltada à diversificação de mercados e ao fortalecimento da imagem do Brasil como fornecedor de alimentos de alta qualidade e com sustentabilidade. Com a aproximação de países como Indonésia e Malásia, o governo brasileiro busca consolidar o país como protagonista no abastecimento global de proteínas e outros produtos agroindustriais.

Joesley Batista prevê salto nas exportações de carne após missão de Lula ao Sudeste Asiático

247 – A crescente demanda por dietas ricas em proteína está tornando os Estados Unidos cada vez mais dependentes da importação de carne bovina, mesmo com o aumento das tarifas impostas pelo presidente Donald Trump. A informação foi publicada pelo Financial Times e reproduzida pelo Valor Econômico neste domingo (5).
Em entrevista concedida durante a conferência de consumidores do banco Rothschild, em Londres, no mês passado, Wesley Batista — um dos controladores da JBS, maior produtora de carnes do mundo — afirmou que o país não está conseguindo produzir carne suficiente para suprir o apetite dos consumidores norte-americanos. “Os EUA enfrentam o maior preço da carne bovina da história e, portanto, é preciso importar cada vez mais porque a produção não é suficiente para atender à demanda”, declarou Batista.
<h2>Demanda crescente e efeito das tarifas</h2>
De acordo com dados do Departamento do Trabalho dos EUA, o preço médio de meio quilo de carne moída atingiu o recorde de US$ 6,32 em agosto, alta de 13% em relação ao mesmo mês do ano anterior. Mesmo após o pacote tarifário anunciado por Trump em abril — conhecido como “dia da libertação” —, as importações de carne bovina subiram 30% no primeiro semestre de 2025 em comparação com 2024.
As compras de carne brasileira pelos EUA cresceram 91% no período, antes de recuarem em agosto, quando as tarifas sobre produtos do Brasil saltaram de 10% para 50%. Apesar do cenário, Batista afirmou que as medidas não afetam diretamente a JBS, já que a empresa produz a maior parte da carne bovina destinada ao mercado americano dentro do próprio país. “É claro que os produtos ainda estão ficando mais caros em alguns mercados, mas a demanda ainda é muito forte, especialmente nos EUA”, afirmou.
<h2>Influência dos medicamentos para perda de peso</h2>
Batista também observou que o aumento no consumo de proteínas pode estar relacionado à popularização dos medicamentos à base de GLP-1, como o Ozempic e o Mounjaro, usados para perda de peso. “Ninguém sabe exatamente qual é o impacto desses novos medicamentos, Ozempic ou Mounjaro... mas algo está acontecendo porque a proteína em geral virou [uma tendência]. No passado, o médico dizia que você não deveria comer muitos ovos ou muita proteína. Agora é o contrário”, afirmou o empresário.
Um levantamento do Conselho Internacional de Informação Alimentar mostrou que 71% dos entrevistados nos EUA tentam aumentar a ingestão de proteína, percentual que vem crescendo nos últimos anos.
A analista Larissa Alvarez, da StoneX, explicou que os preços elevados da carne bovina nos EUA são impulsionados principalmente pela redução do rebanho — o menor desde a década de 1950. Segundo ela, secas no sudoeste do país reduziram pastagens e forçaram pecuaristas a diminuir a criação. “[Isso] se combina com uma demanda internacional estruturalmente forte, dado o alto consumo per capita, já que o país é um dos maiores consumidores do mundo”, disse Alvarez.
<h2>Expansão global e sustentabilidade</h2>
Controlada por Wesley e Joesley Batista, a JBS opera atualmente como a maior produtora de carne bovina dos EUA e diversifica seus negócios para setores como frango, suínos, ovos, peixes, refeições prontas e produtos à base de plantas. Em junho, a companhia transferiu sua listagem principal da bolsa de São Paulo para Nova York, consolidando sua presença no mercado norte-americano.
Apesar das críticas de grupos ambientais e de seu envolvimento em escândalos políticos no Brasil, Batista reforçou o compromisso da empresa com práticas mais sustentáveis. “Estamos trabalhando com produtores rurais em todos os lugares para ajudá-los a produzir mais com a mesma quantidade de terra, com a mesma quantidade de recursos”, disse.
O empresário acrescentou que os produtores dos EUA poderiam atingir os mesmos níveis de produtividade dos brasileiros com metade do rebanho, graças a técnicas de nutrição e melhoramento genético.
A JBS, avaliada em cerca de US$ 15,9 bilhões, segue como uma das principais multinacionais brasileiras com atuação global, tendo metade de sua receita de US$ 77 bilhões em 2024 proveniente dos Estados Unidos.

Economia

EUA aumentam importação de carne apesar das tarifas, diz Wesley Batista, da JBS

247 – A J&amp;F Investimentos, controlada pelos irmãos Joesley e Wesley Batista, avalia a compra de uma usina termelétrica da francesa EDF localizada no Rio de Janeiro. A informação foi divulgada pelo Valor Econômico, que apurou que a operação pode atingir até R$ 2 bilhões.
De acordo com fontes próximas ao processo, a transação ainda está em fase inicial e é conduzida pelo Bank of America. A J&amp;F, que tem ampliado sua presença no setor elétrico por meio da subsidiária Âmbar Energia, ainda não apresentou uma proposta vinculante. A EDF, procurada, não se manifestou até o momento.
<h2>Diversificação além da JBS</h2>
Tradicionalmente associada à JBS, maior produtora de carnes do mundo, a J&amp;F vem reforçando sua estratégia de diversificação em energia. Nos últimos meses, a holding tem intensificado movimentos de expansão, com destaque para a proposta apresentada nesta semana para adquirir a Roraima Energia, distribuidora responsável pelo fornecimento no estado de Roraima, hoje controlada pelo grupo Oliveira Energia.
O ativo colocado à venda pela EDF desperta interesse de outros potenciais compradores, o que pode acirrar a disputa e valorizar ainda mais a negociação. Para analistas do setor, a aquisição de uma térmica no Rio de Janeiro fortaleceria a capacidade instalada da Âmbar e consolidaria a presença da J&amp;F no setor, que passa por transformações relevantes diante do avanço das energias renováveis.
<h2>Perspectivas do mercado</h2>
Especialistas destacam que a movimentação da J&amp;F se insere em um cenário de busca por maior integração entre geração e distribuição de energia no Brasil. A compra da usina representaria não apenas um aumento de capacidade, mas também um posicionamento estratégico em um mercado que se prepara para uma nova etapa da transição energética.
Caso avance, o negócio pode ser concluído em 2025, ampliando a relevância da Âmbar Energia no mapa do setor elétrico brasileiro e reforçando o papel da J&amp;F como um dos grandes grupos de investimento do país.

Holding J&F avalia compra de usina da EDF no Rio em negócio de até R$ 2 bilhões

247 - A Seara, da JBS, tornou-se a marca de frangos com maior presença nos lares brasileiros em 2025. A conquista, validada por uma pesquisa anual da Worldpanel by Numerator, é o resultado de uma estratégia de longo prazo pautada pela inovação contínua, profunda compreensão do comportamento do consumidor e foco em descomoditizar a proteína, elevando a percepção de valor do frango no dia a dia.
O estudo, que analisou o consumo ao longo de 12 meses, confirmou que a Seara alcançou a marca de 60,40% de penetração nas residências do país, superando o desempenho dos concorrentes. Esse indicador reflete o sucesso de uma jornada de transformação que posicionou o frango como uma solução versátil. A marca reconheceu que, embora a proteína esteja presente em 99% dos lares, o consumidor busca constantemente por variedade, conveniência e sabor.
Essa visão foi o motor de uma série de lançamentos estratégicos nos últimos anos. Um dos movimentos mais impactantes foi o lançamento do Frango de Padaria, em 2021. De olho na demanda por praticidade, a marca criou um produto que vai do freezer diretamente para o forno ou air fryer, atendendo ao desejo de uma refeição saborosa e de preparo rápido. A inovação se provou um fenômeno: registrou aumento de 290% em volume em 2022, 110% em 2023 e 60% em 2024, tornando-se a maior inovação da categoria nos últimos anos.
A atenção à qualidade e ao sabor também se destacou na linha Suculentíssimo, que utiliza uma técnica de amaciamento para garantir mais suculência ao frango, desmistificando a ideia de que a proteína não pode ser apetitosa. A marca também se aprofundou nas novas rotinas adotadas após a pandemia, como a popularização das varandas gourmet e do churrasco em casa, investindo em cortes diferenciados para a Linha Churrasco, dentro da Seara Gourmet.
A liderança em cortes temperados de aves e em frangos orgânicos, bem como o alto índice de recompra por parte dos consumidores, também demonstram a lealdade conquistada pela marca. A Seara se diferencia por oferecer um portfólio completo que inclui quatro tipos de frango, além do convencional: orgânico, sem antibiótico e caipira. Essas opções, com criações e genéticas distintas, oferecem escolhas alinhadas às diferentes preocupações e estilos de vida do consumidor.
<h2>Agente de transformação</h2>
No último evento da APAS, em maio, a Seara reforçou sua posição como agente de transformação ao inovar no segmento de bandejinhas, ampliando o mix com uma embalagem diferenciada para o produto resfriado e com novos sabores, como o de alho na manteiga, para o Frango de Padaria. Outras inovações de destaque no portfólio incluem a extensão da linha Suculentíssimo com um melhor custo-benefício e o lançamento de três coxinhas com sabores distintos para preparo exclusivo em air fryer, e que não possuem fritura.
“A liderança na categoria de frangos é a materialização de um trabalho constante, que coloca o consumidor no centro das nossas decisões”, afirma João Campos, CEO da Seara. “Pensamos o produto como uma solução que facilita rotinas e cria momentos. O sucesso de inovações como o Frango de Padaria e a linha Suculentíssimo atesta o acerto dessa abordagem. Essa trajetória de construção de valor reflete a nossa aposta em um planejamento consistente e o compromisso com a excelência que são premissas desde a aquisição da Seara pela JBS em 2013. E a cada passo, nosso time de mais de 95 mil colaboradores demonstra a dedicação que garante a qualidade que chega à mesa dos brasileiros todos os dias”, complementa.
O bom desempenho da Seara se estende para além da gôndola e se reflete nos resultados financeiros da JBS. A Companhia encerrou o segundo trimestre de 2025 com receita líquida de US$ 20,9 bilhões, um crescimento de 8,9% sobre o mesmo período do ano anterior. A Seara foi um dos principais vetores desse avanço, registrando margem de 18,1%, a mais alta no segmento.
Para sustentar e ampliar esse alcance, a marca tem impulsionado o crescimento com uma estratégia comercial robusta, que intensifica as ações promocionais e de sell-out e fortalece sua presença de forma integrada nos canais físico e digital. E mais: com o intuito de fortalecer a conexão com seu público, a Seara mantém comunicação ativa e uma presença marcante em territórios de relevância cultural, como grandes festivais de música, como o The Town e o Rock in Rio, além do universo do entretenimento, com Big Brother Brasil, e o mundo dos games, com Gamescom e CCXP.

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