<p><b>247 - </b>A presença da sustentabilidade dentro de empresas tem sido decisiva na manutenção de negócios das mais diversas áreas, não só pelas questões ambientais, mas também pela reputação da marca. No entanto, um relatório do The Conference Board, organização internacional de pesquisas presente em mais de 60 países, indica que a implantação de programas efetivos ligados à sustentabilidade ainda está longe do ideal: apenas 48% já atingiram o estágio de maturidade e 21% encontram-se na fase inicial dessa jornada.</p>
<p>Para o fortalecimento desse pilar, a presença de um comitê de sustentabilidade pode ser uma ferramenta assertiva na conexão entre o conselho de administração, a estratégia do negócio em si e a operação. “Um comitê de sustentabilidade dentro das empresas desempenha um papel fundamental na integração de práticas sustentáveis, promovendo o letramento sobre o tema e fortalecendo sua presença na cultura organizacional. Assim, ele também assegura que tais diretrizes sejam incorporadas de forma transversal em todas as áreas da empresa”, explica Sharon Haskel Koepsel, consultora de Governança Sustentável do escritório Flávio Pinheiro Neto Advogados.</p>
<p>Uma das principais funções do comitê de sustentabilidade, conforme a especialista, é validar os temas materiais relacionados ao negócio, bem como as métricas e metas associadas a cada um deles. Isso inclui a avaliação dos impactos da empresa no meio ambiente e na sociedade, garantindo que as informações sejam transparentes, completas e precisas, permitindo ao conselho de administração tomar decisões embasadas.&nbsp;</p>
<p>“Este comitê promove a disseminação de conteúdos relevantes para todos os colaboradores, organizando reuniões, treinamentos e palestras de sensibilização e conscientização. Essas iniciativas buscam mapear questões e aspectos relacionados à sustentabilidade, sugerindo melhorias e acompanhando fluxos e decisões dentro da organização”, reforça Sharon.</p>
<p>Segundo a Global Report Initiative (GRI), entidade internacional que incentiva a transparência sobre questões econômicas, sociais, ambientais e de governança corporativa, “o comitê é um aliado do conselho para o melhor entendimento sobre riscos emergentes não captados ou subestimados”, de acordo com o que consta no seu Guia sobre Comitês de Sustentabilidade, desenvolvido em parceria com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBCC).</p>
<p>Estruturalmente, é recomendável que o comitê de sustentabilidade possua um regimento interno, definindo claramente seu escopo, funções, estrutura e responsabilidades. A composição do comitê deve incluir, pelo menos, um membro do conselho de administração (quando houver na estrutura da empresa), um membro do corpo executivo e um especialista independente, que tenha atuação na área, além de contemplar pessoas de diversas áreas dentro da empresa, para agregar uma visão ampliada do negócio e garantir estratégias que alcancem toda a cadeia de valor. “Essa diversidade de competências é essencial para tratar com profundidade o amplo leque de temas relacionados à sustentabilidade que são relevantes para a empresa. Mas vale lembrar que nas empresas em que não existe o conselho de administração, o comitê de sustentabilidade se faz significativo da mesma forma e com as mesmas atribuições, garantindo que as ações ligadas ao tema sejam realizadas com efetividade”, esclarece a consultora. &nbsp;&nbsp;</p>
<p>Sharon complementa, ressaltando o quanto o comitê é vital para assegurar que as práticas sustentáveis sejam incorporadas na estratégia e nas operações da empresa. “Esse movimento promove uma cultura organizacional comprometida com o desenvolvimento sustentável e alinhada às expectativas de stakeholders e às demandas regulatórias atuais”, afirma.</p>

Redação Brasil 247

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Brasil Sustentável

Comitês de sustentabilidade ganham força nas empresas

<p><b>247 –</b> O ex-mandatário Jair Bolsonaro abriu uma empresa chamada Jambol Promoção de Vendas Ltda., destinada à comercialização de roupas, acessórios de viagem, óculos e calçados. De acordo com a <a href="https://veja.abril.com.br/brasil/bolsonaro-abre-empresa-para-vender-artigos-de-viagem-oculos-e-roupas/"><u>Veja</u></a>, a sede do negócio está registrada no apartamento de Bolsonaro, em Brasília.</p>
<p>A Jambol planeja vender produtos com o nome do ex-mandatário. Atualmente, o filho dele, o deputado Eduardo Bolsonaro (PL-SP), já comercializa itens com o sobrenome da família por meio da loja virtual Bolsonaro Store.</p>
<p>Com capital inicial de R$ 5 mil, a Jambol é uma microempresa cujo único proprietário é Jair Bolsonaro. Além da venda de produtos, a empresa está autorizada a atuar em áreas como promoção de vendas, publicidade e marketing direto.</p>
<p>Essa é a segunda empresa criada por Bolsonaro após deixar a Presidência. Anteriormente, ele registrou a Bravo Grafeno, em sociedade com outras quatro pessoas, voltada para a produção de itens de alta tecnologia.</p>

Bianca Penteado

Jair Bolsonaro durante participação em evento em Goiânia, 04/04/2024

Brasil

Bolsonaro abre empresa para vender roupas e calçados

<p><b>247 - </b>Após dois períodos consecutivos apresentando decréscimo no volume de novos CNPJs nos primeiros seis meses do ano (1S22 e 1S23), o país registra crescimento de 7,1% neste 1º semestre de 2024 em comparação ao mesmo período anterior (1º semestre de 2023). De acordo com o recente levantamento realizado pela <a href="https://www.contabilizei.com.br/" target="_blank">Contabilizei</a>, maior escritório de contabilidade do Brasil, líder em abertura de empresas e gestão de CNPJs, a partir da análise de dados públicos da Receita Federal, esse aumento no índice não acontecia desde o 1º semestre de 2021, após o primeiro ano da pandemia, que alcançou 35,83%.&nbsp;</p>
<p>Além disso, pelo quarto ano consecutivo, o Brasil segue também superando a marca de 2 milhões de empresas abertas no 1º semestre. No total, foram mapeados 2.151.710 novos CNPJs, o que representa um aumento de 7,1% em comparação ao mesmo período de 2023. O avanço de Microempreendedor Individual (MEI) ficou em 6,8% (1.632.739 x 1.528.070) ao avaliar um ano contra outro, enquanto os não-MEIs tiveram alta de 7,7% (518.971 x 481.644).&nbsp;</p>
<p>Para o vice-presidente executivo de operações da Contabilizei, Guilherme Soares, o atual cenário evidencia o contexto positivo do empreendedorismo com a retomada após os índices de 2022 e 2023. "A boa notícia é ainda maior porque esse é o 1º semestre que identificamos aumento em ambas as categorias MEI e não-MEI (6,8% e 7,7%) após dois anos sem esse avanço simultâneo”, explica. “Outro ponto que vale destacar é que faz dois anos &nbsp;também que os setores de comércio, indústria e serviços não cresciam a variação de abertura de empresas juntos como foi agora (1,4%, 4,3% e 10%, respectivamente)”.</p>
<p>Os dados estão em conformidade com um <a href="https://agenciasebrae.com.br/economia-e-politica/resultado-positivo-do-pib-de-2023-confirma-a-relevancia-dos-pequenos-negocios/#:~:text=Uma%20contribui%C3%A7%C3%A3o%20fundamental%20para%20que,30%25%20da%20forma%C3%A7%C3%A3o%20do%20PIB" target="_blank">levantamento do Sebrae</a>, que revelou que os pequenos negócios respondem por cerca de 95% de todas as empresas existentes no país e são responsáveis por 30% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro. "As empresas de menor porte contribuem significativamente tanto para a geração de receita quanto para a criação de empregos formais. Elas são fundamentais para o fortalecimento econômico das cidades, impulsionando o desenvolvimento regional”, observa o executivo.</p>
<p>De janeiro a junho, as microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP) foram responsáveis pela geração de seis em cada 10 novos empregos, segundo o Sebrae, a partir de dados obtidos por meio da base no Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged). Ou seja, foram mais de 777,2 mil novos postos de trabalho formais criados por pequenos negócios brasileiros. Ao analisar apenas o retrato de junho, mais de 201,7 mil oportunidades foram abertas no país, sendo as MEs e EPPs responsáveis por 115,9 mil contratações (57,5%). Os setores que lideraram a geração de empregos neste mês entre as MPEs foram: de Serviços (49.018), Comércio (27.443) e Construção (18.753).</p>
<p>A economista e doutora em Agronegócios pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Maria Flávia Tavares, analisa o cenário. “No Brasil, de acordo com dados do Banco Mundial, 7,8% do PIB vem do setor de serviços, 20,2% vêm da indústria e 7,5% vêm da agricultura. A Covid-19 não só causou um número devastador de perdas humanas, como gerou estragos na economia. Esse cenário forçou muitas pessoas a buscarem novas fontes de renda, levando a um aumento no número de empreendedores, especialmente MEIs. Além disso, o governo federal forneceu incentivos para a criação de empresas, o que contribuiu para que muitas saíssem da informalidade e passassem a pagar impostos”.&nbsp;</p>
<h2>Divisão por setores</h2>
<p>No 1S24, a relação de abertura de empresas nos três setores ficou da seguinte forma:</p>
<ul>
  <li>Serviços: 1.417.648 (65,88% das empresas abertas)</li>
  <li>Comércio: 578.923 (26,91% do total de empresas abertas)</li>
  <li>Indústria: 128.136 (6% do total de empresas abertas)</li>
</ul>
<p>Entre as empresas da categoria não-MEI, o setor de serviços revelou o maior aumento percentual, de 11,4%. Na categoria de MEIs, o setor de serviços continuou a se destacar, com crescimento de 9,5%.</p>

Empreender

Volume de abertura de empresas cresce 7% no 1º semestre

<p><a href="https://www.conjur.com.br/2024-ago-29/stj-vincula-acoes-populares-contra-privatizacao-da-vale-e-estende-coisa-julgada/"><b>Conjur </b></a><b>- </b>As dezenas de ações populares ajuizadas há mais de 20 anos para contestar o processo de privatização da Vale do Rio Doce agora estão vinculadas à primeira decisão transitada em julgado sobre o assunto de que tratam.</p>
<p>Essa ordem é da 1ª Seção do Superior Tribunal de Justiça, que julgou o tema em incidente de assunção de competência (IAC) e decidiu estender a coisa julgada com efeito <i>erga omnes </i>— para todos.</p>
<p>Esses processos têm como objetivo discutir diversos aspectos do Programa Nacional de Desestatização, instituído pela Lei 8.031/1990, que permitiu a privatização da mineradora, em 1997.</p>
<p>Ao longo das décadas, o Judiciário fez diversas tentativas de viabilizar o julgamento conjunto dessas ações, de maneira a evitar decisões judiciais incompatíveis — inclusive ao reconhecer a conexão entre elas, no Conflito de Competência 19.686, julgado ainda em 1997.</p>
<h2>A perder de vista</h2>
<p>Apesar disso, não há perspectiva de encerramento desses casos. Há entre eles processos já com decisão definitiva e outros ainda em tramitação no primeiro grau, com fase instrutória aberta e produção de perícia.</p>
<p>Esse contexto embasou a admissão do IAC pela 1ª Seção do STJ, com o objetivo de avaliar se existe coisa julgada, em virtude do trânsito em julgado de ações populares e de uma ação civil pública relacionadas ao caso concreto.</p>
<p>Por unanimidade de votos, o colegiado concluiu que a conexão existente entre todas essas ações sobre a privatização da Vale faz com que a superveniência da sentença definitiva ganhe eficácia de coisa julgada para todos.</p>
<p>A eficácia <i>erga omnes </i>está prevista no artigo 18 da Lei 4.717/1965, que regula o uso da ação popular. Trata-se de processo que pode ser usado por qualquer cidadão para pleitear a anulação de atos lesivos ao patrimônio público.</p>
<h2>Tese aprovada</h2>
<blockquote>Diante da conexão existente das ações populares que possuem como objeto litigioso a privatização da Vale do Rio Doce, ainda que sob os mais diversos pretextos, conforme se verifica das razões de decidir do CC 19.686, a superveniência da sentença transitada em julgado em uma delas (do TRF-1) possui eficácia de coisa julgada oponível <i>erga omnes</i>, nos termos do artigo 18 da Lei 4.717/1965, motivo pelo qual a parte dispositiva deve recair sobre todas as ações populares que possuam o mesmo objeto.</blockquote>

Brasília

Privatização da Vale não pode ser revertida, decide STJ

<p><b>247 - </b>Descrita como um conjunto de valores, crenças, normas, atitudes e práticas que caracterizam a forma como uma organização funciona, a cultura organizacional reflete a identidade de uma empresa e influencia como os colaboradores se comportam, tomam decisões e se relacionam uns com os outros e com os clientes.</p>
<p>De acordo com <a href="https://www.instagram.com/soucarlamartins/" target="_blank">Carla Martins</a>, vice-presidente do<a href="https://www.instagram.com/sou_serac/" target="_blank"> SERAC</a>, hub de soluções corporativas, sendo referência nas áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, a cultura organizacional é um ponto-chave no crescimento das empresas e precisa ser implementada com estratégia. “No próprio SERAC, o trabalho com a cultura organizacional foi uma ferramenta essencial para o nosso crescimento, pois nos possibilitou formar um time. Antes éramos apenas uma empresa que fazia um bom trabalho, mas depois formamos um time que passou a lutar pelos mesmos sonhos e abranger os mesmos valores”, conta. &nbsp;</p>
<p>De acordo com a executiva, foi a construção de uma cultura organizacional forte que permitiu ao SERAC passar por desafios grandes, inclusive na pandemia de covid-19. “A cultura vence a estratégia nos dias mais desafiadores, isso porque se houver um grande problema e todos estiverem engajados, esse problema será enfrentado mais facilmente. Durante a pandemia, conseguimos continuar atendendo com maestria mesmo remotamente”, exemplifica Carla.&nbsp;</p>
<p>A vice-presidente do SERAC ressalta que uma cultura organizacional forte tende a unir os membros da empresa em torno de objetivos comuns, enquanto uma cultura fraca pode levar à desunião e falta de direção. “Cultura é tudo que o colaborador faz enquanto o dono não está. Ela pode ser voltada ao cliente e ao bem estar, mas também pode permitir fofocas e falta de qualidade no trabalho, por isso é fundamental que os empresários estejam atentos para construir uma cultura organizacional que faça sentido”, explica.&nbsp;</p>
<p>Confira quatro passos para implantar uma cultura forte na empresa, segundo Carla Martins:</p>
<p>1º) Definir a cultura desejada e trabalhar em sua modelagem - Para isso, vale buscar referências em empresas do seu segmento ou até de outros segmentos e listar quais os valores que deveriam fazer parte. “Muitas vezes será preciso fazer adaptações e avaliar se o segmento e os clientes combinam com aquilo que está sendo modelado. Você quer uma empresa igual à Apple, mas seus móveis são antiquados? Quer algo mais formal, mas seu segmento é super disruptivo? Será preciso buscar um equilíbrio”, orienta Carla. &nbsp;</p>
<p>2º) Treine as pessoas - Líderes e pessoas de confiança precisam ser treinadas o tempo todo para respirarem a cultura da empresa, pois uma vez que estejam treinados, repassarão a cultura aos liderados. “E se o time for pequeno, o próprio empresário pode ser o líder master e precisa se colocar como espelho. Por exemplo, se existe uma cultura de otimismo na empresa, ele precisa se mostrar otimista. Se estiver num dia não muito bom, é melhor sair de perto das pessoas do que refletir emoções contrárias às que deseja repassar para o time”, sugere a executiva.&nbsp;</p>
<p>3º) Comunique e respire cultura o tempo todo - Segundo a vice-presidente do SERAC, todos os elementos da comunicação da empresa podem ajudar a disseminar cultura, desde a imagem de tela do computador até o branding da marca. “Até mesmo os grupos no whatsapp podem compartilhar os valores da empresa e estimular tarefas que ajudem a promover cultura”, afirma Carla Martins.&nbsp;</p>
<p>4º) Avalie e reavalie - A executiva explica que &nbsp;é preciso avaliar periodicamente se valores repassados estão de acordo com o que se quer na cultura da empresa. “Para isso, é importante ter ferramentas nos feedbacks, sempre considerando que uma cultura demora pelo menos alguns anos para ser implantada”, diz Carla. Ela ressalta que, quando uma empresa tem uma cultura forte, isso ajuda a atrair semelhantes e repelir os que não se encaixam, o que ajuda no enfrentamento dos desafios diários e estimula o crescimento.&nbsp;</p>

Cultura organizacional vence estratégia nos dias mais desafiadores, diz executiva

<p><b>247</b> - A Delta Sucroenergia negou ser responsável pelo incêndio na região do Patrimônio dos Poncianos, em Conceição das Alagoas/MG. Nesta segunda-feira (26), a empresa emitiu uma nota informando que agentes estiveram no local e não constataram irregularidades. A instituição divulgou o seu posicionamento porque circula nas redes sociais um vídeo gravado em 29 de maio de 2024.</p>
<p>"Reiteramos que a região Sudeste enfrenta incêndios intensificados por fenômenos climáticos, como a chegada da frente fria, que aumentou os ventos. Todos os nossos equipamentos e brigada estão ativamente apoiando os Bombeiros no combate aos focos de incêndio", afirmou a Delta. </p>
<p>"Alertamos que estão surgindo fake news sobre a situação. Pedimos à população que não acredite em qualquer informação sem antes verificar a veracidade dos fatos. A Delta Sucroenergia repudia qualquer ato criminoso relacionado a incêndios, reconhecendo os graves prejuízos econômicos, dos quais também é vítima, e, principalmente, os danos à saúde humana, à fauna e à flora. Pedimos que a população esteja vigilante e denuncie atividades suspeitas pelo 181".</p>
<div class="embed-block"><blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/reel/C_HNEpaxMku/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/reel/C_HNEpaxMku/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; 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overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/reel/C_HNEpaxMku/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Uma publicação compartilhada por Jornalistas Livres (@jornalistaslivres)</a></p></div></blockquote> <script async src="//www.instagram.com/embed.js"></script></div>
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<div class="embed-block"><blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/p/C_Gatq-xsf3/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/C_Gatq-xsf3/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; 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overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/p/C_Gatq-xsf3/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Uma publicação compartilhada por Delta Sucroenergia (@deltasucroenergiasa)</a></p></div></blockquote> <script async src="//www.instagram.com/embed.js"></script></div>

Sudeste

Empresa nega ter iniciado incêndio em Minas Gerais (vídeo)

<p><b>247 - </b>Os líderes desempenham um papel fundamental em qualquer organização, afinal são eles que respondem a diversas funções, impactando diretamente no sucesso e no bem-estar da empresa, como ajudar a direcionar os colaboradores de forma clara e estratégica. Mas para isso, é preciso investir em treinamentos constantes e não apenas contar com a sorte.</p>
<p>De acordo com <a href="https://www.instagram.com/soucarlamartins/" target="_blank">Carla Martins</a>, vice-presidente do<a href="https://www.instagram.com/sou_serac/" target="_blank"> SERAC</a>, hub de soluções corporativas, sendo referência nas áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, um bom líder motiva e inspira sua equipe, criando um ambiente de trabalho positivo e engajador. “Eles têm a missão de maximizar o potencial de cada membro da equipe, incentivando o crescimento e o desenvolvimento profissional, porém para que estejam exercendo sempre bem o papel de liderança, também precisam ser bem liderados”, afirma. </p>
<p>A executiva ressalta que ninguém começa como um líder e que, normalmente, chegar à liderança e exercê-la bem é algo que faz parte de um processo contínuo. “Existem alguns passos que o líder master, que pode ser o dono da empresa por exemplo, precisa dar para que consiga influenciar bem os demais. Segui-los é fundamental para conseguir bons resultados”, avalia Carla. </p>
<p>Confira sete passos para conseguir treinar líderes bem sucedidos na organização:</p>
<ol><li>Seja inspiração: Quem lidera os líderes precisa ser uma referência. “É como a relação de pais e filhos. Você só ensina bem se estiver agindo de forma correta também, por isso os líderes precisam ter exemplos de outros bons líderes dentro da empresa”, explica Carla Martins. </li><li>Ofereça treinamentos constantes: É preciso treinar competências técnicas e emocionais que os líderes ainda precisem aprimorar. </li><li>Delegue e confie: A executiva explica que não tem como o dono da empresa ou o líder master agir como uma espécie de babá de outros líderes. “Se você já confiou e deu a eles responsabilidades, então deixe-os assumir essa tarefa”, orienta Carla.</li><li>Acompanhe: O fato de delegar, não significa abandonar. A vice-presidente do SERAC sugere que sejam pedidos e realizados feedbacks contínuos.</li><li>Ajuste rapidamente as falhas porque todo líder vai errar: É preciso mostrar que é humano errar, mas que tudo pode e deve ser ajustado rapidamente. “A comunicação, por exemplo, é um ponto que normalmente gera erros. Todo líder tem que saber falar com cada liderado de um jeito, como uma mãe fala com um filho dependendo do comportamento dele, mas nem todos sabem fazer isso, por isso precisam aprender”, explica a executiva.</li><li>Escute de forma ativa: Ouvir as ideias dos novos líderes é fundamental, assim como ajudar a traçar caminhos para aplicar essas ideias.</li><li>Entender que a gestão de pessoas precisa ser humana, mas também estratégica: Segundo Carla, é preciso haver empatia, mas também estratégia visando ao lucro da empresa. “Os líderes precisam entender que têm que ser humanos, mas também devem estar 100% atentos para que as pessoas produzam o suficiente a ponto de dar lucro. Isso é algo fundamental para o crescimento da empresa e, consequentemente, para todos que fazem parte dela”, finaliza Carla. </li></ol>

É fundamental que o empreendedor tenha boa relação com outros profissionais e uma boa orientação jurídica de profissionais capacitados

Especialista aponta 7 passos para treinar líderes bem sucedidos nas empresas

<p><b>247 - </b>No terceiro quadrimestre de 2023, o Brasil registrou a abertura de 1.150.149 novas empresas, totalizando 3.868.687 empresas abertas ao longo do ano, um crescimento de 0,7% em relação a 2022. O setor de comércio e serviços continua predominante, representando 83,9% das novas empresas, de acordo com o boletim do Mapa de Empresas, divulgado pela Secretaria Nacional de Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte (MEMP). Paralelo a isso, houve fechamento de 675.257 negócios no mesmo período.</p>
<p>De acordo com <a href="https://ricamello.com.br/" target="_blank">Rica Mello</a>, especialista em gestão de empresas e fundador do grupo BCBF, manter o crescimento sustentável, ou seja, aquele que sustenta o aumento da demanda com qualidade, tornou-se uma prioridade para aqueles que desejam expandir suas operações. “Podemos pensar na sustentabilidade em seus múltiplos significados. Quando aplicamos o conceito a uma promoção de ações responsáveis com o ambiente e a comunidade, esse é um pilar fundamental para que o negócio se mantenha crescendo a longo prazo”, acrescenta. </p>
<p>Nesse contexto, especialistas em gestão de empresas destacam a importância de uma abordagem estratégica que inclua a gestão de riscos, adaptação a mudanças regulatórias, inovação em produtos e serviços e a incorporação de práticas de responsabilidade social e ambiental.</p>
<p>"Mercados emergentes como o brasileiro possuem condições econômicas e regulatórias que podem mudar rapidamente. Portanto, as empresas precisam ser flexíveis, atualizadas e inovadoras”, conta. Nesse aspecto, o ESG precisa estar incluído nos modelos de negócio, fortalecendo a imagem corporativa e impulsionando o desempenho econômico. Estudos indicam que empresas que adotam tais práticas demonstram maior resiliência em crises e atraem mais investidores. </p>
<p>A adaptação contínua e a inovação em produtos e serviços são fundamentais para capitalizar as oportunidades enquanto se navega pelas complexidades regulatórias. Além disso, é importante entender profundamente o ambiente de negócios local, identificar e gerenciar riscos. O empreendedor deve ainda estar alinhado com as expectativas dos stakeholders. “A adoção de tecnologias inovadoras, como inteligência artificial e o big data, pode ajudar a otimizar operações e a responder de forma ágil às mudanças do mercado”, completa o especialista. Por fim, parcerias estratégicas com organizações locais e internacionais devem ampliar o impacto positivo das iniciativas da empresa e fortalecer a posição competitiva da empresa.</p>

Sustentabilidade é palavra-chave para o crescimento saudável das empresas

<p><b>247 </b>- O ministro de Minas e Energia, Alexandre Silveira, afirmou nesta sexta-feira (26) que o governo federal deveria ter quatro representantes no Conselho da Eletrobras. No Supremo Tribunal Federal, governistas e representantes da empresa de energia elétrica tentam um <a href="https://www.brasil247.com/economia/governo-lula-e-eletrobras-negociam-tres-assentos-para-a-uniao-em-conselho-de-10-vagas">acordo para aumentar o número de cadeiras no conselho de 9 para 10 e entregar três delas à União</a>, que tem apenas uma atualmente. Após a privatização da companhia pelo governo Jair Bolsonaro e a mudança de seu estatuto social, a União manteve cerca de 42% a 43% das ações ordinárias da empresa, mas teve reduzido o direito de exercício de voto a menos de 10% do capital votante.</p>
<p>"Estamos sentindo a necessidade de avançar na participação do conselho. Nosso pleito é para que tenha proporcionalidade dos direitos. Temos 43%. O ideal seriam quatro conselheiros", afirmou Silveira durante entrevista à <a href="https://www.youtube.com/watch?v=jp3tuKlI_MQ">CNN Brasil</a>. "É importante que a gente segure o preço da energia, que, além de ser importante para a população, (o baixo preço) impulsiona a geração de emprego e renda", acrescentou. </p>
<p>O <a href="https://www.brasil247.com/brasil/eletricitarios-criticam-acordo-que-daria-3-assentos-a-uniao-em-conselho-expandido-da-eletrobras">Coletivo Nacional dos Eletricitários (CNE)</a> protestou contra os três assentos e sinalizou que este número não atende à recuperação do poder da União sobre a Eletrobras. Acionistas privados propunham aumentar o conselho para 11 vagas, concedendo duas à União. Para o Palácio do Planalto, um possível acordo de três assentos em um conselho de dez vagas é considerado um bom meio-termo.</p>

Economia

Alexandre Silveira: 'o ideal seria o governo ter pelo menos quatro representantes no Conselho da Eletrobras'

<p> <b>Por Sabrina Craide - Repórter da Agência Brasil - Brasília</b></p>
<p>A Secretaria Nacional do Consumidor (Senacon) enviou nesta sexta-feira (19) ofício para a Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), para a Federação Brasileira de Bancos (Febraban) e para a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) pedindo informações sobre os prejuízos aos consumidores com o apagão cibernético registrado na manhã de hoje. Segundo a Senacon, esses foram os setores mais afetados pelo evento.</p>
<p>O apagão cibernético global causado nesta sexta-feira (19) pela empresa de segurança cibernética CrowdStrike afetou empresas brasileiras, em especial do setor aeroportuário e bancário. Foram registradas queixas de usuários de aplicativos de bancos fora do ar e de atrasos de voos, em geral por dificuldades no sistema de check-in.</p>
<p>Os ofícios foram encaminhados pelo secretário nacional do Consumidor, Wadih Damous, aos presidentes da Febraban, Isaac Sidney, e da ANS, Paulo Rebello, e para o diretor da Anac, Tiago Sousa Pereira. Além das informações sobre em que medida o apagão cibernético atingiu os consumidores no país, a Senacon questionou os órgãos sobre as ações adotadas para minimizar os prejuízos.</p>

Secretaria Nacional do Consumidor pede informações sobre apagão causado pela empresa CrowdStrike

<p><b>Por Vitor Abdala - Repórter da Agência Brasil - Rio de Janeiro</b></p>
<p>O Conselho de Administração da Petrobras elegeu três novos diretores para a empresa: Renata Baruzzi será diretora-executiva de Engenharia, Tecnologia e Inovação; Sylvia dos Anjos assumirá a diretoria-executiva de Exploração e Produção; e Fernando Melgarejo passará a comandar a diretoria-executiva Financeira e de Relacionamento com Investidores.</p>
<p>Os nomes foram escolhidos em reunião nesta sexta-feira (28). Eles se somam a Clarice Coppetti (diretora executiva de Assuntos Corporativos) e à presidente Magda Chambriard na composição da diretoria executiva da Petrobras.</p>
<p>Com isso, a diretoria executiva da empresa passará a ter quatro mulheres, pela primeira vez na história. O recorde anterior era de duas mulheres atuando simultaneamente.</p>
<p>Renata e Sylvia já assumiram o cargo nesta sexta-feira, enquanto Melgarejo aguardará a conclusão de seu processo de aposentadoria como servidor do Banco do Brasil, previsto para 15 de julho, para tomar posse no cargo.</p>
<p>Renata Baruzzi é formada em Matemática pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) e tem especializações nas áreas de Gestão Estratégica de Tecnologia e Administração. É funcionária da Petrobras há 38 anos e gerenciava a área de Gestão Integrada de Logística.</p>
<p>Sylvia dos Anjos é formada em Geologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e tem mestrado e doutorado na área, pela University of Illinois. É aposentada da Petrobras e possui mais de 42 anos de experiência na área de exploração e produção. Antes de assumir a diretoria, era consultora especial da presidência da empresa.</p>
<p>Já Fernando Melgarejo é formado em Ciências Econômicas pela União Educacional de Brasília (Uneb) e tem mestrado em Economia de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (FGV). É diretor de Participações do fundo de previdência do Banco do Brasil, o Previ, desde 2022.</p>

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