247 - A JBS encerrou 2025 com resultados históricos, consolidando receita líquida de US$ 86,2 bilhões, o que representa crescimento de 12% em relação ao ano anterior. O desempenho reforça a expansão global da companhia e a consolidação de sua estratégia operacional em diferentes mercados.
O lucro líquido alcançou US$ 2 bilhões no período, avanço de 15% frente a 2024. O resultado reflete a combinação de disciplina financeira, eficiência operacional e diversificação geográfica e de proteínas, pilares centrais da atuação da empresa.
O EBITDA ajustado IFRS somou US$ 6,8 bilhões, com margem de 7,9%, enquanto o retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) atingiu 25% nos últimos 12 meses, registrando evolução de 3,2 pontos percentuais. O lucro por ação (EPS) também cresceu 15%, chegando a US$ 1,89.
O CEO global da companhia, Gilberto Tomazoni, destacou a robustez dos resultados. “Encerrar 2025 com um crescimento de 15% na receita — o maior da nossa história — comprova a força e a resiliência da nossa plataforma diversificada, tanto em proteínas quanto em geografias. Ao mesmo tempo, o avanço de 15% no lucro reforça a consistência da nossa execução, sustentando margens robustas e a nossa capacidade de continuar gerando crescimento e valor para os acionistas”, afirmou.
A estrutura financeira permaneceu sólida ao longo do ano. A alavancagem encerrou 2025 em 2,39 vezes, dentro da faixa considerada adequada pela companhia, entre 2x e 3x. O perfil da dívida segue alongado, sem vencimentos relevantes até 2031, o que garante maior previsibilidade e liquidez.
O CFO global, Guilherme Cavalcanti, ressaltou a consistência da estratégia. “Nossa estratégia permitiu manter nossa alavancagem entre 2x e 3x, e trabalhar com um perfil de dívida extremamente alongado. Isso nos traz segurança financeira e liquidez necessárias para atravessar a volatilidade dos ciclos e continuar entregando retornos sólidos aos nossos investidores.”
O fluxo de caixa livre no ano totalizou US$ 400 milhões, reforçando a capacidade de geração de recursos da companhia.
<h3>Desempenho por unidades</h3>
A Pilgrim’s Pride apresentou margem EBITDA de 15,2%, impulsionada pela forte demanda no mercado norte-americano e pelo avanço de produtos de marca. A linha Just Bare superou US$ 1 bilhão em vendas, marcando um desempenho histórico.
Na Austrália, a companhia registrou margem de 11,3%, com crescimento de volumes tanto no mercado interno quanto externo. O segmento de carne bovina liderou os resultados, mesmo diante de uma elevação de 20% nos custos do gado ao longo do ano.
A Seara alcançou margem EBITDA de 16,9%, sustentada pelo maior volume de exportações de sua história e pelo fortalecimento do portfólio de produtos com maior valor agregado. A expansão incluiu lançamentos voltados a conveniência e inovação, como linhas de refeições congeladas e produtos para preparo rápido.
No Brasil, a operação registrou margem de 6,2%. A Friboi atingiu o maior volume de processamento de sua história, impulsionada pela demanda interna e externa, além do fortalecimento da marca e da oferta de produtos diferenciados.
Nos Estados Unidos, a unidade de bovinos alcançou receita recorde de US$ 28 bilhões. O cenário foi marcado por preços elevados do gado, influenciados pela redução da oferta, que atingiu o menor nível em 75 anos.
Já a operação de suínos nos Estados Unidos registrou receita de US$ 8,4 bilhões, beneficiada pela expansão de produtos de maior valor agregado e investimentos na ampliação da capacidade produtiva.
Ao avaliar o desempenho, Tomazoni enfatizou a consistência operacional da companhia. “A companhia está entregando crescimento e valor, com disciplina financeira. A alta lucratividade é um reflexo do acerto da estratégia e da excelência da execução de nosso time.”

Redação Brasil 247

original

2560x1440

1250x600

1280x490

3000x1800

300x400

320x320

321x200

360x640

500x240

610x380

square

thumbnail

viewImage

Negócios

JBS fecha 2025 com receita recorde de US$ 86,2 bilhões

247 - O programa Óleo Amigo, da JBS, já coletou 50 milhões de litros de óleo de cozinha usado ao longo de uma década. O volume, que deixou de ser descartado de forma inadequada, foi convertido em biodiesel pela Biopower, empresa da JBS Novos Negócios e uma das maiores produtoras do biocombustível no país. Ao evitar que o resíduo fosse despejado na rede de esgoto ou no meio ambiente, o programa contribuiu para a preservação de mais de 1 trilhão de litros de água — o equivalente a 400 mil piscinas olímpicas.
Apenas em 2025, foram coletados 11,3 milhões de litros, o maior volume anual já registrado pela iniciativa. O resultado foi impulsionado pela expansão das operações para Campo Verde (MT), onde, somente no primeiro ano de atuação, a coleta atingiu 2 milhões de litros.
Para Alexandre Pereira, diretor comercial da Biopower, dar dimensão concreta aos números é essencial para ampliar a conscientização. “Muita gente não sabe, mas apenas um litro de óleo descartado na pia pode contaminar até 25 mil litros de água. O que fazemos com o programa é interromper esse ciclo de poluição e transformar o problema em solução energética. A cada litro coletado, o impacto é triplo: evita contaminação hídrica, substitui combustível fóssil e estimula a adesão a uma atitude ambientalmente correta”, explica o executivo.
Embora a coleta direta com frota própria esteja concentrada atualmente em Lins (SP), Curitiba (PR) e Campo Verde (MT), a rede do Óleo Amigo alcança quase 115 municípios nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso e Santa Catarina, uma capilaridade que vem crescendo ano após ano.
A Biopower é uma das cinco maiores produtoras de biodiesel do Brasil e líder na fabricação do biocombustível a partir do processamento de resíduos orgânicos. A capacidade produtiva anual em suas três usinas, localizadas em Lins (SP), Campo Verde (MT) e Mafra (SC), supera 900 milhões de litros. Com entregas em mais de 22 estados, a empresa já produziu mais de 4 bilhões de litros de biodiesel, evitando a emissão de cerca de 9 milhões de toneladas de CO₂, consolidando-se como referência em economia circular e desfossilização da matriz energética brasileira.
Além dos resultados do programa Óleo Amigo, a empresa atua como garantidora de óleo de fritura usado no mercado, adquirindo volumes de coletores independentes e cooperativas em todo o país para a produção de biodiesel. Desde 2015, já foram comprados mais de 430 milhões de litros do resíduo. Essa demanda estruturada há mais de 10 anos pela Biopower viabiliza economicamente cooperativas, gera renda e fortalece a cadeia de suprimentos ao transformar um descarte em insumo com valor de mercado.
<h2>Educação que vira benefício</h2>
O óleo coletado por meio das ações de educação ambiental e conscientização não se transforma apenas em combustível: ele retorna à comunidade na forma de benfeitorias para as próprias escolas e instituições participantes. Ao todo, quase 700 instituições – entre escolas, empresas e organizações públicas – já aderiram às iniciativas do programa, que impactaram mais de 65 mil pessoas.
“O Óleo Amigo acaba se consolidando também como uma fonte de renda complementar para os parceiros do programa e um aliado das cidades na gestão do saneamento básico. Quando o óleo é descartado corretamente, evitamos entupimentos e reduzimos a necessidade de intervenções e limpezas nas redes de esgoto. Isso gera economia para o poder público, reduz impactos ambientais e fortalece um verdadeiro círculo virtuoso nos municípios onde o programa atua”, completa Pereira.
O programa integra o pilar da estratégia de economia circular da JBS. Atualmente, a Companhia aproveita cerca de 99% de cada bovino processado. O que antes poderia ser resíduo, transforma-se em couro, colágeno, gelatinas e no biodiesel da Biopower, fechando um ciclo virtuoso de aproveitamento máximo.
<h2>Como participar da coleta</h2>
O programa conta com frota própria para retirada de óleo em bares, restaurantes, escolas, condomínios, empresas e outros locais geradores de óleo. O agendamento é simples, basta entrar em contato:
● &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Curitiba e região:
WhatsApp: (41) 99228-9748
E-mail: oleoamigo.curitiba@jbs.com.br
● &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Lins (SP) e Campo Verde (MT):
WhatsApp: (14) 9 9117-1660
E-mail: oleoamigo.lins@jbs.com.br

Brasil Sustentável

Programa da JBS transforma 50 milhões de litros de óleo de cozinha usado em biodiesel

247 - A JBS apresentou sua avaliação sobre o cenário global de consumo de proteína durante participação no encontro anual do Consumer Analyst Group of New York (CAGNY), realizado em Orlando, nos Estados Unidos. Durante a apresentação, nesta terça-feira (17), o diretor-executivo global da companhia, Gilberto Tomazoni, afirmou que o mercado de alimentos passa por uma mudança estrutural no mundo, impulsionada por transformações demográficas e pela busca crescente por saúde e bem-estar.
Segundo o executivo, "a proteína desempenha um papel central na vida cotidiana e a JBS está estrategicamente posicionada na intersecção de três grandes tendências macro: conveniência, confiança e nutrição". A empresa destacou que suas decisões estratégicas partem da análise do comportamento alimentar e da evolução dos hábitos de consumo em escala global. Atualmente, a companhia atende consumidores em cerca de 180 mercados e mantém portfólio que vai da proteína in natura a refeições prontas, com expansão de produtos voltados à conveniência e praticidade.
Dados apresentados pela companhia indicam crescimento da demanda por proteína associada à busca por dietas equilibradas, manutenção muscular e envelhecimento saudável, com destaque para consumidores mais jovens. Segundo Tomazoni, "hoje a demanda é impulsionada pelo desejo de dietas balanceadas, manutenção muscular e longevidade saudável, especialmente entre as pessoas mais jovens, como a Geração Z, que demonstra uma intenção de consumo de proteína superior às anteriores".
O diretor-executivo da JBS EUA, Wesley Batista Filho, destacou que a estratégia multi-protetora contribui para reduzir impactos de ciclos econômicos e garantir estabilidade de fornecimento. Segundo Batista Filho, "nossa definição de inovação é entender onde o consumidor está e, então, desenvolver coisas que de fato facilitem a vida dele e que se fixem aos seus hábitos".
A empresa também destacou desempenho de marcas globais e crescimento em categorias de maior valor agregado. No Brasil, a Seara foi citada como destaque em inovação e expansão de categorias, com presença ampla no varejo alimentar nacional.
O diretor financeiro global da JBS, Guilherme Cavalcanti, detalhou as bases financeiras que dão suporte ao plano de expansão da companhia, centradas em disciplina operacional, aumento de margens e diminuição da volatilidade. Segundo ele, a trajetória recente da empresa consolidou a JBS como uma distribuidora regular de dividendos, sustentada por forte geração de caixa livre, capaz de viabilizar novos aportes e reduzir o nível de endividamento.
Ao comentar a capacidade operacional global, Tomazoni afirmou que "a JBS conta com uma plataforma em escala capaz de atender a próxima fase da demanda global por proteínas de forma sustentável e diversificada".

Durante o Cagny, maior conferência do setor de consumo dos EUA, Gilberto Tomazoni detalha como a Companhia adapta seu portfólio para atender as diferentes demandas do público

Alta no consumo de proteína representa mudança estrutural, afirma diretor-executivo global da JBS

247 - A Pilgrim’s Europe, controlada pela JBS, foi eleita Fabricante de Alimentos do Ano na 26ª edição do Food Manufacture Excellence Awards, realizada em Londres, no Reino Unido. A premiação é considerada uma das mais relevantes da indústria britânica de alimentos e bebidas e destaca empresas que alcançam elevados padrões operacionais e de eficiência.
De acordo com a companhia, o reconhecimento reflete a consolidação de uma estratégia baseada em investimentos robustos e modernização industrial. No ano fiscal de 2024, a empresa destinou £ 109 milhões (US$ 148,4 milhões) à ampliação e atualização de suas operações.
<h2>Investimentos e expansão produtiva</h2>
Do total investido, £ 40 milhões (US$ 54,4 milhões) foram aplicados no setor de aves, £ 19 milhões (US$ 25,8 milhões) na cadeia de suínos e £ 12 milhões (US$ 16,3 milhões) na divisão de refeições prontas. Os recursos foram direcionados à expansão de capacidade e à automação de processos. O foco em inovação contribuiu para o lançamento de mais de 700 novos produtos no último ano, reforçando a presença da companhia no mercado europeu e ampliando seu portfólio.
<h2>Gestão de pessoas e formação de talentos</h2>
A Pilgrim’s Europe reúne mais de 17 mil colaboradores distribuídos em mais de 40 fábricas na Europa. A empresa mantém programas de qualificação profissional, cursos técnicos e iniciativas voltadas ao desenvolvimento de carreira, além de oferecer pacotes de benefícios.
Esse compromisso foi evidenciado com a conquista do "Future Talent Award" (Prêmio Talento do Futuro), entregue a Heather Grealy. A gerente sênior foi reconhecida por sua liderança à frente da marca Richmond, em um reconhecimento que reforça o pipeline de talentos estruturado pela companhia.
O presidente da Pilgrim’s Europe, Ivan Siqueira, destacou a importância da premiação. “Este reconhecimento é motivo de enorme orgulho para todos nós na Pilgrim’s Europe. Ele reflete o trabalho consistente de um time altamente comprometido, que todos os dias busca elevar padrões de qualidade, segurança e eficiência em nossas operações”, afirmou. “Trata-se de um prêmio que valida a estratégia que temos seguido e, principalmente, reconhece o esforço coletivo das nossas equipes”, completou.
<h2>Resultados financeiros em alta</h2>
A excelência operacional também se refletiu nos resultados financeiros. A empresa registrou lucro após impostos de £ 128,4 milhões (US$ 174,8 milhões), acima dos £ 106 milhões (US$ 144,3 milhões) obtidos no ano anterior. A margem de lucro avançou de 4,2% para 6%, enquanto a receita total alcançou £ 4,06 bilhões (US$ 5,5 bilhões).
Além do reconhecimento no Food Manufacture Excellence Awards, a Pilgrim’s Europe também recebeu o prêmio de "Fornecedor do Ano" concedido pela rede Sainsbury’s, reforçando sua posição entre os principais fornecedores do setor no Reino Unido.
<h2>Sobre a JBS</h2>
A JBS é uma empresa global do setor de alimentos, com atuação em frango, suínos, bovinos, cordeiros, peixes e proteínas vegetais. A companhia emprega mais de 282 mil pessoas e opera em mais de 20 países, entre eles Brasil, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido e Austrália.
Com presença em 180 países, a empresa reúne marcas como Friboi, Seara, Swift, Pilgrim’s Pride, Moy Park, Primo e Just Bare. A JBS também investe em negócios correlatos, como couro, biodiesel, colágeno, fertilizantes, envoltórios naturais, soluções para gestão de resíduos sólidos, reciclagem e transporte, com foco na economia circular.

Ivan Siqueira, presidente da Pilgrim’s Europe, recebe premiação em Londres

Economia

Pilgrim’s Europe, da JBS, ganha prêmio de "Fabricante de Alimentos do Ano" no Reino Unido

247 - A JBS que vai investir US$ 150 milhões na construção de um hub multiproteínas no Oriente Médio, com foco na expansão de sua atuação no mercado de alimentos halal, segmento voltado ao consumo conforme as normas islâmicas. As informações são do <a href="https://brazilstockguide.com/insights/jbs-halal-protein-hub-oman-investment/">Brazil Stock Guide</a>.
O projeto será realizado por meio de uma joint venture com a Oman Food Investment Holding Company, consolidando operações já existentes no Sultanato de Omã. Segundo os termos do acordo, a JBS ficará com 80% de participação no empreendimento, enquanto o parceiro omanense terá os 20% restantes. A estrutura do negócio sugere um valor empresarial pré-investimento estimado em US$ 167,5 milhões.
O novo polo reunirá duas operações já instaladas em Omã sob uma única plataforma: a A’Namaa Poultry, voltada para a produção integrada de aves, e a Al Bashayer Meat Company, especializada no processamento de carne bovina e ovina. As instalações estão localizadas em Ibri, no norte do país, e em Thumrait, no sul, em áreas estratégicas que favorecem tanto o abastecimento interno quanto exportações para rotas comerciais do Golfo e do sul da Ásia.
Quando estiver plenamente em operação, o hub deverá atingir uma capacidade estática estimada em cerca de 300 mil toneladas métricas por ano. A produção projetada inclui o processamento diário aproximado de 1.000 cabeças de gado, 5.000 cordeiros e 600 mil frangos.
De acordo com a empresa, a produção de carne bovina e ovina deverá começar em até seis meses, enquanto as operações de aves devem entrar em funcionamento em cerca de 12 meses.
O projeto também está alinhado à estratégia nacional Oman Vision 2040, que busca fortalecer a segurança alimentar, estimular o desenvolvimento industrial e ampliar a geração de empregos. A JBS estima que a iniciativa poderá criar mais de 3.000 empregos diretos em cinco anos, abrangendo diversas etapas da cadeia agroalimentar e contribuindo para a formação de mão de obra local.

Otávio Rosso

JBS destina US$ 150 milhões para polo de proteínas halal no Oriente Médio

SÃO PAULO, 22 Jan (Reuters) - A JBS, maior empresa de carnes do mundo, dobrará a produção de sua nova fábrica de processamento de frangos na cidade de Jeddah, na Arábia Saudita, até o final de 2026, de acordo com um comunicado nesta quinta-feira.
A aposta da JBS na Arábia Saudita sustenta uma estratégia para aumentar a produção local de alimentos, ao mesmo tempo em que apoia a determinação da Arábia Saudita de reduzir a dependência das importações de alimentos, uma medida também adotada por uma empresa brasileira concorrente na produção de alimentos.
A fábrica, que a JBS construiu do zero e iniciou suas operações no ano passado, permitiu que a empresa quadruplicasse sua capacidade geral de produção na Arábia Saudita, onde fabrica e vende produtos de carne bovina e de frango sob a marca Seara.
Em outubro passado, a MBRF, rival da JBS, assinou um acordo de investimento com a saudita Halal Products Development Company (HPDC) para impulsionar sua joint venture local, abrindo caminho para a listagem dessa JV na bolsa de valores de Riad até 2027.
A MBRF também está construindo uma fábrica de alimentos em Jeddah, a segunda maior cidade da Arábia Saudita, com capacidade para processar cerca de 40.000 toneladas de produtos de carne por ano a partir de meados de 2026.
Em uma entrevista, João Campos, presidente-executivo da divisão Seara da JBS, disse à Reuters que a marca Seara da empresa foi apresentada aos consumidores sauditas em 2021 e agora é uma das três principais marcas em participação de mercado no país.
Outro movimento para aumentar a presença da JBS na Arábia Saudita envolve a Arabian Company for Agricultural and Industrial Investment, que produzirá produtos para a Seara daqui para frente, disse Campos. O executivo não quis falar sobre a capacidade de produção da JBS na Arábia Saudita, onde a empresa também tem uma fábrica em Dammam que produz hambúrgueres de carne bovina e outros produtos de frango.
A JBS investiu US$85 milhões na Arábia Saudita desde 2021. Da fábrica da empresa em Jeddah, a JBS já exporta produtos de carne para países como Kuwait, Omã e Emirados Árabes Unidos.

JBS pretende dobrar produção da nova fábrica na Arábia Saudita

247 - A JBS Terminais encerrou 2025 com crescimento expressivo e resultado histórico. Em seu primeiro ano completo de operação no terminal, a Companhia movimentou quase 390 mil TEUs (unidade de medida equivalente a um contêiner de 20 pés), volume 11% superior ao registrado em 2022, período que antecedeu a paralisação das atividades do terminal, consolidando-se como um hub logístico estratégico para o Sul do Brasil. 
 
Desde que assumiu a gestão da área arrendada em outubro de 2024, a JBS Terminais imprimiu um ritmo de alta eficiência operacional, superando a marca de 430 mil TEUs movimentados. Em apenas 15 meses sob nova administração, a Companhia já atendeu a uma carteira diversificada de três mil clientes, reafirmando a confiança do mercado na retomada da competitividade de Itajaí como porta de entrada e saída para o comércio global. 
 
Para sustentar essa aceleração e garantir a conectividade internacional, a Companhia investiu aproximadamente R$ 220 milhões em modernização tecnológica e infraestrutura de ponta. O aporte financeiro viabilizou a aquisição de dois guindastes móveis de última geração, os MHC Konecranes Gottwald ESP.9, que possuem capacidade para 125 toneladas e alcance de até 20 fileiras de contêineres. Além disso, o terminal reforçou sua vocação para o setor de proteína e cargas refrigeradas com a instalação de 1.708 tomadas para reefers (contêineres refrigerados) e otimizou o fluxo logístico terrestre com a implementação de oito gates reversíveis (acessos de entrada e saída que podem ter seu sentido invertido conforme a necessidade operacional do terminal).
 
Aristides Russi Junior, presidente da JBS Terminais, destaca que o foco estratégico está na eficiência absoluta do fluxo de cargas e no resgate do protagonismo regional do porto. Segundo o executivo, o plano de investimentos foi desenhado para converter o terminal em uma plataforma de alta performance, capaz de atender às demandas mais complexas das cadeias de suprimentos modernas. “A retomada dos volumes acima dos níveis pré-paralisação demonstra a resiliência do ativo e a assertividade da estratégia adotada pela Companhia desde o primeiro dia de gestão”, afirma. 
 
A infraestrutura atual compreende uma área operacional de 180 mil metros quadrados, com 1.030 metros de cais e quatro berços que oferecem 14 metros de profundidade. Essa robustez física permite ao terminal operar hoje com 10 linhas de navegação regulares e sete escalas semanais, conectando Santa Catarina diretamente a mercados essenciais na Ásia, Europa, Américas, Oriente Médio e África. Ao longo de 2025, o terminal recebeu 384 embarcações, com forte atuação nos segmentos de Full Conteiner LC e Full Conteiner CB. Neste mês, a JBS Terminais adicionará mais um serviço ao seu portfólio, o LUX, que conectará o Brasil ao Norte da Europa com escalas semanais em Itajaí. 
 
A diversidade das mercadorias movimentadas reflete a força econômica do estado e a capacidade de operar múltiplos tipos de carga do terminal. No acumulado do ano, as carnes lideram a pauta exportadora, seguidas pela madeira. O porto também se destaca na importação e exportação de plásticos, alimentos preparados para animais e máquinas de alto valor agregado. Para o executivo, a JBS Terminais atua como um facilitador do desenvolvimento econômico, não apenas ao prover infraestrutura, mas ao garantir que a indústria regional tenha um canal de escoamento ágil e previsível. 
 
O impacto social da operação também é um pilar central na estratégia da companhia. Atualmente, a JBS Terminais sustenta 345 colaboradores diretos e mobiliza diariamente cerca de 600 Trabalhadores Portuários Avulsos (TPAs). O presidente da empresa reforça que a operação em Itajaí foi estruturada para ser um modelo de excelência em gestão portuária, onde a conectividade global se traduz em desenvolvimento local sustentável, garantindo que o Porto de Itajaí siga como um dos principais motores de riqueza do Sul do Brasil.

JBS Terminais retoma volume operacional pré-paralisação do Porto de Itajaí

247 - A JBS é a empresa brasileira com ações negociadas em bolsas de valores que mais distribui riqueza na forma de contratos com fornecedores e a que mais paga salário e encargos a colaboradores, apontou o estudo "A Relevância das Companhias Abertas na Economia Brasileira - Criando Prosperidade para o Brasil", realizado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) para a Associação Brasileira das Companhias Abertas (Abrasca) e divulgado nesta segunda-feira (1).&nbsp;
O levantamento ranqueou as companhias de capital aberto em vários eixos. No pilar fornecedores, a JBS ficou em primeiro, com R$ 327 bilhões direcionados à sua cadeia de valor. De acordo com a análise, o montante reflete a natureza integrada de sua operação, que envolve milhares de produtores de grãos, animais e outras matérias-primas, além de embalagens, logística, equipamentos e serviços industriais.
No quesito pessoal (geradora de valor no trabalho), a JBS também conquistou a liderança, com mais de R$ 53 bilhões alocados para colaboradores em 2024. O levantamento detalhou ainda que o desempenho da Companhia evidencia sua intensa demanda por força de trabalho, especialmente em atividades industriais, logísticas e administrativas. No ranking que consolida a riqueza distribuída à sociedade como um todo (fornecedores, pessoal e impostos), a JBS figurou em segundo lugar.
Para Gilberto Tomazoni, CEO Global da JBS, os resultados do estudo reforçam o papel da Companhia como motor de desenvolvimento nas comunidades em que opera. “Nossa atuação contribui para dinamizar economias locais e ampliar oportunidades em mais de 130 municípios onde estamos presentes”, afirmou o executivo. Como líder global de alimentos, a JBS tem uma cadeia de valor ampla, que conecta a produção rural a milhões de consumidores no Brasil e no exterior. “Esse trabalho gera renda, fortalece fornecedores e confirma a relevância do setor de alimentos como vetor de crescimento para o país”, disse Tomazoni.
Para o CEO Global, o estudo da Abrasca reflete a missão da JBS, de alimentar o mundo com o fornecimento de produtos sustentáveis de alta qualidade. “Nós nos propomos a sermos os melhores no que fazemos, garantindo excelência a nossos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade aos acionistas e oportunidades a nossos colaboradores”, completou.
<h2>Resultados</h2>
Para medir quais empresas mais contribuem para a prosperidade da sociedade brasileira, a análise da FGV trabalhou com metodologia com foco na DVA (Declaração do Valor Adicionado), que considera riqueza, empregos e tributos. Para que as comparações entre as empresas fossem justas, a FGV criou uma taxonomia inédita com 14 setores.
O estudo incluiu ao todo 270 companhias abertas, depois de aplicar filtros técnicos e econômicos a um universo inicial de 372 listadas. O levantamento resultou em rankings “Top 15”, divulgados por pilar e por setor.
Em 2024, as companhias analisadas responderam por R$ 2,1 trilhões em valor adicionado bruto (VAB), que corresponde à riqueza total criada pela produção de bens e serviços menos os insumos utilizados. Esse montante foi equivalente a 17,1% do PIB brasileiro. No total, esse grupo respondeu por R$ 4,1 trilhões em riqueza distribuída à sociedade. Especificamente, R$ 3 trilhões foram gerados para fornecedores.
Além disso, no ano passado, as companhias analisadas empregaram diretamente 2,8 milhões de pessoas e pagaram R$ 475,3 bilhões em salários, benefícios e previdência. Do ponto de vista fiscal, o grupo transferiu R$ 639,6 bilhões em impostos, que financiam serviços públicos. Esse valor representou 23% de toda a arrecadação empresarial do país em 2024.

JBS é a empresa brasileira que mais distribui riqueza a fornecedores

247 - A fusão entre a JBS Couros e o grupo VIVA resultou na criação da JBS VIVA, anunciada nesta terça-feira. A iniciativa une a operação das duas companhias em uma única empresa, que já nasce como líder mundial do segmento de couro, com capacidade para processar mais de 20 milhões de unidades por ano.
A nova companhia apresenta uma estrutura de 31 fábricas e mais de 11 mil colaboradores em países como Brasil, Itália, Uruguai, Argentina, México e Vietnã. A informação serve de base para compreender a dimensão global da operação, que atuará tanto no processamento de peles quanto na comercialização para mercados considerados altamente competitivos.
A integração com o grupo VIVA é vista como um marco estratégico pela JBS Couros. Segundo o CEO Global da JBS, Gilberto Tomazoni, “a união com a VIVA abre novas oportunidades para todos os mais de 7 mil colaboradores da JBS Couros, que agora passam a fazer parte de um negócio ainda mais robusto e preparado para competir globalmente”. Ele acrescentou que a nova empresa representa “a união de mais de 70 anos de experiência e reconhecimento internacional”.
A JBS Couros, ao longo de sua trajetória, consolidou-se por apostar na agregação de valor ao couro, com forte investimento em inovação e diversidade de produtos — mais de 2 mil SKUs desenvolvidos para atender tendências de moda e lifestyle em mercados de alta exigência. A companhia também se destacou por iniciativas de sustentabilidade, incluindo o modelo KindLeather, que redesenhou processos produtivos para reduzir impactos ambientais e ampliar o valor agregado do produto.
Tomazoni afirmou que a parceria permitirá elevar ainda mais o padrão de excelência construído ao longo das últimas décadas. “Temos muito orgulho do que construímos ao longo desses anos — ampliando mercados, investindo em pesquisa e desenvolvimento e redefinindo o padrão de sustentabilidade do setor. Agora, com a criação da JBS VIVA, poderemos levar essa excelência a um patamar ainda mais elevado”, disse.
Na nova companhia, a JBS deterá 50% de participação acionária, divisão igual à do grupo VIVA — formado pelas acionistas Vanz e Viposa. O conselho de administração terá composição equilibrada entre os dois lados: presidente do conselho e CFO serão indicados pela JBS, enquanto o CEO e o COO serão escolhidos pela VIVA. A concretização do negócio dependerá do cumprimento das condições usuais desse tipo de transação e da aprovação dos órgãos reguladores.
Para a liderança da JBS Couros, a operação reafirma a relevância estratégica da cadeia do couro dentro do grupo. “A cadeia do couro permanece estratégica, reforçando a visão da JBS de que sustentabilidade e rentabilidade caminham juntas”, afirmou Guilherme Motta. Ele destacou ainda que o couro, como coproduto natural da cadeia bovina, “ganha nova vida ao ser transformado em uma ampla gama de produtos — de calçados e bolsas a revestimento para automóveis e móveis”.

Luis Mauro Filho

Produção de couro em unidade industrial da nova JBS VIVA

JBS e VIVA criam gigante global do couro com nova companhia

Por Ana Mano e Roberto Samora
SÃO PAULO (Reuters) - A JBS, maior produtora global de carnes, reportou nesta quinta-feira lucro líquido de US$ 581 milhões, queda de 16,2% na comparação com o mesmo período do ano passado, pressionada por altos custos com o gado nos EUA e impactos da gripe aviária no Brasil, apesar de uma receita recorde no período.
O recuo no lucro foi minimizado pela forte demanda por proteínas, indicou o CEO Global da JBS, Gilberto Tomazoni, salientando que o quarto trimestre, sazonalmente mais forte, deverá ter um impulso adicional da reabertura da China e da União Europeia para as exportações de carne de frango do Brasil.
"Globalmente, a demanda continua forte por proteína, no Brasil, vemos uma demanda bastante resiliente, e o mercado internacional para carne bovina é bastante robusto. Estamos positivos para o próximo trimestre", disse Tomazoni.
A empresa registrou lucro antes de juros, impostos, amortização e depreciação (Ebitda) ajustado de US$1,835 bilhão no terceiro trimestre, recuo de cerca de 15% na comparação com o mesmo período do ano passado.
"A Seara foi afetada pela questão da gripe aviária... a Seara é líder na exportação (de carne de frango). E o fechamento dos mercados da China e Europa, principalmente... impactaram", reconheceu Tomazoni.
Ele explicou que outros mercados acabaram recebendo os produtos de frango que deveriam ir para a Europa e China, e com o aumento da oferta "o preço acaba sofrendo".
Além da gripe aviária, os custos mais altos para aquisição de gado nos EUA, de onde a empresa obtém a maior parte da receita, impactaram negativamente o lucro e o Ebitda, disse o diretor financeiro e de Relações com Investidores da JBS, Guilherme Cavalcanti.
"O nosso desafio é lá nos Estados Unidos, a oferta de boi não se resolve no curto prazo", acrescentou Tomazoni, citando que o preço do gado continua muito alto.
Segundo ele, a oferta de gado nos EUA só deve melhorar em 2027.
O Ebitda ajustado da divisão de carne bovina da JBS nos EUA foi negativo em US$42 milhões, enquanto a margem foi negativa em 0,6%, em meio a um salto de 18,5% no custo das vendas.
Mas, apesar do alto custo, a demanda está forte nos EUA, destacou a JBS, ao ressaltar que o faturamento do segmento na América do Norte foi recorde.
Do total das vendas trimestrais da JBS no mundo, de US$22,6 bilhões, com alta de 13% ante o mesmo período do ano passado, a unidade de carne bovina na América do Norte respondeu por US$7,25 bilhões.
Alavancagem sob controle
O CFO Cavalcanti disse a empresa deverá finalizar 2025 com alavancagem medida pela dívida líquida/Ebitda ajustado abaixo de 2,5 vezes, após ter encerrado o terceiro trimestre em 2,4 vezes, em linha com a meta de longo prazo da empresa.
"Um nível bem confortável, com as emissões... e mais a alavancagem em nível de conforto, pudemos tomar a decisão de recomprar US$600 milhões em ações", comentou ele, sobre o programa recentemente encerrado.
Ele destacou que em meio à dupla listagem da empresa nos EUA, em meados de 2025, as ações já se valorizaram mais de 20% desde o início do ano, enquanto o volume médio diário negociado triplicou em relação à média de 2024.
Comentou também que um terço da dívida bruta tem vencimento após 2050 e não há nenhum vencimento até 2031, o que favorece as operações da empresa.
(Por Ana Mano e Roberto Samora)

Agro

JBS tem receita recorde, mas queda de 16,2% nos lucros do 3° trimestre

247 - A JBS entregou na segunda-feira (3) o primeiro lote de carne bovina com rastreabilidade individual produzido no Pará. Segundo informações do Broadcast Agro, serviço de notícias do Grupo Estado, o lote de 12 toneladas foi desenvolvido pela Friboi e será comercializado nas lojas da rede Atacadão, do Grupo Carrefour Brasil, em Belém.
A iniciativa integra o programa Pecuária Sustentável, lançado em parceria entre o governo do Estado do Pará, a JBS, a The Nature Conservancy (TNC), o Grupo Carrefour Brasil e outros frigoríficos. A ação busca garantir transparência e sustentabilidade na produção, com a meta de identificar 100% dos animais com brincos eletrônicos até 2027.
<h3>Compromisso com a sustentabilidade</h3>
Para o presidente da Friboi, Renato Costa, o projeto representa um marco para o setor pecuário. “Esse é um avanço importante para toda a cadeia da pecuária. Ao apoiar os produtores na adoção das melhores práticas, reforçamos nosso compromisso com uma produção cada vez mais sustentável e transparente”, afirmou.
O Grupo Carrefour Brasil destacou que já realiza rastreabilidade por lote, mas agora amplia o controle para cada animal individualmente. De acordo com Nelcina Tropardi, vice-presidente de Assuntos Corporativos, ESG e Jurídico da empresa, “a rastreabilidade individual é um avanço importante, pois permite análises mais precisas de conformidade, incluindo fornecedores indiretos, e ao mesmo tempo aproxima o consumidor da origem do produto, fortalecendo a transparência, valorizando o produtor local e protegendo a floresta”.
<h3>Atacadão adota rastreabilidade como estratégia ESG</h3>
O CEO do Atacadão, Marco Oliveira, ressaltou que a participação no programa está em linha com os compromissos ambientais da rede. “O Pará está mostrando que é possível produzir com qualidade, responsabilidade e conformidade, garantindo que práticas sustentáveis sejam acessíveis a todos”, afirmou.
Os bois rastreados foram fornecidos pela AgroCumaru, do Grupo Mafra, para processamento pela Friboi. O CFO da empresa, Carlos Mafra Júnior, destacou o pioneirismo da iniciativa. “A rastreabilidade chegou para ficar, e é motivo de orgulho ver o Pará saindo na frente. Esse avanço traz mais valor para o nosso trabalho e reconhecimento para quem faz pecuária com responsabilidade.”
<h3>Expansão prevista até 2027</h3>
De acordo com as companhias envolvidas, o programa poderá abastecer, até 2027, outros Estados com carne rastreada e livre de desmatamento — incluindo São Paulo — por meio dos frigoríficos localizados no Pará. Para o diretor de Amazônia da TNC, José Otávio Passos, o impacto vai além da produção. “A comercialização do primeiro lote de carne rastreada marca o início de uma nova era para a pecuária no Pará. Com foco na redução do desmatamento e na valorização das boas práticas, o programa de identificação individual transforma o setor ao promover integridade socioambiental, apoiar pequenos produtores e estabelecer critérios claros de reconhecimento.”

Fábrica da Friboi em Marabá recebe os primeiros bovinos com rastreabilidade individual no Pará

JBS lança no Pará carne bovina com rastreabilidade total

247 - O Grupo Carrefour Brasil dará início este mês à venda do primeiro lote de carne bovina rastreada do Pará, nas lojas do Atacadão no estado, em uma ação pioneira realizada em parceria com o Governo do Estado do Pará,a organização de conservação ambiental The Nature Conservancy (TNC), JBS e outros frigoríficos. O Atacadão será a primeira rede do país a oferecer a carne proveniente de animais “brincados” — rastreados individualmente segundo a nova política pública estadual. 
A entrega, de 12 toneladas, aconteceu no dia 03 de novembro nas lojas Icoaraci e Portal da Amazônia, em Belém. O Grupo Carrefour aderiu ao Programa Pecuária Sustentável do Pará, em abril deste ano. A política pública prevê a identificação de 100% dos animais com brincos eletrônicos até 2027, promovendo transparência e combate ao desmatamento ilegal.
O Grupo Carrefour e todos seus negócios já realizam rastreabilidade por lote, utilizando a GTA (Guia de Trânsito Animal). Com esta iniciativa, a empresa vai além, incentivando a rastreabilidade individual de cada animal, que possibilitará também o rastreio e análise de conformidade de fazendas indiretas que fornecem para a cadeia. 
“A rastreabilidade individual é um avanço importante, pois permite análises mais precisas de conformidade, incluindo fornecedores indiretos, e ao mesmo tempo aproxima o consumidor da origem do produto, fortalecendo a transparência, valorizando o produtor local e protegendo a floresta”, afirma Nelcina Tropardi, vice- presidente de Assuntos Corporativos, ESG e Jurídico do Grupo Carrefour Brasil.
Segundo Marco Oliveira, CEO do Atacadão, a iniciativa de apoiar o Programa da Pecuária sustentável e incentivar a aquisição desta carne com rastreabilidade individual está alinhada à estratégia de ESG da companhia na conservação da biodiversidade e do próprio modelo de negócios: “O Pará está mostrando que é possível produzir com qualidade, responsabilidade e conformidade, garantindo que práticas sustentáveis sejam acessíveis a todos, e mostrando como o varejo tem grande potencial de ser vetor de impacto positivo para conectar o tema com o consumidor”, destaca.
“Esse é um avanço importante para toda a cadeia da pecuária. Ao apoiar os produtores na adoção das melhores práticas, reforçamos nosso compromisso com uma produção cada vez mais sustentável e transparente”, afirma Renato Costa, presidente da Friboi.
“A rastreabilidade chegou para ficar, e é motivo de orgulho ver o Pará saindo na frente. Esse avanço traz mais valor para o nosso trabalho e reconhecimento para quem faz pecuária com responsabilidade”, afirma Carlos Mafra Júnior, CFO da AgroCumaru, empresa do Grupo Mafra, responsável pelo fornecimento dos bois com as tags. “Com o apoio da JBS, estamos mostrando que é possível produzir com transparência e qualidade, gerando oportunidades para toda a cadeia.”
"A comercialização do primeiro lote de carne rastreada marca o início de uma nova era para a pecuária no Pará. Com foco na redução do desmatamento e na valorização das boas práticas, o programa de identificação individual transforma o setor ao promover integridade socioambiental, apoiar pequenos produtores e estabelecer critérios claros de reconhecimento. Estamos pavimentando o caminho para uma produção mais sustentável e valorizada, com potencial de inspirar todo o Brasil," afirma José Otávio Passos, diretor de Amazônia na TNC.
<h2>Rastreabilidade e inclusão produtiva</h2>
A política pública de rastreabilidade do Pará é resultado da articulação entre governo, empresas e sociedade civil e utiliza brincos eletrônicos conectados ao Sistema de Rastreabilidade Bovídea Individual do Pará (SRBIPA).
O Grupo Carrefour Brasil é parceiro estratégico e investidor do programa, com recursos destinados a três frentes principais:
1. Rastreabilidade Individual: apoio à compra e aplicação dos brincos eletrônicos (Eixo 1 – Aumento da transparência);2. Assistência Técnica e Regularização: oferta de assessoria gratuita a pequenos e médios produtores para regularização ambiental e acesso ao crédito (Eixo 3 – Apoio ao produtor);
3. Engajamento da Cadeia: articulação multissetorial para estimular a adesão de outros varejistas e frigoríficos ao modelo (Eixo 5 – Governança e Engajamento).
O aporte de R$ 10 milhões faz parte do Fundo de Florestas do Grupo Carrefour Brasil, que destina R$ 50 milhões a projetos voltados ao combate ao desmatamento e à proteção da biodiversidade.
<h2>Impacto nacional e perspectiva</h2>
O Programa Pecuária Sustentável do Pará é referência no país e poderá, até 2027, abastecer outros estados com carne rastreada e livre de desmatamento, incluindo São Paulo, por meio das plantas frigoríficas (SIFs) do Pará, que distribuem produtos nacionalmente.

Tudo sobre jbs